Статьи в СМИ о компаниях РСПМ

17.04.2025 Интервью с гендиректором фирмы Севзапметалл В. Голенкиным

Как развиваться в условиях, когда глобальные кризисы становятся нормой? Какие стратегии позволяют не только адаптироваться, но и определять тренды регионального рынка металлов? Об этом журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал Валерий Голенкин, генеральный директор петербургской Фирмы Севзапметалл, который в апреле текущего года празднует 65-летний юбилей.

Валерий Сергеевич, какие, по вашему мнению, изменения произошли за последние пять лет на рынке металлов в целом и в сегменте металлоторговли и СМЦ в частности? Какие вызовы пришлось преодолеть Фирме Севзапметалл за этот период?

Пять лет назад началась пандемия Covid, и с той поры высокий уровень неопределенности стал постоянным явлением. За это время рынок металлов претерпел значительные изменения. Мы наблюдали волатильность цен, консолидацию и трансформацию рынка, перестройку логистических цепочек, цифровизацию отрасли, ощутили влияние санкций и рост конкуренции. Многим на рынке, в том числе Севзапметаллу, пришлось преодолеть серьезные вызовы и адаптироваться к новым экономическим реалиям. Несмотря на трудности, эти испытания сделали нашу компанию более устойчивой и гибкой. Есть известное выражение: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее».

И, конечно же, история не заканчивается — продолжение следует.

За счет чего компании удается удерживаться на рынке металлов?

Наша компания сохраняет свои позиции благодаря нескольким ключевым факторам: доверие контрагентов, диверсификация поставщиков и ассортимента продукции, гибкая ценовая политика и индивидуальный подход к клиентам, осуществленные инвестиции в цифровизацию бизнес-процессов, что позволило оптимизировать затраты и повысить скорость обработки заказов, и главное — ежедневный кропотливый труд и повышение компетенции нашей команды.

Как выстраивается работа с партнерами и клиентами в таком конкурентном бизнесе? Что они ценят больше всего?

Работа стоится на основе долгосрочных взаимовыгодных отношений. Мы регулярно проводим встречи, внимательно слушаем потребности клиентов и стараемся предлагать оптимальные решения. Клиенты прежде всего ценят надежность, оперативность и предсказуемость сотрудничества. В нынешних условиях особую ценность приобрели способность быстро реагировать на изменения и предлагать альтернативные варианты поставок при возникновении сложностей.

Какие тренды в металлоторговле вы считаете наиболее перспективными в ближайшие несколько лет?

Наиболее перспективными трендами, думаю, будут расширение сервисных функций металлотрейдеров, включая металлообработку и комплексные решения под ключ, автоматизация бизнес-процессов.

Как Фирма Севзапметалл адаптируется к изменениям на рынке, в технологиях и экономике? Каким вы видите будущее своей компании?

Мы адаптируемся к изменениям через постоянный мониторинг рынка и гибкое планирование. В компании внедряются современные IT-решения для управления закупками и продажами, развиваются онлайн-сервисы для клиентов. Будущее Севзапметалла вижу в расширении спектра услуг, в углублении компетенций в нишевых сегментах и в развитии собственных производственных мощностей по металлообработке.

Какие качества вы цените в своих сотрудниках? Как строите команду и как, на ваш взгляд, эффективно мотивировать ее в периоды неопределенности?

В сотрудниках мы ценим прежде всего профессионализм, инициативность и умение работать в команде. Создание команды начинается с тщательного подбора персонала и продолжается в системе наставничества. Для мотивации сотрудников используем как материальные стимулы — конкурентную заработную плату и бонусы за результат, так и нематериальные — возможности для профессионального роста, обучения и развития. В периоды неопределенности особенно важна открытая коммуникация с командой и четкая постановка целей.

Если бы вы сейчас инвестировали в какой-либо стартап, что это было бы?

Я бы инвестировал в проект на стыке металлургии и цифровых технологий, например, в цифровую платформу для оптимизации продаж металлопродукции и услуг по металлообработке. Туда, где базовая идея заключается в анализе рынка металлопроката, в прогнозировании цен, в оптимизации закупочных процессов, в искусственном интеллекте для принятия решений.

Есть ли у вас мечта или цель, несбывшаяся до сих пор, которую вы хотели бы реализовать в ближайшие годы?

В школе моим любимым предметом была физкультура. И со временем это чувство не ослабло. В прошлом году, выбирая на просторах интернета велосипед, я прочитал о французе Робере Маршале, который в 2012 г. в возрасте 100 лет проехал на велосипеде 100 км по велотреку за 4 часа 17 минут 27 секунд. Меня это впечатлило — отличный пример! Теперь у меня есть задача на ближайшее время — подготовиться и повторить это. Есть еще одна мечта из области спорта, которую я пытаюсь воплотить в течение 20 лет, — на виндсерфинге на большой скорости научиться уверенно делать фордевинд.

Как вы планируете отметить свой юбилей? Есть ли у вас особые традиции празднования важных дат? Как ваша семья поддерживала вас на протяжении всех этих лет?

Важные даты мы отмечаем вместе с семьей — это и есть наша традиция. И этот юбилей планируем отметить вместе — в горах на велосипедах. Семья меня поддерживает.

Редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» поздравляет вас с этой значимой датой и желает вам дальнейших успехов, здоровья и осуществления всего задуманного!

Спасибо! И я желаю всем здоровья и успехов!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

Читать все новости
Искать в архиве

РСПМ в социальных сетях: