Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 → Последняя »|
11.11.2014 Сталевары ждут заказов
Сегодня в Москве стартует юбилейная ХХ Международная промышленная выставка «Металл-Экспо’2014». На этом ежегодном форуме представлено все многообразие продукции черной и цветной металлургии, современного оборудования и технологий. В нынешней выставке примут участие около 700 компаний из 35 стран мира. О том, что интересного ожидает участников и гостей, и о состоянии современного металлургического комплекса «РГ» рассказал президент Российского союза поставщиков металлопродукции, сопредседатель оргкомитета выставки Металл-Экспо Александр Романов.
- Александр Геннадьевич, в чем «изюминка» нынешней юбилейной выставки?
- За 20 лет очень сильно изменились компании-участники, их позиционирование на внутреннем и международном рынке. Изменился и состав представителей, компании делегируют на форум руководителей высшего звена. И крупные потребители металлопродукции на выставке могут встретиться с первыми лицами поставщиков, до которых очень трудно «достучаться» в обычные дни. Так, директора по сбыту ММК, «Северстали», НЛМК, Мечела, ТМК, ОМК, ЧТПЗ, УГМК, ВСМПО-Ависма, КУМЗ и многих других компаний будут работать на выставке несколько дней, их встречи с партнерами уже расписаны с утра до вечера. Ведущие мировые металлургические концерны и меткомпании стран СНГ — Arcelormittal, Ruukki-SSAB, GMH Group, Метинвест, Интерпайп, Белорусский металлургический завод и многие другие будут активно общаться на выставке с конечными потребителями и металлотрейдерами. Как крупные предприятия, так средние и небольшие привозят на выставку специалистов по всем направлениям, которые смогут пообщаться с производителями оборудования и технологий. Это очень важно, поскольку сейчас многие наши компании ведут модернизацию производства, осваивают новые мощности. Несмотря на все сложности этого года, ведущие зарубежные производители оборудования - SMS Group, Danieli, Voestalpine – не отказались от участия в выставке. Крупнейший украинский производитель оборудования, Новокраматорский машиностроительный завод, и ряд других производителей стран СНГ также выставят свои экспозиции на этом форуме.
Ожидается очень насыщенная деловая программа. В частности, пройдет учредительное собрание Ассоциации развития стального строительства, которая будет объединять усилия по стимулированию применения металлоконструкций. Также состоится учредительное собрание Ассоциации производителей и потребителей алюминиевой продукции. Необходимо стимулировать ее потребление на внутреннем рынке, потому что сейчас три четверти объема произведенного в России первичного алюминия идет на экспорт. В то же время, по разным оценкам, страна ежегодно ввозит до 1 миллиона тонн готовой алюминиевой продукции.
- Каков сейчас экспортный потенциал отрасли и способны ли наши компании поставлять за рубеж продукцию высокого передела?
- Из 70 миллионов тонн стали, производимой в стране ежегодно, 40 идет на внутренний рынок, а 30 – на экспорт. В России избыточные мощности по производству стали, алюминия, меди. Значительная доля экспортной продукции отгружается в виде первых переделов. Ничего плохого в этом нет. В Европе, в Турции, на Ближнем Востоке очень много передельных заводов, которые не имеют, например, собственного электрометаллургического производства. Уже много лет они закупают в России, на Украине сортовую заготовку и слябы и перерабатывают ее. Конечно, можно поставлять туда продукцию с высокой добавленной стоимостью, но надо отдавать себе отчет, что рынок чрезвычайно конкурентный, а местные предприятия лучше знают свой рынок, и нашим компаниям будет сложно их обойти, не имея полной производственно-сбытовой цепочки. Для того, чтобы ее организовать, нужны большие финансовые активы. А в этом году многие компании, наоборот, часть активов продали, потому что управлять международной интегрированной сетью, чтобы она эффективно функционировала, крайне трудно.
- В последнее время структура производства металла в стране изменилась?
- Изменилась и будет меняться дальше, поскольку в каждом сегменте рынка появились региональные компании-производители. Взять, например, производство труб. В первой половине 1990-х годов существовало 7 крупных заводов, объединенных впоследствии в три крупных компании. Но с тех пор появилось большое количество производителей электросварных труб малого и среднего диаметра, которые используются в строительстве, ЖКХ. Сейчас их более 50, и крупные компании стали им проигрывать в определенных нишах, потому что «новички» более оперативно смогли отреагировать на спрос, быстрее изменить продуктовую линейку в зависимости от конъюнктуры регионального рынка.
В черной металлургии возникают мини-заводы как в составе интегрированных холдингов, так и самостоятельные. Они используют лом в качестве сырья и в основном производят строительный сортамент – арматуру, швеллеры, уголки - для нужд местных строительных комплексов. Если говорить о производстве листового проката, то оборудование для его производства ориентировано на большие объемы продукции, для его покупки нужны солидные инвестиции.
На стыке 1990-2000-х годов в России появилось более 30 производителей алюминиевого профиля, который используется для светопрозрачных конструкций (окна, двери), в мебельной промышленности и т.д. Эти новые предприятия также обслуживают в основном строительный сектор своих регионов. При этом некоторые из прежней пятерки крупных заводов по производству алюминиевых конструкций перестали существовать, не приспособившись к современным условиям, например, предприятия в Санкт-Петербурге и Воронеже, «Мосмек» в Подмосковье.
- Какие меры могут обеспечить динамичное развитие производства и потребления металла в стране?
- Драйвером металлургии могут и должны выступить металлопотребляющие отрасли: строительство, машиностроение, нефтегазовый комплекс. Но если «нефтянка» у нас находится на должном уровне, то стройкомплекс начинает снижать объемы промышленного строительства. Машиностроение тоже не прибавляет, скорее — стагнирует. Поэтому строительству и машиностроению нужна поддержка, привлечение инвестиций, новых технологий.
Необходима поддержка и крупных инвестиционных проектов – реконструкции БАМа и Транссиба, прокладки высокоскоростных железных дорог, строительства новых автомагистралей, в частности, ЦКАД, спортивных объектов и инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу. И, безусловно, необходимо «привлекать» в нашу страну глобальные международные мероприятия типа саммита АТЭС и Олимпиады в Сочи, Универсиады в Казани и Красноярске. Такие события являются стимулом для развития современных видов металлопродукции.
11.11.2014 Как полюбить алюминий?
На фоне роста мирового рынка алюминия в России отмечен устойчивый тренд сокращения его производства. Чтобы этот тренд переломить, надо запустить программы стимулирования потребления алюминия в стране.
Проектная очередность
«Русал» отчитался об уменьшении выпуска алюминия в первом полугодии на 10,8%, до 1,783 млн тонн, в соответствии с программой сокращения мощностей на наименее эффективных заводах. Совершенно очевидно, что отечественное производство алюминия в ближайшей перспективе будет сконцентрировано на сибирских заводах «Русала» и о перезапуске электролизных линий на его предприятиях в европейской части страны и на Урале говорить преждевременно. В конце текущего года «Русал» должен запустить первую очередь Богучанского алюминиевого завода, который является частью Богучанского энергометаллургического объединения - совместного проекта, реализуемого «Русалом» и «РусГидро» с 2006 года. Мощность первой очереди завода должна составить 296 тыс. тонн алюминия в год, вторая будет той же мощности.
Очевидно также, что «Русал» будет делать акцент на продукции с добавленной стоимостью. Например, на Красноярском алюминиевом заводе предполагается создать новый литейный комплекс, который будет выпускать до 120 тыс. тонн цилиндрических слитков в год, в том числе большого диаметра (до 460 мм), востребованные в автомобильной, строительной, упаковочной отраслях.
На предприятиях, производящих алюминиевые полуфабрикаты, тоже реализуются инвестиционные проекты. Так, Каменск-Уральский металлургический завод строи прокатный комплекс, призванный обеспечить предприятия судостроения, авиации и иных отраслей промышленности листами и плитами шириной до 3,8 м и длиной до 32 м. Обойдется он приблизительно в €600 млн и будет иметь самое современное оборудование. После выхода на полную мощность прокатный комплекс будет выпускать 166 тыс. тонн алюминиевых полуфабрикатов в год.
В июне текущего года о намерении достроить прокатный комплекс объявил и Красноярский металлургический завод. Его возведение было начато в 1980 году и продолжалось до 1991 года, когда было остановлено по причине финансовых трудностей из-за развала СССР. В текущем году рассматриваются возможности восстановления и достройки прокатного комплекса, в середине 2016 года его планируют запустить в эксплуатацию. Его годовая мощность составит 60 тыс. тонн алюминиевых плит.
Среди проектов экструзионных предприятий особняком стоит Smart Extrusion, о реализации которого объявила в 2013 году компания «Татпроф» (г. Набережные Челны, Республика Татарстан). В нем предусматривается две очереди. Сначала запланировано построить в текущем году производственный комплекс и установить три прессовые линии, во вторую очередь - смонтировать линию анодирования и линию полимерно-порошковой окраски алюминиевых профилей, запустить автоматизированный склад для их хранения.
Стимуляция словом
Состоявшееся два года назад вступление России во Всемирную торговую организацию до сих пор вызывает споры о будущем отечественной алюминиевой индустрии: каким оно будет - светлым или мрачным?
С одной стороны, нельзя сбрасывать со счетов экспансию иностранных компаний, для которых внутренний рынок России представляется привлекательным, даже несмотря на ухудшение отношений между нашей страной и Западом. С другой стороны, если потребителю не важно, откуда ему доставят требуемый товар, цена будет подходящая, качество приемлемое, то он купит его, не утруждая себя размышлениями о стране происхождения.
Никого давно не удивишь размещаемыми в интернете объявлениями о продаже сербского проката и лежащей на полках продовольственных магазинов китайской фольгой. Зарубежные производители и трейдеры при желании легко найдут общий язык с отечественными игроками. Им даже не понадобится особых усилий для того, чтобы создать склады, которые позволят наладить стабильный сбыт без оглядки на дальность доставки. А там и до собственных сетей недалеко, благо иностранные поставщики имеют возможность брать кредиты по ставкам значительно более низким, чем предлагаемые российским фирмам.
Разговоры о повсеместном распространении на железных дорогах вагонов и поездов из алюминия идут давно, но воз и ныне там. Хотя «Уральские локомотивы» (совместное предприятие группы «Синара» и Siemens) уже изготавливают из алюминиевого профиля пассажирские поезда «Ласточка».
Что ждет российский рынок? Скачкообразного расширения спроса не случится. Ситуация в разных отраслях промышленности неодинакова - где-то получше, где-то похуже.
Единственный выход - стимулирование потребления. Надо всячески продвигать алюминий всем и везде, искать новые ниши для его внедрения, формировать нормативно-правовую базу для применения его где только можно, рекламировать, в конце концов (недаром рекламу принято называть проводником торговли, а ту, в свою очередь, - двигателем прогресса). По сути, необходимо сформировать в обществе культуру положительного отношения к алюминию как уникальному материалу.
Впрочем, есть и позитивный опыт: уже несколько лет Российский союз поставщиков металлопродукции совместно с «Русалом», Каменск-Уральским металлургическим заводом, «Алкоа Россия», «Татпрофом», «Агрисовгазом» и другими игроками реализует программу стимулирования спроса на алюминий в экономическом пространстве России.
В этой связи, по мнению Александра Романова, президента Российского союза поставщиков металлопродукции, давно назрела объективная необходимость в создании Ассоциации производителей и потребителей алюминия стран Таможенного союза, вопрос об основании которой будет обсуждаться 13 ноября на совещании в рамках Недели металлов в Москве: «Организация такой ассоциации в рамках Российского союза поставщиков металлопродукции давно назрела, поскольку в его работе активно участвуют ведущие производители алюминия и алюминсодержащей продукции: «Русал», КУМЗ, Alcoa, Rexam, «Татпроф», «Алютех», «Агрисовгаз», «Реалит», ЛПЗ «Сегал», МАК, «Алунекст» и другие крупные поставщики и потребители».
23.10.2014 На Металл-Экспо 2014 будут презентованы две новые отраслевые ассоциации
В рамках деловой программы выставки «Металл-Экспо» пройдет учредительная конференция Ассоциации развития стального строительства и будет создана Ассоциация производителей, поставщиков и потребителей алюминия стран Таможенного Союза.
Основная цель создания Ассоциации развития стального строительства — совершенствование нормативной базы по металлостроительству, консолидация участников рынка, расширение применения стали в гражданском и промышленном строительстве. Во время круглого стола «Стальное строительство: стратегия 2020», который пройдет 13 ноября на площадке «Металл-Экспо», состоится дискуссия по ключевым аспектам металлостроительства с участием российских и иностранных экспертов. У истоков создания Ассоциации развития стального строительства стоят компании Евраз, Мечел и ОМК. Они планируют сформировать на базе организации по продвижению стали в строительстве пул квалифицированных участников рынка, инженерно-консультационный центр, площадку для организации мероприятий и обмена опытом.
Одна из целей проведения встречи Ассоциации на форуме металлургов — презентация структуры среди профессионального сообщества и расширение круга участников Ассоциации. Исследования показывают, что стоимость металлостроительства на 30% ниже, скорость— несоизмеримо выше, а обслуживание стройплощадки — проще. В развитых и близких к нам по климатическим условиям странах металл используют в качестве основного материала в 50—70% строительных проектов, доля металлостроительства в России пока неоправданно мала— всего 10—15%. Развитие металлостроительства выгодно всем участникам цепи: для производителей металлов увеличится емкость рынка, повысится портфель заказов у заводов металлоконструкций, а архитекторы и проектировщики получат передовые технологии строительства с целым рядом преимуществ с точки зрения функциональности и экономичности.
13 ноября на площадке «Металл-Экспо» состоится также совещание производителей, поставщиков и потребителей алюминия, сплавов, проката и профилей России и стран Таможенного Союза, на котором будут обсуждаться текущая ситуация на рынке крылатого металла, вопросы совершенствовании технических регламентов выпуска алюминийсодержащей продукции, меры по стимулированию ее потребления. Одним из ключевых пунктов совещания станет вопрос создания Ассоциации производителей, поставщиков и потребителей алюминия стран Таможенного Союза. «Организация данной ассоциации в рамках Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) давно назрела, поскольку в его работе активно участвуют ведущие производители алюминия и алюминсодержащей продукции: Русал, КУМЗ, Alcoa, Rexam, Татпроф, Алютех, Агрисовгаз, Реалит, ЛПЗ Сегал, МАК, Алунекст и другие крупные поставщики и потребители, - отметил Александр Романов, президент РСПМ и председатель оргкомитета выставки «Металл-Экспо». – В настоящее время члены РСПМ совместно реализуют программу стимулирования потребления алюминиевой продукции в экономическом пространстве России. Однако настало время для еще большей консолидации и производителей, и потребителей алюминия и его полуфабрикатов с целью роста использования продукции из крылатого металла в различных отраслях промышленности и строительства стран Таможенного союза, представляющий, по сути, единый рынок».
20.10.2014 Металлы на Волге
В Самаре состоялась IX бизнес-конференция Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) «Рынок металлов и металлоконструкций Поволжья», в которой приняли участие более 50 руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний из Приволжского федерального округа и других регионов России. На ней обсуждались вопросы развития рынков металлопродукции региона, инвестиционной активности и экономической безопасности компаний.
Вступительное слово на конференции произнес президент РСПМ А. Романов. Он отметил, что в соответствии с логикой развития рынков происходит расширение имеющихся и создание новых комитетов при союзе. Так, в июне появился комитет по развитию сэндвич-панелей, а в ноябре на «Металл-Экспо’2014» будет создана Ассоциация производителей алюмосодержащей продукции.
А. Романов рассказал также об изменениях в ряде крупных компаний, которые ему удалось посетить в августе 2014 г. На крупнейшем заводе Металл-Профиля, производящем кровельные материалы и перерабатывающем оцинкованный и окрашенный прокат (г. Лобня, Московская обл.), завершается пусконаладка автоматической линии по производству лицевых панелей зданий. На заводе в настоящее время работает 50 различных линий — по производству армирующих профилей, доборных элементов, профнастила, металлочерепицы. Основные мощности самарского производителя сэндвич-панелей — Teplant находятся на территории бывшего Куйбышевского завода минераловатных изделий. Осенью компания планирует открыть новое производство в г. Тейково (Ивановская обл.).
Вообще, многие предприятия, основанные в конце 1990-х — начале 2000-х годов, разместили свои производственные площади на браунфилдах. Докладчик посетил за последний месяц две такие площадки: Рязанский трубный завод компании Демидов, расположенный на территории завода Центролит, и тульского производителя металлоконструкций и теплоизоляционных материалов СтальИнвест, находящегося на территории бывшего лесозаготовительного производства.
Президент РСПМ рассказал и о новых производствах. Во II полугодии 2013 г. стартовал Тульский металлопрокатный завод, работающий по уникальной для России технологии. Располагающееся на территории бывшего Тульского комбайнового завода производство получает рельсы б/у, где они режутся по 5,7 м и на три части вдоль основной оси, разогреваются до 1300 оC и затем прокатываются в арматуру класса А500. Объемы завода постепенно увеличиваются. Летом предприятие ежемесячно производило 10 тыс. т продукции.
Новое метизное предприятие — завод по выпуску высокопрочного крепежа Бервел мощностью 120 тыс. т в год достраивается в 20 км от Рязани. Сортаментный ряд продукции включает тысячи наименований крепежа диаметром 5—36 мм. Вторая очередь завода предусматривает создание автоматизированного складского комплекса на 10 тыс. палетных мест. Начало возведения третьей очереди — производства автокомпонентов запланировано на конец 2015 г.
Руководитель АМТ Металл-Маркет И. Жиганов рассказал об особенностях металлопотребления в Поволжье. В крупнейших по размерам экономики и численности населения регионах: Татарстане, Башкирии и Самарской области — его объемы превышают 1 млн т. В Нижегородской области эта цифра достигает 2,7 млн т. В результате для рынка металлов Приволжского федерального округа характерна сильная концентрация потребления — четыре вышеназванных региона потребляют порядка 70% металла. При этом только в Башкортостане в структуре потребления преобладает сортовой и фасонный прокат, что связано со значительными объемами строительства при сравнительно небольшом потреблении в машиностроении. В 2013 г. самыми высокими темпами (примерно на 20%) металлопотребление росло в Пензенской, Ульяновской и Нижегородской областях, в основном за счет сортового и фасонного проката. Сильно уменьшились объемы металлопотребления (на 20—30% по сравнению с 2012 г.) в Пермском крае, Самарской области и Мордовии. Однако в ближайшее время ситуация в Самарской области должна измениться за счет реализации ряда инвестиционных проектов: комплексного развития Самаро-Тольяттинской агломерации, строительства аэропорта, создания аэроэкспресса «Самара — Тольятти», строительства трех мостов через Волгу и сооружения двух веток метро.
Основным драйвером роста потребления стального проката является строительство, чему способствует и развитие развлекательной и туристической инфраструктуры, а также возведение стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 г. В Приволжском федеральном округе больше всего городов, которые примут матчи чемпионата. Их четыре: Нижний Новгород, Самара, Саранск и Казань. И. Жиганов отметил небольшую вероятность выполнения планов областей региона по объемам жилищного строительства. Так, в Самарской области к 2020 г. собираются увеличить ввод зданий в 2 раза, в Нижегородской — в 2,3 раза. Однако отрицательная динамика естественного прироста населения и нехватка строительных мощностей могут существенно изменить ситуацию в будущем. Недооценка вышеназванных факторов может привести к снижению цен на рынке жилья, а значит, и доходности работы трейдеров.
Дополнил рассказ владельца компании руководитель розничных продаж АМТ Металл-Маркет С. Жиганов. Он отметил, что за 2014 г. оборот ассоциации вырос на 6,1%, а маржа — на 4,4%. Это одни из лучших показателей за последние годы. Компания имеет пять продающих складов и два цеха металлоконструкций в двух городах: в Самаре и Тольятти. Способствуют росту продаж изменения в рекламной политике. АМТ Металл-Маркет практически полностью отказалась от наружной рекламы, телефонных справочников, участия в выставках и ярмарках, сосредоточив усилия на продвижении продукции через интернет. Продажи увеличиваются также благодаря маркетинговым и клиентоориентированным акциям.
Генеральный директор ГК «Протэк» Л. Полянский назвал основные черты ситуации на рынке металлов Центрально-Черноземного района. Протэк является одной из крупнейших компаний региона наряду с другими металлотрейдерами и торговыми домами (Метинвест Евразия, Мечел-Сервис, ЕВРАЗ Металл Инпром, Металлинвест Плюс). Основным драйвером роста металлопотребления Черноземья служат сельскохозяйственный сектор и строительство. По объемам строительства это один из аутсайдеров — на него приходится лишь 6% введенных в эксплуатацию зданий.
Как отметил докладчик, текущий год оказался для компании более удачным, чем предыдущие, так как удалось существенно увеличить продажи и наценку на арматуру. Протэк использует в работе 11 складов, имеющих довольно высокую загрузку, поскольку более 90% закупок поступает на хранение. Лишь небольшая часть закупок закрывает потребности стола заказов, являющегося индикатором рыночных изменений.
Помимо металлопроката компания реализует строительные и отделочные материалы, что способствует более полному удовлетворению потребностей клиентов и диверсификации бизнеса. Не случайно самым маржинальным продуктом являются поликарбонатные изделия. Дополнительную прибыль Протэку приносит подразделение по механизации строительных работ, позволяющее выполнять подготовку территории под строительство для нынешних и будущих клиентов.
С. Бережной, директор по сбыту ГК «Маяк», рассказал об успехах развития компании в текущем году. Одним из крупнейших инвестиционных проектов стал запуск металлобазы в пос. Алексеевка (Самарская обл.), благодаря чему улучшилась логистическая система и увеличилась прибыль организации. У ГК «Маяк» имеются еще две производственные площадки в Самарской области: в Самаре и в Новосемейкино и три — в Сибири и Казахстане: в Красноярске, Канске и Уральске.
Компания развивается на фоне позитивных ценовых изменений на продукцию, связанных с ростом цен на сырье. Так, с начала года цены на тонколистовой прокат увеличились на 27%, на оцинкованную сталь — на 22%, но все равно они не достигли уровня 2012 г. Улучшение системы логистики и инвестиции в производство позволили ГК «Маяк» нарастить производство сэндвич-панелей на 16%, а строительных профилей и того больше — на 49%. В сегменте профилей реализуется инвестиционный проект по внедрению строительной системы «Лекон», позволяющей уменьшить вес конструкций на 20%. Оптимизация бизнес-процессов привела к сокращению сроков производства до 3-4 дней в сезон.
Проблемы компании связаны в основном с рыночной ситуацией — сроки реализации проектов откладываются из-за политической напряженности. В результате инвестиции в недвижимость уже снизились в 1,5—2 раза. Так, за прошедший год вложения в коммерческую недвижимость уменьшились на 58%.
Социальную ответственность металлоторговых компаний отметил в своем выступлении заместитель директора компании Казанские Стальные Профили И. Гарипов. Главным ее достижением в этой сфере стало создание крупной лыжной базы в пос. Чебакса (Татарстан). Здесь проводятся соревнования на призы Казанских Стальных Профилей, в которых участвует до 800 человек. Участникам соревнований и их родственникам делаются впоследствии скидки на продукцию. Лыжная база пользуется популярностью и у спортсменов-профессионалов.
А. Асаев, директор Башмодульстроя, входящего в ГП «Чишминский профнастил», представил публике свою компанию. В настоящее время Чишминский профнастил — один из крупнейших башкирских производителей стеновых и кровельных материалов благодаря четырем заводам, находящимся в Чишме, Салавате, Уфе и Бирске. Суммарно компания оперирует шестью линиями по производству металлочерепицы, 16 линиями по производству профнастила, линиями по выпуску стеновых и потолочных панелей, фальцевой кровли.
За последний год компания расширила мощности благодаря линиям по выпуску блок-хауса, профнастила с фигурным резом для заборов, металлического штакетника. Объем переработки листового и рулонного проката составляет свыше 20 тыс. т в год. Еще одной новацией для Чишминского профнастила стал переход на выпуск более качественной продукции за счет переработки 5-миллиметрового проката вместо 4,5-миллиметрового. Компания занимается также монтажом самонесущих бескаркасных модулей. А. Асаев отметил высокую конкуренцию на этом региональном рынке — ценовой разрыв составляет 5—30 руб. на квадратный метр.
Исполнительный директор УХК «Королевский трубный завод» В. Шипунов рассказал о ситуации на рынке труб малого и среднего диаметра. По его оценкам, рост производства в настоящее время наблюдается лишь в сегменте профильных труб (он составил 16% за семь месяцев 2014 г.), объемы производства здесь достигли 2,3 млн т. Из-за невысокого спроса снизился выпуск водогазопроводных труб и труб общего назначения на 10% за аналогичный период. Усиливает конкуренцию создание мини-заводов, специализирующихся на производстве труб. Мини-заводы уже производят 60% всей трубной продукции в стране. Это приводит к снижению маржинальности бизнеса.
Королевский трубный завод играет значительную роль на рынке Центрального федерального округа и Московского региона. Компания планирует произвести в 2014 г. 200 тыс. т, продать — порядка 300 тыс. т.
Докладчик особо отметил результаты действия соглашения по дебиторской задолженности. Суть соглашения заключается в отказе всех его участников отгружать продукцию тем клиентам, которые не расплатились с кем-либо из подписавших соглашение. По мнению В. Шипунова, это позволит сделать рынок более прозрачным и предупредить других его участников о риске неплатежей. Также в рамках РСПМ может быть принято соглашение о создании третейского суда, которое позволит существенно сократить сроки принятия решений. Дополнительными мерами борьбы с недобросовестными клиентами должны стать поправки к закону «О банкротстве», согласно которым арбитражный управляющий может привлечь к ответственности владельца и директора компании.
О работе сбытового сегмента ЧТПЗ и ПНТЗ — компании Уралтрубосталь рассказал руководитель дивизиона «Волга» Е. Афонин. С 2014 г. Уралтрубосталь перешла на дивизионную структуру. Было выделено четыре дивизиона: «Западный», «Приволжский», «Уральский» и «Сибирский». Самым маленьким подразделением оказался дивизион «Приволжский». Показатели у него довольно скромные — 35 сотрудников имеют задачу продать 40 тыс. т продукции в 2014 г., сохранив 20%-ную долю спотового рынка. Уралтрубосталь постоянно стремится к повышению эффективности работы своих сотрудников и оптимизации работы складов. Для этих целей проводится ежегодное тестирование всех сотрудников, а на складах внедряется система управления WMS.
Коммерческий директор компании СтройТорги И. Нестерович рассказала о возможности участия металлоторговых и металлургических компаний в специализирующейся на строительных материалах электронной торговой бирже. Электронная биржа СтройТорги появилась всего два года назад, однако ее оборот уже достигает 11 млрд руб. В середине 2014 г. биржа вышла на показатель оборота 1 млрд руб. ежемесячно. Около трети операций — это закупки металлопродукции. Свою продукцию на бирже уже представляют многие крупные участники рынка, такие как ЕВРАЗ, Мечел, Металлсервис, А ГРУПП и др. Участие в электронной площадке помогает клиентам снизить закупочные цены товарно-материальных ценностей, минуя многочисленные цепочки промежуточных участников.
По окончании бизнес-конференции ее участников ждала прогулка по Волге на экскурсионном теплоходе и дегустация пива Жигулевского пивоваренного завода. Вечером бильярдным турниром «Твердая рука» стартовала традиционная спартакиада участников рынка металлов Поволжья «Стальные люди». На следующий день, 6 сентября, спартакиада продолжилась большим числом конкурсов, в которых приняли участие свыше 180 человек, разбившихся на семь команд. Спартакиада прошла на базе отдыха «Лесная забава», а первое место по результатам всех состязаний заняла команда Казанских стальных профилей.
13.10.2014 Металлургия и грузоперевозки 2014
Логистическая составляющая металлургического бизнеса станет главной темой обсуждения 2-й общероссийской конференции «Металлургия и грузоперевозки», которая пройдет 12 ноября в Москве.
Сегодня продукция и сырье металлургии, а также уголь составляют свыше 50% всех перевозок по железной дороге и более 70% экспортных перевозок. Но перевозочный процесс становится все проблематичнее: дорожает, теряет конкурентоспособность, снижается скорость и эффективность, что тревожит грузовладельцев. В центре внимания конференции окажется формирование организационной модели рынка железнодорожных, автомобильных и судоперевозок, функционирование транспортного комплекса и взаимодействие с грузоотправителями.
Конференция соберет руководителей и специалистов железнодорожных компаний, логистических компаний, операторов, грузовладельцев, грузоотправителей, предприятий транспортного машиностроения, экспедиторов, представителей органов государственной власти, профессиональных объединений и др.
Главными темами конференции станут вопросы тарифной политики, качества транспортного обслуживания грузоотправителей и грузополучателей, оптимизации перевозочного процесса, последствий продления сроков службы вагонов и др. актуальные вопросы. Эти острые проблемы руководители и специалисты компаний-грузоотправителей и транспортных организаций обсудят в ходе круглых столов.
Мероприятие пройдет при поддержке НП Русская Сталь, ИПЕМ, РСПМ и Металл-Экспо. Программа конференции и регистрация на конференцию доступна на сайте: http://metaltrans.ru
Приглашаем Вас принять участие во 2-й Общероссийской конференции «Металлургия и грузоперевозки», которая пройдет 12 ноября т.г. в «АЗИМУТ Москва Олимпик».
07.10.2014 Металлостроительство: каковы перспективы в России?
Производство металлоконструкций — динамично развивающийся сегмент. За последние пять лет среднегодовой темп роста рынка составляет 10%. По оценкам, объем российского рынка классических металлоконструкций увеличится с нынешних 2,7 млн т до 3,5 млн т к 2017 году. В сегменте легких стальных конструкций (ЛСТК) ежегодно также будет перерабатываться свыше 2 млн т стали с покрытиями, причем рост рынка тонкостенных конструкций будет еще более динамичным.
В последнее время в мире динамично развиваются различные направления строительства с использованием современных металлоконструкций из стали и алюминия. Эффективные решения по применению металлоконструкций в промышленном и гражданском строительстве повышают качество строящихся объектов, существенно сокращают сроки возведения зданий и их металлоемкость. В металлостроительной индустрии используются как классические элементы — балки, швелера, уголки — так и материалы нового поколения: гнутые профили из оцинкованной и полимерной стали, сэндвич-панели и другие легкие стальные конструкции (ЛСТК) в виде типовых элементов, готовых систем и решений для быстровозводимых зданий. Именно появление тонкостенных конструкций из стали и алюминия позволило совершить качественный скачок в индустрии, существенно расширить применение металлов в строительстве. Массовое появление на рынке строительных изделий из оцинкованной и полимерной стали, алюминиевых профилей и других алюминиевых конструкций дало возможность архитекторам и проектировщикам делать уникальные решения для промышленного и гражданского строительства. Широкий набор современных конструктивных элементов значительно снизил металлоемкость строительства, обеспечил модульность и гибкость решений.
Российский рынок металлоконструкций – тенденции роста
Россия остается одной из самых перспективных стран для строительства, ее рынок имеет весьма значительный потенциал роста, так как в стране наблюдается острый дефицит жилья. В ближайшем будущем драйвером рынка металлоконструкций станет также чемпионат мира по футболу 2018 г. Выпуск каркасов и ЛСТК будет расти еще и за счет активного строительства торгово-развлекательных центров и ввода торговых площадей. Поддержку рынку металлостроительства окажут и федеральные целевые программы.
Основным потребителем металлов в России является стройкомплекс, поэтому металлурги и поставщики металлопродукции активно расширяют свое присутствие в этой сфере. Металлотрейдинговые компании также предоставляют производителям металлоконструкций услуги первичной обработки металла, выполняя для них широкий спектр сервисных услуг: производство различных видов закладных деталей на линиях плазменной резки и гильотинных комплексах, порезка длинного проката в размер на ленточнопильных станках, антикоррозионная обработка.
На рынке металлопродукции сейчас царит высокая конкуренция и минимальная доходность. Когда же на рынок выводятся готовые строительные решения и металлические модули, ситуация с маржинальностью резко меняется в лучшую сторону. Так что рынок металлостроительства в ближайшие годы будет демонстрировать динамичный рост. И металлостроителям сейчас важно выиграть конкуренцию с товарами-заменителями — с бетоном, деревом, композитами и пластиком.
Металлисты создают Ассоциацию
Во время выставки "Металл-Экспо'2014" пройдет презентация создаваемой Ассоциации развития стального строительства.
Основная цель создания Ассоциации развития стального строительства — совершенствование нормативной базы по металлостроительству, консолидация участников рынка, расширение применения стали в гражданском и промышленном строительстве. Во время круглого стола «Стальное строительство: стратегия 2020», который пройдет 13 ноября на площадке «Металл-Экспо», состоится дискуссия по ключевым аспектам металлостроительства с участием российских и иностранных экспертов. У истоков создания Ассоциации развития стального строительства стоят компании Евраз, Мечел и ОМК. Они планируют создать некоммерческую организацию по продвижению стали в строительстве и сформировать на ее базе пул квалифицированных участников рынка, инженерно-консультационный центр, площадку для организации мероприятий и обмена опытом, словом — единый механизм консолидации усилий.
Одна из целей проведения встречи Ассоциации на форуме металлургов — презентация структуры среди профессионального сообщества и расширение круга участников Ассоциации. Строительство спортивных сооружений, промышленных объектов, транспортных объектов, офисных и торговых зданий, агропромышленных комплексов с использованием металлоконструкций позволяет стройпредприятиям сократить сроки реализации проектов, использовать современные изящные и экономичные решения с лучшими эксплуатационными характеристиками: с более широкими пролетами между опорами, с меньшей нагрузкой на фундамент, с лучшей освещенностью и т. д. По себестоимости и срокам возведения такие объекты выигрывают у железобетонных зданий, имеют привлекательный внешний вид и повышенную функциональность. Исследования показывают, что стоимость металлостроительства на 30% ниже, скорость— несоизмеримо выше, а обслуживание стройплощадки — проще. В развитых и близких к нам по климатическим условиям странах металл используют в качестве основного материала в 50—70% строительных проектов, доля металлостроительства в России пока неоправданно мала— всего 10—15%.
Для России характерна более высокая концентрация населения в городах, чем, к примеру, в странах Европы, и это определенным образом сказывается на тенденциях развития жилищного строительства. Застройщики у нас предпочитают вести строительство многоквартирных домов рядом с уже существующими коммуникациями. Как правило, это панельные, монолитно-кирпичные и блочные строения, для которых основными материалами являются бетон и кирпич. Сталь в них используется преимущественно в виде арматуры. Так, в монолитном многоэтажном здании около 90% используемой стали приходится именно на арматуру.
В западных же странах, где преобладает малоэтажная и индивидуальная застройка, доля листового проката в расчете на квадратный метр выше, чем в многоэтажном строительстве. Там много зданий строится на стальном каркасе, с применением сэндвич-панелей и легких стальных конструкций. Более активному применению стали в российской строительной отрасли препятствует ряд факторов: это политика в области расселения и градостроительства, которая недостаточно стимулирует индивидуальную малоэтажную застройку; это строительные и эксплуатационные стандарты, в которых до сих пор отсутствуют, например, расчеты и нормативы по тонкостенным конструкциям; это техническая грамотность заказчиков, которые слабо представляют себе преимущества стального строительства в вопросах функциональности, окупаемости, надежности и экологичности.
Так или иначе, а развитие металлостроительства выгодно всем участникам цепи: для производителей металлов увеличится емкость рынка, повысится портфель заказов у заводов металлоконструкций, а архитекторы и проектировщики получат передовые технологии строительства с целым рядом преимуществ с точки зрения функциональности и экономичности.
02.10.2014 Новые мощности трубников будут представлены на "Металл-Экспо 2014"
Все ключевые национальные трубные производители — ТМК, ОМК, ЧТПЗ, Ижорский трубный завод, Уралтрубпром и другие компании, выпускающие стальные трубы для нужд нефтегазового комплекса, представят свои возможности с 11 по 14 ноября на международной промышленной выставке «Металл-Экспо 2014». Для российских трубных компаний внутренний рынок является приоритетным. Традиционно в рамках «Металл-Экспо» они проводят встречи со своими партнерами и потребителями для обсуждения формата взаимодействия.
Невзирая на неблагоприятные экономические условия, в России продолжается ввод в эксплуатацию новых трубных мощностей. Среди наиболее важных проектов последнего времени надо выделить ввод в конце мая Уральским трубным заводом («Уралтрубпром») в промышленную эксплуатацию линии по выпуску обсадных труб мощностью 120 тыс. т/г. Также на этой линии будут изготавливаться муфты. Типоразмерный ряд — от 146 до 426 мм. Продукция будет продаваться в первую очередь предприятиям нефтегазового комплекса, осуществляющим бурение. В 2013 году рынок обсадных труб вырос на 13% до 1 338 тыс. т.
На Северском трубном заводе (входит в ТМК) в октябре будет завершено строительство нового производственного комплекса – линии по выпуску бесшовных труб с непрерывным станом FQM (Fine Quality Mill). Сумма инвестиций в проект по созданию комплекса непрерывного стана оценивается в 17 млрд руб. Специализация оборудования — производство горячекатаных бесшовных труб диаметром 168—339 мм и толщиной стенки 6,4—40 мм. Мощность линии — 600 тыс. т/г.
ОМК начала реализовывать планы создания в г. Чусовом (Пермский край) комплекса по производству бесшовных труб стоимостью 45 млрд руб. После запуска в 2018 году комплекс будет выпускать широкий сортамент нефтегазопроводных, насосно-компрессорных и обсадных труб диаметром от 73 до 245 мм с толщиной стенки от 4 до 20 мм, с группами прочности J-55, N-80, P-110, E, Д, Л, М и резьбами согласно стандартам API и премиальными соединениями. Годовой объем производства составит 450 тыс. т трубной продукции.
Наряду с трубными компаниями первого эшелона, в «Металл-Экспо’2014» примет участие целый ряд производителей трубной продукции среднего масштаба. Свои возможности продемонстрируют также зарубежные производители и поставщики труб, а также ведущие мировые производители оборудования для изготовления труб. Словом, у потребителей трубной продукции из нефтегазовой отрасли будет широкий выбор предложений от надежных производителей и поставщиков труб.
Сайт выставки http://www.metal-expo.ru/ru/
25.09.2014 Вокруг трубы
Российская трубная отрасль уверена, что крупные стратегические проекты по строительству магистральных трубопроводов и освоению нефтегазовых месторождений в период трех-пяти лет обеспечат относительно стабильный спрос на трубы нефтегазового назначения, окажут положительное влияние на емкость и конъюнктуру рынка, позволят загрузить мощности.
Почти 10% стали, выплавляемой в мире, в конечном итоге потребляется в виде труб. Тон на мировом рынке традиционно задает Китай. По оценкам, мощности Поднебесной достигают 107 млн тонн труб в год — примерно на треть больше, чем во всех остальных государствах мира, вместе взятых. Россия, находящаяся на втором месте, обладает только 19 млн т мощностей, которые загружены, впрочем, немногим более чем на 50%, США — 15 млн т.
Нефтегазовая отрасль – один из крупнейших потребителей стальных труб в мире. В 2013 году объем глобального потребления труб в этом секторе составил порядка 41–43,5 млн т – это больше трети всего мирового производства трубной продукции. Причем спрос на нее продолжает увеличиваться достаточно высокими темпами – примерно на 5% в год.
По данным ФРТП, за 2013 год в России было произведено 10,3 млн т стальных труб — на 3,2% больше, чем годом ранее. Порядка 70% выпуска пришлось на трех крупнейших производителей — ТМК, ОМК и ЧТПЗ. Потребление в прошлом году увеличилось на те же 3% — приблизительно до 9,8 млн т. Росту потребления способствовал повышенный спрос со стороны нефтегазового сектора, на долю которого приходится традиционно свыше 60% рынка. Примерно такими же, что и в 2012 году, остались объемы экспорта и импорта (менее 900 тыс. т).
По итогам первого полугодия 2014 года общий объем рынка труб в РФ превысил 5 млн т. Уровень производства труб различного сортамента в январе-июне 2014 года по сравнению с январем-июнем 2013 года составил:
- электросварных большого диаметра – 96%;
- обсадных – 119,5%;
- насосно-компрессорных – 99,6%;
бурильных – 114,5%.
Таким образом, спрос в основном увеличился на трубы обсадные, бурильные и электросварные нефтепроводные. Емкость рынка в 2014 году, скорее всего, останется на уровне предыдущего года и не превысит 10 млн т.
Фактически роль локомотива для мирового рынка труб играет сейчас нефтегазовый сектор. Как правило, к такой продукции предъявляются весьма высокие требования, поэтому ее изготавливают из высококачественной стали, а трубы для ответственных применений — из легированной и нержавеющей стали ряда марок либо специальных сплавов.
Преимущественную часть нефтегазовых труб производят в мире сравнительно немного крупных компаний, обладающих необходимыми технологиями и оборудованием. Это, в частности, зарегистрированная в Люксембурге транснациональная корпорация Tenaris, французская Vallourec, японская Nippon Steel & Sumitomo Metal Industries и, конечно, российские компании во главе с Трубной Металлургической Компанией (ТМК), который год подряд удерживающей пальму первенства в мировой табели о рангах. В России в 2013 году произведено чуть менее 5,4 млн т нефтегазовых труб — приблизительно на 2% больше, чем в предыдущем году; потребление их увеличилось примерно на 3,5%— до 4,9 млн т.
Вступление России в ВТО поставило отрасль перед рисками: снизился уровень защиты из-за сокращения импортных таможенных пошлин на трубы. Тем не менее отечественные производители труб могут рассчитывать в этом году на снижение конкуренции со стороны импорта, причем от крупнейших поставщиков — Китая и Украины. Евразийская экономическая комиссия ведет антидемпинговое расследование в отношении стальных бесшовных труб, применяемых для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин, поставляемых из КНР. А украинский импорт резко упал еще в прошлом году, в немалой степени вследствие введения внешнеторговых ограничений, и, судя по всему, будет сокращаться в ближайшие месяцы и дальше под действием политических факторов.
Российские трубники могут вполне уверенно смотреть вперед – ближайшую пару лет внутреннее потребление, если не произойдет каких-либо неприятных неожиданностей, будет увеличиваться не менее чем на 3-5% в год.
Особое место занимает сегмент нефтесервисных труб, потребление которых по итогам 2013 года в России составило 2 млн т. К нефтегазовым трубам (Oil Country Tubular Goods, OCTG) относится широкий ассортимент бесшовных и сварных труб, предназначенных для бурения скважин, добычи нефти и газа.
Внутренний спрос на трубы большого диаметра (ТБД) в 2013 году сохранился на уровне 2012 года и составил порядка 1,8 млн т. По мнению президента Объединенной металлургической компании (ОМК) Владимира Маркина, в 2014 году потребление ТБД в России сохранится на уровне прошлого года — 1,7-1,9 млн т.
P.S. Все ключевые национальные трубные производители — ТМК, ОМК, ЧТПЗ, Ижорский трубный завод, Уралтрубпром и другие компании, выпускающие стальные трубы для нужд нефтегазового комплекса, представят свои возможности с 11 по 14 ноября на международной промышленной выставке «Металл-Экспо’2014».
19.09.2014 Чем заменить металлопрокат с Украины?
В августе 2014 года объем производства арматуры в России составил примерно в 870 тыс. т. Из них более 160 тыс. т (или порядка 18%) приходится на предприятия, которые были введены в строй во второй половине прошлого года или в текущем году.
Среди новых заводов можно назвать «НЛМК-Калуга», «Электросталь» в Тюмени, входящая в УГМК, и «Северсталь — Сортовой завод Балаково», выход которого на полную мощность ожидается к концу текущего года. Все ключевые мини-заводы, введенные в эксплуатацию за последнее время, с 11 по 14 ноября будут представлены на международной промышленной выставке Металл-Экспо. Потребители металлопроката строительного назначения смогут познакомиться с новинками продукции современных производств последнего поколения.
Даже если считать уже построенные мини-заводы и проекты с высокой вероятностью реализации, получится, что в 2013—2017 гг. мощности российских предприятий по производству длинномерного проката могут увеличиться на 6—6,5 млн т в год, из которых более 2,9 млн т уже введены в строй, хотя и не вышли на проектные показатели производства. Учитывая, что совокупный объем потребления проката строительного назначения в 2013 г. составил немногим более 14 млн т (из них порядка 8,5 млн т пришлось на арматуру), опасность избытка предложения на российском рынке выглядит весьма серьезной.
Правда, в текущем году рынок появления новых игроков практически не заметил. В I полугодии 2014 г. отгрузки арматуры российского производства внутренним потребителям составили около 3,8 млн т — порядка на 20% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Тем не менее, этот выдающийся по всем меркам прирост не помешал более чем 20%-му скачку цен на арматуру во II квартале и дальнейшему подорожанию этой продукции в июле—августе.
Безусловно, развитие событий на российском рынке длинномерного проката оказалось в этом году благоприятным для отечественных поставщиков. Во-первых, спад в конце прошлого — начале текущего года достаточно быстро сменился новым подъемом. По итогам I полугодия спрос на арматуру в стране увеличился примерно на 8% по сравнению с тем же периодом прошлого года, в основном благодаря буму в жилищном строительстве. Во-вторых, в 2014 г. резко сократился импорт арматуры и фасонного проката, в первую очередь с Украины, а относительно низкий курс рубля по отношению к доллару повысил конкурентоспособность российской продукции на мировом рынке.
Однако перспективы российского рынка проката строительного назначения выглядят весьма непростыми. По оценкам, в текущем году спрос на эту продукцию достигнет (а, может быть, и превысит) 15 млн т, из которых порядка 9 млн т придется на арматуру. Но возможность дальнейшего роста зависит, прежде всего, от экономической ситуации в стране.
Так или иначе, новые производства будут демонстрировать на ВДНХ свои возможности потенциальным потребителям (как конечным, так и металлотрейдерам) 11-14 ноября в рамках Металл-Экспо'2014.
17.09.2014 На мели
Российская экономика переживает нелегкие времена. Помимо общей стагнации отечественной экономики свою роль в этом сыграла политическая ситуация, взаимная санкционная война и дефицит денежных средств. В таких условиях участники рынка ждут начала реализации крупных бюджетных инвестиционных проектов, которые могли бы оживить текущую конъюнктуру и дать импульс развитию строительной отрасли. Об этом говорили руководители компаний – членов Российского союза поставщиков металлопродукции на открытом заседании совета организации, состоявшемся в конце июля в Москве.
Окончание крупных инвестиционных строительных проектов, медленная раскачка начала строительства новых объектов, а также недостаток финансовых средств — главные тормозящие факторы, считают участники российского рынка металлов. Так, Ю. Елисеев, руководитель ГП «Стальные конструкции — Профлист», заявил, что в этом году компания почувствовала снижение инвестиционной активности, особенно в области промышленного, коммерческого и инфраструктурного строительства, в связи с дефицитом денег. По его оценкам, инвестиции в данных секторах в России сократились на 70%. Это сказалось и на загрузке мощностей компании.
Л. Полянский, генеральный директор ГК Протэк, отметил, что металлопотребление в разгар строительного сезона в этом году в целом достигло достаточно высокого уровня, однако уже в середине лета стало заметно, что клиенты испытывают нехватку денежных средств.
Кроме того, отдельные банки, с которыми работает Протэк, известили об увеличении кредитных ставок, поскольку вследствие санкций, наложенных на российскую банковскую систему, у отечественных кредитных учреждений резко упали объемы ликвидности. «Это заметно и по тому, что от банкиров поступают просьбы проводить все операции внутри корсчетов одного банка. Например, если есть возможность платить Торговому дому «Северсталь» на его счет в банке ВТБ, то они обращаются к нам с просьбой, чтобы мы уговорили ТД «Северсталь» работать с нами через счет в банке ВТБ», — пояснил Л. Полянский.
Все это может серьезно ударить по потребительскому сектору, уверен он, так как вырастут ставки по ипотечным кредитам, в результате чего ипотека станет менее доступной, а кроме того, сами люди при таком нестабильном положении дел осторожнее влезают в долги. При данном сценарии развития событий рынок недвижимости вообще может перестать работать. Для этого достаточно, чтобы рост цен на недвижимость остановился и отыграл назад всего лишь 1%, и инвестиционная составляющая в покупке квартир обнулится.
При этом российские строительные компании в большинстве своем работают на заемных ресурсах, в том числе приобретая стройматериалы с отсрочкой платежа. Поэтому в случае проблем в строительной отрасли многие металлоторговые компании потеряют свои позиции на рынке.
Помимо этого, сами трейдеры будут испытывать проблемы с финансовыми ресурсами, потому что далеко не все они обладают возможностью предоставить имущество для залога, а объемы кредитования под товары в обороте, под поручительство и т.п. постепенно будут снижаться. Поэтому число компаний, которые ведут достаточно рискованную политику и работают на невысокой марже, тоже уменьшится. В частности, уже сейчас, по словам Л. Полянского, в Центрально-Черноземном регионе сокращается количество участников рынка, меньше становится подразделений торговых домов производителей. «Я считаю, что для рынка это позитивное явление, поскольку многие из них вели совершенно некорректную ценовую политику. А игра с ценой ни к чему хорошему не приводит, потому что в этом случае существенно снижается само качество отрасли. Нет прибыли — нет развития, и множество компаний в регионе до сих пор представляют собой стандартную площадку размером 2 га с одним-двумя козловыми кранами и большой грудой ржавого железа. Вот как в ХХI в. металлосервисная отрасль Черноземья встречает своих клиентов!» — посетовал он.
Хотя, конечно, в регионе есть компании, которые развивают качественный сервис, модернизируют склады и оборудование, наращивают поставки металлопродукции. Тот же Протэк в 2013 г. выгрузил порядка 100 тыс. т, а в текущем году планирует увеличить объемы до 150 тыс. т.
Е. Смирнова, заместитель председателя правления Меткомбанка, описывая ситуацию в российском банковском секторе, отметила, что увеличение ставок по кредитам обусловлено объективной реальностью. Межбанковское кредитование в настоящий момент находится под прессингом, а дополнительным фактором являются санкции, согласно которым иностранные банки перестали предоставлять средства российским госбанкам. В результате сократилось финансирование и коммерческих банков, а единственным источником ликвидности остался Центробанк РФ, который осуществляет жесткое регулирование банковской системы России. Все банки разделены на несколько категорий, и доступ к инструментам от ЦБ РФ имеют только финансовые учреждения первой и второй категорий. «Так как финансовое состояние банковской системы сложное и каждый банк в отдельности испытывает много проблем, а его финансовое состояние ухудшается, соответственно есть риск, что банк, который входил в первую или вторую группу, по итогам какой-нибудь очередной отчетности окажется в третьей группе и потеряет доступ к деньгам. Кроме того, государство в сегодняшних условиях проводит ограничительную политику, стремясь привлечь финансы в государственные банки», — заявила Е. Смирнова.
Эта политика, к сожалению, ведет к тому, что все разумные собственники стремятся уменьшить свои кредитные портфели и выйти в кэш. Кризис доверия проявляется не только в банковской системе, но и в том, что касается производителей. Как пояснил С. Курапин, первый заместитель генерального директора А ГРУПП, участники рынка опасаются, что металлургические компании не удержат цены и страхуются от их падения, стараясь закупать прокат лишь под текущие нужды. «Народ панически боится держать на складах лишние остатки, боится грядущего обвала цен, — прокомментировал он. — Особенно это заметно по мелким металлоторговцам. Если крупные компании еще более-менее связаны обязательствами с комбинатами и продолжают приобретать прокат, то небольшие фирмы предельно аккуратны и экономны. Мы это почувствовали еще в июне, когда у А ГРУПП несколько снизились транзитные отгрузки».
Прогнозируя развитие ситуации, С. Курапин предположил, что, скорее всего, в сентябре никакого обвала не произойдет, поскольку никто не делает резких и неправильных телодвижений.
Исполнительный директор УХК «Королевск трубный завод» В. Шипунов также отметил ужесточение требований банков к заемщикам в связи с общей неблагоприятной ситуацией с финансовыми средствами. В связи с этим на первое место выходит проблема недобросовестных дебиторов. По словам В. Шипунова, чтобы минимизировать влияние данной проблемы на текущую деятельность, на заводе была принята стратегия ужесточения кредитной политики и сокращения количества покупателей, которые получают продукцию с отсрочкой платежа.
Далее представители региональных компаний рассказали о том, как складывается ситуация на рынках металлов отдельных регионов. Так, И. Жиганов, генеральный директор Металл-Маркета, заявил, что в Самаре дан старт строительной кампании в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 г. При этом строительство других объектов, не связанных с чемпионатом мира, серьезно замедлилось. «Если не появится какого-либо дополнительного драйвера роста, то спираль развития региона будет закручиваться внутрь. Сложно сказать, с какой скоростью, но уже заметно, что сегодня приостановился даже рынок жилья эконом-класса, поскольку предложение здесь превышает спрос», — уверен он.
Д. Лебедев, генеральный директор Завода легких конструкций «Декор» (Нижний Новгород), добавил, что в Нижегородской области в ходе подготовки к чемпионату мира 2018 г. приступили к масштабной реконструкций аэропорта, выбрана площадка для строительства стадиона, идут последние согласования. Строительство стадиона планируется начать уже в этом году.
Управляющий директор Техностиля (Тула) К. Сергиенко, в свою очередь, отметил, в Тульской области в индустриальном парке «Узловая» китайская компания Great Wall Motors (GWM) приобрела площадку для строительства автозавода. Объем инвестиций в проект оценивается в 18 млрд руб. Запустить завод мощностью 150 тыс. автомобилей в год планируется в 2017 г., окончательно его достроят к 2020 г. Предприятие будет включать в себя цеха штамповки, сварки, окраски, сборки и производства запчастей. На заводе в Тульской области китайский автопроизводитель намерен выпускать машины под маркой Haval.
Крупный инвестиционный проект в настоящий момент реализует и УК «Алюминиевые продукты», рассказал А. Скорняков, вице-президент компании. По его данным, предприятие строит прокатный комплекс, который призван обеспечить отечественную авиацию, судостроение и другие организации российской промышленности листами и плитами шириной до 3,8 м и длиной до 32 м. Первая очередь этого проекта будет запущена уже в конце текущего года. Что касается имеющихся мощностей, то на сегодняшний момент они загружены на 90—95%, из них половина — экспортными заказами. Объем производства продукции растет.
В целом можно отметить, что в краткосрочной перспективе ожидания участников рынка черных и цветных металлов весьма сдержанны. Сезонный спрос поддержал рынок металлов и позволил получить свою долю заработка от поставки металлопродукции. Однако в долгосрочной перспективе просматривается отсутствие серьезных драйверов роста и средств для развития. И это не на шутку беспокоит российские компании!
16.09.2014 Как создать эффективный инструмент борьбы с должниками
В июне–июле в Москве в зале заседаний Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) прошел ряд совещаний по проблемам дебиторской задолженности. Инициатором встреч, на которых рассматривались вопросы предотвращения дебиторской задолженности и решения проблем ее возврата, выступила компания А ГРУПП. Участвовали в совещаниях топ-менеджеры и представители ЕВРАЗ Металл Инпрома, ТД ММК, Ревякинского металлопрокатного завода, Брок-Инвест-Сервиса, Металлокомплект-М, МК Промстройметалл, МТК, Реалита, Трубмаш-Инжиниринга, УХК «Королевский трубный завод», Ариэль Металла, ДиПОСа и др.
На первой встрече, которая состоялась в начале июня, со вступительным словом к собравшимся обратился генеральный директор А ГРУПП А. Зайцев. Он рассказал, что необходимость изменения подхода к проблеме возврата дебиторской задолженности назрела давно.
В 2008 г. основная масса металлоторгующих компаний пострадала именно от невозврата больших объемов дебиторской задолженности и от приостановки банковского финансирования. Все это вызвало коллапс, и многие компании ушли с рынка.
Сегодня происходит нечто похожее. На данный момент общие показатели дебиторской задолженности по России выросли более чем в 2 раза по сравнению с кризисным 2008 г.
Непредсказуемая ситуация наблюдается и в финансовой сфере. Центральный банк РФ, преследуя благие цели, начал чистку среди мелких и средних банков, устраивая им тщательные проверки по всем текущим и проведенным операциям и заставляя жестко соблюдать регламенты и нормативы, в том числе осуществлять обязательное резервное обеспечение по беззалоговым кредитам. 60—70% финансовых учреждений сейчас активно ищут средства для формирования собственных резервов в Центробанке РФ. Соответственно с рынка уходит значительная часть денежных ресурсов, и, как следствие, экономика не кредитуется.
А отечественная экономическая политика ориентирована на глобальные приоритеты и задачи. Очевидно, государству сейчас не до финансирования мелкого и среднего бизнеса.
А. Зайцев отметил, что несколько тревожных звоночков уже прозвенело. Он привел в пример ситуацию в компании Тобол, одном из старейших российских металлотрейдеров. У данной организации были отозваны все кредиты, и у нее возникли проблемы с финансированием. И это произошло не с маленькой фирмой, а с крупной компанией с оборотами 5-6 млрд руб., имеющей развитую филиальную сеть и собственные складские комплексы. Следующий пример — отзыв лицензии у банка Софрино, который активно работал с металлотрейдерами.
«При этом учитывать надо все внешние факторы, и самый главный — внутренний — то, как организован рынок металлоторговли. Все члены РСПМ поддерживают связь между собой, дружески общаются и хорошо проводят время на различных мероприятиях. Но рабочие реалии противоположны. Этим и пользуются недобросовестные контрагенты, с которыми многим приходится работать. Их принцип прост: не заплатив одному поставщику, они пойдут и так же не заплатят второму, третьему, четвертому и т.д. К сожалению, металлоторговцы сами организовали так рынок», — заявил А. Зайцев.
В связи с этим он предложил установить единый регламент между компаниями — членами РСПМ, в рамках которого будет создано соглашение для эффективной работы с недобросовестными дебиторами.
22 июля на открытом заседании совета РСПМ состоялось очередное обсуждение вопроса. В течение двух месяцев до мероприятия прошли четыре заседания рабочей группы, в ходе которых рассматривались и обсуждались различные формы работы по обмену информацией и противодействию недобросовестным дебиторам. В результате была разработана форма соглашения, суть которого раскрывается ниже.
Компании — члены Российского союза поставщиков металлопродукции — участники соглашения объединяются для обмена информацией о клиентах, допустивших нарушения договорных условий по оплате поставленной продукции. Участники соглашения совместно создадут «Список должников», который будет формироваться на базе сайта РСПМ (www.rspm.ru). Он будет виден только участникам соглашения.
Список должников планируется разделить на два уровня: желтый и красный. Публикуемая в желтом списке информация будет носить справочный характер, она направлена на предупреждение других участников соглашения о нарушениях должником условий оплаты. Публикуемая в красном списке информация послужит требованием к другим участникам соглашения об остановке отгрузки в адрес данного должника. Решение о включении должника в списки участники соглашения будут принимать исходя из следующих параметров:
просрочка превышает 30 дней, при этом отсутствует динамика платежей, отсутствует график погашения задолженности, представители должника не выходят на связь;
подано исковое заявление;
получено решение суда;
получен исполнительный лист;
возбуждено уголовное дело.
Принимая решение о включении должника в списки, участники соглашения будут руководствоваться здравым смыслом, не преследуя цели опорочить честь и достоинство как самого юридического лица, имеющего просроченный долг, так и его представителей.
Для внесения должника в список зарегистрированное должностное лицо должно заполнить соответствующую форму на сайте. В момент публикации сообщения данные о заявителе сформируются автоматически, и сообщение отправится посредством e-mail всем участникам соглашения. В случае изменения информации о состоянии долга участник подает заявку организатору на корректировку информации. Об изменениях будут проинформированы все участники. При погашении задолженности заявитель должен удалить сообщение (устанавливается статус «Долг погашен»). Уведомление об удалении также поступает в адрес всех участников. Удаленные сообщения будут храниться в архиве списка должников, формируя кредитную историю контрагентов. Информация о поручителе также вносится в список должников.
Список будет работать таким образом, чтобы все участники соглашения имели возможность комментировать сообщения о должниках (режим «Форум»).
Для функциональной и корректной работы создается наблюдательный комитет, члены которого избираются из состава участников соглашения. Наблюдательный комитет наделен правом принимать решения об исключении нарушителя из состава участников соглашения, а также ходатайствовать об исключении его из состава РСПМ.
Все компании, входящие в данное соглашение, получат определенные права и обязанности, в том числе доступ к полной информации о недобросовестных дебиторах, публикуемой участниками соглашения в режиме онлайн, возможность обращаться к контактному лицу заявителя за дополнительной информацией по должнику, согласовывать совместные действия и мероприятия. Все участники должны быть зарегистрированы на сайте РСПМ и публиковать информацию о должниках в соответствии с соглашением. Участники не вправе передавать полученную в рамках соглашения информацию третьим лицам и др.
Всем членам соглашения рекомендовано заключить договоры поручительства с покупателями, а также внести определенные изменения в хозяйственные договоры. Это наиболее эффективные инструменты для обеспечения безопасности сделок, совершаемых на условиях отсрочки платежа. Основная задача — привлечение конкретного физического лица к ответственности за неоплату. Среди возможностей их функционального применения: уголовная ответственность; ограничение права на выезд за пределы России; привлечение супруга/супруги к имущественной ответственности; взаимодействие с бюро кредитных историй и, как следствие, отказ в выдаче кредитов; PR-сопровождение, взыскания и подрыв деловой репутации должника; лишение права заниматься определенной деятельностью и/или занимать определенные должности и др.
Соглашение поддержали А ГРУПП, ЕВРАЗ Металл Инпром, Королевский трубный завод, Ариэль Металл, Ревякинский металлопрокатный завод, Метизная Торговая Компания, ГК Протэк. Ряд компаний готовится присоединиться к этой инициативе.
Инициатива носит открытый характер, и, следовательно, все организации, заинтересованные в данном сотрудничестве, могут присоединиться к соглашению.
«Со временем возникнет некая критическая масса компаний, участвующих в соглашении, достаточная для объективного влияния на рынок, для качественного изменения картины мира в сознании покупателя. Это главная задача соглашения. Мы обязаны привнести на наш рынок основную ценность — взаимное уважение и доверие, установить на нем правила, однозначно принятые и выполняемые всеми нормальными участниками рынка металлов», — сказал А. Зайцев.
15.09.2014 Правила игры для рынка металлов Сибири
В конце июля в Новосибирске в конференц-зале компании Феррум прошла бизнес-конференция «Рынок металлопродукции Сибири и Урала», в которой приняли участие более 40 руководителей и специалистов металлоторговых компаний и сервисных металлоцентров из Новосибирска, Барнаула, Кемерова, Омска, Екатеринбурга, Иркутска, Темиртау, Москвы и др. Конференция была организована Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ) совместно с Феррумом и Сибпромснабом. Собравшиеся обменялись мнениями о ситуации на региональном спотовом рынке, а также довольно бурно обсудили перспективы взаимодействия поставщиков металлопроката по отношению к недобросовестным клиентам.
На конференции было отмечено, что нынешняя ситуация на рынке металлов России предъявляет повышенные требования в том числе к профессионализму менеджеров, которые управляют различными сторонами бизнеса, к уровню финансовой дисциплины, к эффективности работы и т.п. Требования ужесточаются в первую очередь по причине стагнации в основных металлопотребляющих отраслях, переизбытка мощностей и соответственно продукции на рынке, а также из-за большого количества поставщиков, конкурирующих между собой за оставшихся платежеспособных покупателей порой не самыми цивилизованными способами.
Исходя из этого, участники бизнес-конференции оценили текущее положение дел и итоги работы своих компаний в I полугодии на рынке металлов Сибири. Так, А. Соседко, генеральный директор ГК «Феррум», отметил, что за шесть месяцев 2014 г. объемы продаж компании сократились примерно на 24% по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. «Такие результаты связаны с моим волевым решением прекратить отгружать металлопродукцию с отсрочкой платежа в случае отсутствия договора поручительства с собственником контрагента», — заявил он.
По словам А. Соседко, работе с дебиторской задолженностью, в том числе с просроченной, в настоящее время уделяется особое внимание. В процентном соотношении дебиторка, просроченная более чем на 90 дней, составляет в ГК «Феррум» примерно 5%. Размер ее постепенно сокращается. Именно для того чтобы не допустить образования новых просрочек, компания использует практику заключения договоров поручительства с собственниками покупателей металлопродукции.
Одновременно с этим в ГК «Феррум» были проведены мероприятия по оптимизации затрат, наращивались объемы производства собственной металлопродукции, произошло повышение маржинальности продаж в среднем на 18—20%. Так, в компании активно развивается производство кладочной сварной сетки и гнутых профилей. «По сравнению с рядовым металлопрокатом данная продукция имеет гораздо более высокую маржинальность. И если в первом случае маржа достигает 7—10%, то во втором она на 10—15% выше, — отметил А. Соседко. — Интересно то, что чем маржинальнее продукт, тем меньше по нему образуется дебиторской задолженности, особенно просроченной. В частности, у нас по сетке и гнутым швеллерам просроченной дебиторки вообще нет!»
Другой участник рынка металлов Сибири — Сибметснаб падения оборотов в I полугодии текущего года не отметил, объем продаж остался на уровне 10—10,5 тыс. т черного проката в месяц, рассказал генеральный директор компании В. Матрехин.
В то же время сегодня на рынке серьезно обостряется ситуация с точки зрения металлопотребления, поскольку многие предприятия начинают банкротиться, чтобы избавиться от накопившихся долгов. Особенно это характерно для машиностроительных предприятий, а также для угледобывающих компаний Кузбасса. Чтобы обеспечить бóльшую безопасность при работе с дебиторской задолженностью в этих условиях, Сибметснаб использует такие инструменты, как банковская гарантия и факторинг. «На сегодняшний день факторинговая схема, особенно безрегрессная, — самый продвинутый и удобный способ работы с любыми предприятиями, прежде всего бюджетными, потому что деньги они получают непланомерно, и у нас все время из-за них возникают кассовые разрывы. Использование же факторинга позволяет выравнивать поступление финансовых средств», — разъяснил он.
Крупным игроком рынка металлов Сибири является Мечел Сервис, в структуре которого в настоящий момент идут процессы реорганизации, рассказал А. Гузенко, руководитель новосибирского филиала компании. В частности, на заводах, входящих в состав Мечела, были созданы отделы прямых продаж, а филиалы Мечел Сервиса получили возможность закупать продукцию у сторонних производителей. К примеру, с прошлого года законтрактовался с ЕВРАЗом красноярский филиал, а с 2014 г. — новосибирский. Мечел Сервис, оказавшись в равных с другими участниками рынка металлов условиях, в настоящий момент предлагает своим клиентам такие же цены, какие предлагают другие поставщики, заявил А. Гузенко.
Что касается итогов работы компании, то представитель Мечел Сервиса отметил, что в Сибири в I полугодии 2014 г. ни в одном филиале не было отмечено сокращения объемов продаж, а доходы по сравнению с 2013 г. даже выросли. Компания также активно использует практику заключения договоров поручительства при отгрузке металлопродукции с отсрочкой платежа.
Применяет ее и Уралсибтрейд. Сибирский регион. При этом уровень просроченной дебиторской задолженности (на 15—30 дней) составляет не больше 10%, отметил А. Коненков, генеральный директор компании.
Большой опыт взыскания долгов по договорам поручительства имеет ОММЕТ, рассказал коммерческий директор компании Р. Бабиков, добавив, что у них применяется и такой инструмент, как поручительство менеджеров по продажам за своих клиентов, если отсрочка платежа составляет 3—5 дней. Кроме того, ОММЕТ кредитует клиентов на платной основе. «Недавно мы провели оценку дебиторской задолженности и нашей кредитной деятельности, проанализировав их за последние три года. Мы обнаружили, что заработали на кредитовании приличную сумму денег. Надо отметить, что, как правило, компания работает с мелкими и средними клиентами, и средний чек составляет порядка 17,5 тыс. руб., а сумма кредитования — около 300 тыс. руб. С таких покупателей взыскать долги не составляет труда», — прокомментировал новый инструмент Р. Бабиков.
О. Тюрпенко, генеральный директор Металлсервис-групп, в свою очередь, заявил, что его компания даже в таких сегментах рынка, как арматурный прокат (объем реализации арматуры с московских складов компании — 100 тыс. т в месяц), в подавляющем большинстве случаев работает на условиях предоплаты. Этому способствует то, что клиентами компании почти на 50% являются металлоторговцы. Кроме того, на московских площадках установлена система различных приплат к базовой цене, например, за мелкую фасовку и т.д. Объем же кредитования в целом в Металлсервис-групп не превышает 5—10% от оборота, и компания стремится этот показатель уменьшить.
Затем участники бизнес-конференции перешли к прогнозам развития ситуации во II полугодии 2014 г. Так, А. Соседко (Феррум) предположил, что в сентябре плавно снизятся цены во всех сегментах рынка черного проката, а вот октябрь уже может продемонстрировать резкое падение стоимости продукции, которое продолжится вплоть до декабря, когда рынок достигнет своего дна.
В. Матрехин (Сибметснаб) согласился, что II полугодие окажется сложным, что связано прежде всего с общеполитической ситуацией, уменьшением объема денежных средств, ужесточением налоговых проверок и т.п. Поэтому ситуация, скорее всего, будет развиваться по негативному сценарию.
А. Гузенко (Мечел Сервис), в свою очередь, обратил внимание на серьезную нехватку финансовых средств, в результате чего можно ожидать ужесточения конкуренции и борьбы за клиентов. С другой стороны, по его мнению, рост стоимости кредитов заставит участников рынка действовать более осторожно. «Клиенты в таких условиях станут просить отгрузить в долг, и если мы будем соглашаться на такие условия, то снижать цены окажется неразумно», — добавил он.
Во второй половине круглого стола игрокам рынка металлов Сибири был представлен опыт московских компаний, которые пришли к соглашению по обмену информацией о недобросовестных дебиторах. С. Шевцова, начальник отдела финансового контроля А ГРУПП, рассказала о проделанной в течение трех месяцев совместной работе ряда компаний центра России. Она отметила, что основным мотивом к проведению данной работы стала ситуация с покупателями, которые в последнее время взяли моду не рассчитываться по текущим обязательствам или рассчитываться с огромной задержкой.
Уже в настоящий момент, по ее словам, это соглашение начало приносить свои плоды, поэтому данный опыт целесообразно использовать и на рынке Сибирского региона. Ведь, в конце концов, все такие шаги (расписки, поручительства, гарантии или обмен информацией о недобросовестных контрагентах) — это движение в направлении повсеместной работы по предоплате, к созданию стабильного рынка.
В заключение мероприятия президент РСПМ А. Романов сказал: «Конечно, весь западный — европейский, американский — рынок во многом работает без предоплаты, предоставляя отсрочки платежа, создавая определенные системы гарантий и т.д., но в наших экономических условиях производители металлопродукции и металлотрейдеры не должны работать как банковская система. Ведь с чего мы начали обсуждать эту ситуацию? С того, что количество денег в банках уменьшается, а значит, у потребителей возникают сложности, и это давит на поставщиков металлопродукции, заставляя отгружать прокат без предоплаты. В этих условиях становится особенно важно создавать различные гарантийные механизмы, внедрять в практику личные поручительства и другие инструменты, которые помогают возвращать деньги за отгруженную продукцию».
По окончании круглого стола участники посетили производственно-складской комплекс компании Феррум, где ознакомились с производством стальных сеток, гнутых профилей, а также с переработкой плоского и арматурного проката, и сервисный металлоцентр Сибпромснаба, понаблюдав за работой высокопроизводительных агрегатов продольной и поперечной резки.
Руководители и представители компаний, которые приняли участие в конференции «Рынок металлопродукции Сибири и Урала», дали положительные оценки мероприятию, поэтому планируется, что работа бизнес-клуба «РСПМ-Сибирь» будет осуществляться на регулярной основе.
10.09.2014 Воронеж не догонишь!
В столице Центрального Черноземья по инициативе ГК Протэк и Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) прошла бизнес-конференция, посвященная рынку металлов, в которой приняли участие свыше 60 представителей металлургических и металлотрейдинговых компаний, финансовых институтов. В Центрально-Черноземный регион поставляют продукцию многие отечественные и украинские производители. В этом смысле регион весьма показателен, поскольку чрезвычайно насыщен предложением и характеризуется высокой конкуренцией.
Оценивая специфику региональных рынков, С. Камышников, руководитель воронежского представительства ТД «Северсталь-Инвест», отметил, что в последнюю пару месяцев на рынке Поволжья и Черноземья складывается парадоксальная ситуация, когда цена на арматурный прокат на вторичном рынке ниже, чем отпускная цена производителей арматуры. «Лобовые атаки конкуренции малоэффективны и приносят убыток бизнесу, который становится менее инвестиционно привлекательным», — заключил С. Камышников.
Его поддержал исполнительный директор Королевского трубного завода В. Шипунов: «В последнее время мы отказались от участия в нескольких тендерах, потому что другие их участники предлагали арматуру по цене на 500—600 руб. ниже, чем мы ее получаем от заводов-изготовителей».
«Мы также давно перестали отгружать арматуру по цене ниже, чем стоимость новых поставок с заводов-изготовителей», — согласился с коллегами Л. Полянский, генеральный директор ГК Протэк, на базе складского комплекса которой проходила бизнес-встреча. Эту компанию, впрочем, трудно заподозрить в демпинге на рынке: за десять лет, прошедших со времени вступления ГК Протэк в РСПМ, оборот ее продаж вырос в 10 раз — до 5 млрд руб. в год.
Участники рынка сошлись во мнении, что при отсутствии возможности влиять на спрос можно все же попробовать регулировать предложение, формируя тем самым цивилизованный рынок металлов. Тем более что с точки зрения ценовой конъюнктуры в этом году рынок складывается неплохо, несмотря на экономическую стагнацию, отсутствие роста спроса и предельно низкую стоимость сырья. Так, сейчас арматура, занимающая существенную долю в объеме металлоторговли, стоит около 25 тыс. руб. за тонну. Стоимость арматуры с начала года выросла примерно на 25% — таких «шоколадных» лет не выдавалось давно.
В текущем году впервые за последнее время рост доходности опережает рост объемов продаж. Это стало возможным из-за девальвации рубля, что повысило эффективность работы металлургических компаний и помогло им увеличить экспорт. Также значительно уменьшились украинские поставки на российский рынок — до исторического минимума. Такими наблюдениями поделился с коллегами заместитель генерального директора по маркетингу компании Металлокомплект-М В. Курятов. По его оптимистическому мнению, нынешний уровень цен на металлопродукцию при ряде условий может продержаться до декабря. Что касается фасонного проката, то на отечественном рынке сохраняется его дефицит, а по арматуре установился паритет спроса и предложения.
Уровень потребления арматурного проката вырос с 600 тыс. т в месяц зимой до 800 тыс. т летом, добавил начальник отдела конъюнктуры и цен НЛМК-Сорта В. Ивко. Он ожидает снижения загрузки сортопрокатных мощностей в ближайшие месяцы. Трейдеры в большинстве своем также ждут неизбежной сезонной коррекции цен в октябре. Но в резком падении цен никто не заинтересован — ни производители, ни трейдеры.
На рынке продукции с более высокой степенью переработки ценовой разворот уже начался, рассказал журналу представитель компании, специализирующейся на торговле метизами. Сдерживает этот процесс негативное развитие ситуации на Украине и связанное с ним ограничение поставок продукции оттуда на российский рынок. Трейдеры реагируют на ценовой разворот снижением складских остатков, потому что наценка на рядовой номенклатуре вроде гвоздей минимальна и даже при незначительном снижении цен можно понести серьезные убытки.
В условиях низкой наценки и малой рентабельности металлоторговли трейдеры стараются найти новые ниши для более маржинальной деятельности. Так, вслед за пионером деверсификации бизнеса — ГК Протэк, на складах которой можно найти весь спектр материалов для строительства, торговлю кирпичом и керамической плиткой начала курская компания Центрметаллснаб, о чем рассказал ее директор А. Самарин. Ориентация на строительную индустрию в динамично развивающемся Центрально-Черноземном регионе вполне оправданна: анализ строительного сектора, проведенный генеральным директором ТД Протэк М. Крыжановским, демонстрирует уверенный рост объемов потребления строительных материалов в ближайшем будущем.
Успешную попытку уйти от сырьевой зависимости и расширения сфер деятельности предпринимает и Стальинвест, активно инвестирующий в смежные отрасли: в производство металлоконструкций и сэндвич-панелей, о чем рассказал руководитель компании С. Масленников. Завод металлоконструкций Стальинвеста в Туле площадью 37 тыс. м2, вторая очередь которого введена в эксплуатацию в 2013 г., сейчас имеет высокую загрузку и начал выходить на проектную мощность — 3,5 тыс. т в месяц, 40 тыс. т в год. В 2014 г. на линии по выпуску сэндвич-панелей Стальинвест-Тулы планируется произвести 1 млн м2 продукции. Проектная мощность линии рассчитана на выпуск 5 млн м2. При выходе на проектную мощность объем потребления минеральной ваты превысит 40 тыс. т. Поэтому в дальнейшем Стальинвест-Тула планирует увеличить мощность по производству минеральной ваты. По итогам нынешнего года будет выпущено 40 тыс. т.
Сейчас, в условиях ухудшения ситуации с финансированием, особенно важно хеджировать риски и выстраивать правильные модели взаимодействия как с финансовыми институтами, так и со своими контрагентами. Этот аспект металлургического бизнеса также активно обсуждался на бизнес-встрече в Воронеже, на которой своими прогнозами развития экономической ситуации поделились и представители ведущих банков страны.
Вечером в дружественной обстановке прошел турнир по русскому бильярду на кубок «РСПМ — Черноземье», а на следующий день участники конференции соревновались на меткость в турнире по спортингу.
03.07.2014 Сочинские итоги
В середине июня в Сочи прошел традиционный годовой конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), на который собрались владельцы и руководители металлоторговых и металлосервисных компаний, а также представители сбытовых департаментов металлургических компаний. В рамках конгресса участники рынка металлов обсудили текущую ситуацию, перспективы развития металлургии, металлоторговли и металлосервисных услуг, выделив тенденции, характерные для различных сегментов рынка металлов.
Как отметил во вступительном слове президент РСПМ А. Романов, в 2013 г. состоялась серия мероприятий по популяризации сталей с покрытиями, сортового проката, стальных труб, изделий из алюминия, что помогает расширить емкость потребления этих видов металлопродукции на внутреннем рынке. Целый ряд деловых встреч провели в рамках региональных бизнес-клубов, активно функционирующих во всех ключевых регионах страны.
Кроме того, активно практикуется проведение в рамках РСПМ деловых семинаров и конференций по всем направлениям металлургического бизнеса. Часто эти события совмещаются с посещением промплощадок основных металлургических производств, что позволяет дистрибьюторам знакомиться с новыми производственными мощностями и налаживать взаимодействие с производителями.
В текущем году стартуют программы стимулирования потребления сэндвич-панелей и алюмоcодержащей продукции, для чего в рамках союза создаются профильные комитеты по продвижению этих продуктов. Именно с данной целью в рамках конгресса состоялось принятие в РСПМ новых компаний. В частности, членом союза стал Металл Профиль. По словам В. Ставского, начальника отдела фасадных систем и ограждающих конструкций, компания лидирует на рынке тонколистовых кровельных и стеновых материалов на территории России и СНГ, а также является крупнейшим российским производителем систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей.
Еще одним членом РСПМ стала компания Теплант. Как рассказал А. Андреев, ее коммерческий директор, в настоящий момент функционируют две производственные площадки в Самаре, ориентированные на выпуск сэндвич-панелей. Сегодня идет пусконаладка нового производства компании в пос. Тейково (Ивановская обл.), где будет работать еще одна линия по выпуску сэндвич-панелей.
Новым членом союза стала и Тримо-ВСК, которая входит в состав международного холдинга TRIMO — европейского лидера по производству фасадных систем, пояснила Д. Денисова, директор по маркетингу. В России компания работает с 2001 г., основным направлением ее деятельности является изготовление сэндвич-панелей на собственной производственной базе в г. Коврове (Владимирская обл.).
Основной задачей своей работы в рамках союза перечисленные компании считают создание комитета по развитию такого сегмента рынка, как сэндвич-панели, поскольку в последнее время они приобрели отрицательную репутацию и это положение дел необходимо менять. Компании намерены сосредоточиться на повышении репутации своего продукта и продвижении на рынке качественной продукции.
В состав РСПМ вошел также ТрубПром, который представляет собой производственное направление Группы компаний «Московская трубная компания» (ГК «МТК»), специализирующейся на работе с трубами большого диаметра, о чем рассказал генеральный директор В. Чуманов. Производство компании расположено в Серпухове (Московская обл.), в августе 2014 г. будет запущена еще одна линия, которая увеличит мощности производства до 2,5 тыс. т ТБД (диаметром до 1820 мм) в месяц.
В РСПМ вступила и Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск, входящая в глобальный холдинг по производству алюминиевой упаковки, который включает в себя 67 заводов в 24 странах мира с численностью персонала примерно 8 тыс. человек. В России компания имеет четыре завода: в Наро-Фоминске (Московская обл.), Арагяше (Челябинская обл.) и Всеволожске (Ленинградская обл.). В качестве цели вступления в РСПМ менеджер по развитию бизнеса Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск А. Саар обозначил продвижение на рынке России алюминиевой упаковки для напитков, а также защиту данного рынка и интересов производителей, координацию их деятельности.
После поздравлений представителей компаний, вошедших в объединение металлопоставщиков, собравшиеся приступили к рассмотрению текущих тенденций развития рынков металлов в различных регионах России.
На примере рынка Калининградской области О. Чернов, руководитель БМК-Калининград, перечислил несколько наиболее ярких трендов, оказывающих сегодня серьезное влияние на металлоторговлю. Это в том числе стагнация в мировой и российской экономике, усиление конкуренции, снижение маржинальности бизнеса, стремление металлургических холдингов максимизировать прибыль и не отдавать реализацию независимым трейдерам и диверсификация бизнеса (создание филиальных сетей, изменение ассортиментной линейки, стремление осваивать новые сервисы и производства).
В рамках этих тенденций БМК-Калининград инвестировала свыше 700 млн руб. в развитие производственных и складских мощностей. В текущем году компания планирует увеличить продажи на 20% — до 3,6 млрд руб. Сделать это будет непросто: О. Чернов подчеркнул, что нестабильность политической ситуации приводит к ограничению передвижения товаров, к высоким рискам при импортно-экспортных операциях, к девальвации валюты, к низкой платежной дисциплине у конечного потребителя и к увеличению сроков оплаты с 45 до 90 дней, к уменьшению прибыли за счет увеличения кредитной нагрузки.
Активной диверсификацией бизнеса в настоящий момент занят Петрометалл, заявил генеральный директор компании Я. Кремм. Петрометалл производит прутковую арматуру, скобогибочные изделия из арматуры, гнутые профили, осуществляет резку и гибку сортового и листового проката, плазменную и газовую резку, вальцовку обечаек, выпускает ПВЛ, контейнеры для ТБО, передвижные эстакады и металлоконструкции.
София-Металл, еще один крупный петербургский игрок, выбрала несколько другое направление развития — производство оборудования и конструкций для компаний ТЭКа. В частности, на Орловском заводе промыслового оборудования, по словам генерального директора А. Зацарина, София-Металл освоила выпуск центраторов. Помимо этого, предприятие производит металлоконструкции для нефтяных вышек.
Поиск таких нестандартных решений становится все более необходимым, особенно в условиях серьезного изменения структуры рынка металлоторговли Северо-Запада. По словам генерального директора Севзапметалла В. Голенкина, в регионе снижается металлопотребление. Так, в 2013 г. емкость этого рынка составила 3,487 млн т, благодаря чему Северо-Западный федеральный округ занял шестое место среди федеральных округов России. В том числе потребление сорта составило 1,902 млн т, листового проката — 770 тыс. т, трубной продукции — 863 тыс. т. По сравнению с 2012 г. потребление снизилось на 8%, что связано с окончанием крупных строительных проектов.
При этом продолжают усиливать свои позиции торговые дома комбинатов и крупные сетевые металлотрейдеры. Их доли рынка по итогам 2013 г. составили 34 и 42% соответственно. Крупные локальные игроки, среди которых есть и указанные выше компании, сумели нарастить долю до 15% (в 2012 г. занимали 12%). Мелкие локальные компании постепенно проигрывают свои позиции.
Понятно, что развитие металлосервисного направления становится палочкой-выручалочкой и для компаний из других регионов. Так, Э. Койфман, руководитель направления импортных поставок магнитогорской ГК «М-Стил», рассказал об итогах работы группы в 2013 г. По его данным, продажи черных металлов и металлов с покрытием выросли на 20%, продажи белой жести — на 7%, переработка металлопроката — на 25%. На СМЦ в Магнитогорске за этот период было введено в эксплуатацию прессовое производство (более 20 единиц специального оборудования), а также запущен третий агрегат продольной резки. В сервисном центре М-Стил в Чебоксарах на полную мощность вышел агрегат поперечной резки горячекатаных рулонов толщиной 2—12 мм, шириной до 1650 мм и агрегат поперечной резки холоднокатаных и нержавеющих рулонов шириной до 1850 мм.
На 2014 г. запланирован запуск трубосварочного стана 15—57, новой линии по производству жестебанки в Магнитогорске, линии дробеструйной очистки горячекатаного проката с нанесением защитного слоя и открытие склада в г. Чехов (Московская обл.) для хранения нержавеющего проката.
Вполне естественно, что основные перспективы развития большинство участников рынка связывают с инфраструктурным строительством. Не исключение и компании из Приволжского федерального округа, где запланирована реализация нескольких крупных проектов. Например, как рассказал В. Шурыгин, директор Ромека, только в Нижнем Новгороде предполагается строительство дублера Волжского моста и автодорожных подходов с объемом инвестиций 14,5 млрд руб. до 2018 г., стадиона к чемпионату мира по футболу в 2018 г., ледового стадиона на 15 тыс. зрителей, Южного обхода (окружной дороги вокруг города) стоимостью 30 млрд руб., реконструкция вокзального комплекса Нижнего Новгорода (1,2 млрд руб.), строительство нескольких аквапарков и комплекса трамплинов, физкультурно-оздоровительных комплексов, детских садов, гостиниц, офисных и торгово-развлекательных центров и др.
В Республике Чувашия основными потребителями остаются предприятия машиностроительной отрасли, технического сектора и стройиндустрии. Именно поэтому Юнона-2 (Чебоксары) развивает в первую очередь поставки машиностроительного проката, рассказал ее руководитель А. Магаршак. Среднемесячный объем продаж компании составляет 2,5—3,5 тыс. т, порядка 1,5 тыс. т из них потребляют именно машиностроители.
Также Юнона-2 в последнее время активно развивает металлопереработку. 200—300 т металлопроката перерабатывается для стройиндустрии. Компания осуществляет вытяжку, перемотку, рубку арматуры, производит кладочную сетку, отводы, переходы.
Характеризуя рынок Самарской области, И. Жиганов, глава АМТ «Металл-Маркет» (Самара), отметил падение всех экономических показателей Самарской области. При этом основной объем продаж металлопродукции приходится на строительство жилья эконом-класса. Правда, строители зачастую рассчитываются с поставщиками металлопродукции квартирами, которые металлотрейдерам приходится продавать самостоятельно. Тем не менее в настоящее время Металл-Маркет налаживает взаимоотношения с новыми поставщиками строительного проката, в частности, с заводом Северстали в Балаково (Саратовская обл.).
Отсутствие крупных проектов по строительству приводит к тому, что снижается динамика развития отдельных сегментов рынка металлов, в частности, рынка проката с покрытиями, заявил И. Нугманов, управляющий компании Казанские Стальные Профили, оценивая переработку оцинкованных и окрашенных сталей в Республике Татарстан. Он отметил, что за четыре месяца текущего года поступление данного проката в республику по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. снизилось. Он добавил, что и в целом ситуация на республиканском рынке металлов ухудшается. Это связано с тем, что замедляется экономическое развитие региона, снижаются доходы населения, серьезно повышается стоимость металлопроката у производителей, уменьшаются наценки на продукцию, увеличивается количество игроков на рынке переработки сталей с покрытиями, ряд переработчиков используют тонкий металл и обманывают покупателей.
В целом в России потребление проката с покрытиями также растет незначительными темпами. С. Масленников, генеральный директор Стальинвеста, председатель комитета по продвижению современных видов оцинкованного и окрашенного проката РСПМ, в частности, рассказал, что по итогам четырех месяцев 2014 г. потребление оцинкованного и окрашенного проката в стране увеличилось лишь на 1% относительно показателей 2013 г. — до 1,605 млн т, в том числе оцинковки — до 975 тыс. т, проката с полимерным покрытием — до 630 тыс. т. Рост потребления был обеспечен внутренними поставками оцинкованного проката (+60 тыс. т).
Тем не менее компании находят способы динамично развиваться. К примеру, А. Баннов, коммерческий директор завода Лекон (входит в ГК «Маяк»), рассказал, что компания помимо традиционной своей деятельности расширяет производство металлоконструкций, мощности по выпуску которых достигают более 15 тыс. т в год, а также выводит на рынок новые продукты. В текущем году это металлочерепица «Каскад Люкс» и лист профилированный С25, полоса стальная черная (размером 40х4 и 50х4 мм), швеллер холодногнутый 200х40х40, 200х60х60, 200х80х80, 180х40х40, 180х60х60, 180х80х80 мм. Кроме того, осуществляется пусконаладка уникального для российского рынка листогибочного станка XL-Center, запуск которого запланирован на ближайшие месяцы.
На рынок Центрального федерального округа, по оценкам экспертов, также действуют негативные факторы. Налицо кризис банковской системы, увеличивается дебиторская задолженность, возникает необходимость улучшения взаимодействия производителей и поставщиков металлопродукции, заявил В. Брайнис, генеральный директор Ариэль Металла. Ввод новых мощностей по выпуску проката усугубляет и без того непростую ситуацию на рынке, в результате чего маржинальность бизнеса продолжает падать. В. Брайнис привел в пример ситуацию с ценами на арматурный прокат в начале текущего года, когда они опустились до 19,6 тыс. руб. за тонну CPT Москва. То есть если вычесть затраты на доставку продукции, то данная сумма оказывалась для некоторых производителей даже ниже себестоимости производства продукции. В итоге на рынке складывается никем не контролируемый хаос, а поведение крупных игроков можно представить в виде некоего порочного круга.
В этих условиях Ариэль Металл предпринял ряд шагов с целью улучшения положения на рынке. В частности, в текущем году компания открыла филиал в Санкт-Петербурге, завод по производству изделий в ППУ-изоляции, а основной фокус сбыта сделала на ключевых компетенциях, что повлекло за собой сужение ассортиментной линейки.
Кстати, дисбаланс сегодня характерен для многих сегментов рынка, в том числе для сегмента стальных труб, считает С. Курапин, первый заместитель генерального директора А ГРУПП. По его оценкам, в настоящее время объем потребления труб в России застрял между 9,5 млн и 10 млн т в год, а рынок труб общего назначения вообще стагнирует. Прирост мощностей по выпуску сварных труб в 3 раза опережает рост спроса, и если посмотреть на уровень загрузки, то можно отметить, что с учетом экспорта российские мощности (исключая производство ТБД) простаивают на 55%.
На сектор ЖКХ возлагались большие надежды по росту потребления трубной продукции, он не оправдал их. В настоящий момент тепловые сети в России изношены более чем на 60%, 80% из них превысили срок безаварийной службы, более 30% находятся в аварийном состоянии. Однако денег в инфраструктуру вкладывается очень мало, их совершенно недостаточно для выправления ситуации. В итоге бешеная конкуренция, низкая маржинальность работы толкают некоторых участников рынка на недобросовестную конкуренцию, в том числе на перепродажу трубной продукции с поддельным сертификатом и т.п.
Ж. Раус, директор по развитию компании Трубмаш-Инжиниринг, представила рынок труб для энергетического и нефтегазового машиностроения, который, по ее словам, превратился в рынок потребителя. В качестве основных тенденций развития этого рынка она назвала:
уменьшение маржинальности сделок;
уменьшение объемов потребления;
увеличение сроков отсрочки платежа до 90 дней;
смягчение условий наступления просрочки платежа со стороны потребителя (например, отдельные потребители вносят в условия договора пункт, что просрочка платежа наступает лишь после поставки всей партии);
ужесточение договорных обязательств поставщика за просрочку поставки товаров;
ужесточение договорных обязательств поставщика в плане правил приемки потребителем товара, требований по качеству, увеличение гарантийных сроков;
возвращение вексельных схем.
В этих условиях Трубмаш-Инжиниринг все больше ориентируется на комплексную комплектацию потребителей и оказание инжиниринговых услуг.
Некоторые поставщики трубной продукции расширяют свою деятельность за счет вхождения в смежные отрасли. Так, А. Фирсов, исполнительный директор МК Промстройметалл, рассказал, что его компания помимо стальных труб стала производить и полиэтиленовые трубы диаметром 32—250 мм в г. Покрове (Владимирская обл.). Также с 2013 г. компания оказывает услуги по нанесению ВУС-изоляции (двух- или трехслойное покрытие) на трубы диаметром 57—1420 мм.
В. Варшавский, руководитель обособленного подразделения Торгового дома ТМК в Сочи, отметил, что компания продолжит развивать взаимоотношения с трейдерами, которые продвигают ее продукцию на региональных рынках., Количество дилеров ТМК увеличивается, и если в 2013 г. стальные трубы компании представляли 79 металлоторговцев, то в 2014 г. — уже 96. По прогнозам, через них будет поставлено на рынок 500 тыс. т труб, в том числе новые виды продукции: трубы электросварные диаметром 377 мм по ГОСТ 10704, ГОСТ 10705, трубы электросварные по DIN EN 10208-2 и электросварные диаметром 51 мм для тепличного хозяйства.
Кстати, в РСПМ входят компании, которые в настоящее время демонстрируют впечатляющие успехи. Так, Э. Хелин, президент Группы компаний Specta — завод ВолгаСтрап, рассказал, что мощности компании достигли 35 тыс. т упаковочной ленты (из стали с покрытиями) в год. При поглощении конкурента в бизнесе ПЭТ-лент производительность компании увеличилась на 300%, и Спекта Интерпак стала четвертой в мире по объемам выпуска упаковочной ленты. Экспортные поставки в январе—мае 2014 г. увеличились на 40%. Открыты офисы в ОАЭ, Германии и Финляндии.
Многие участники конгресса поднимали вопрос взаимоотношений с банками. Ситуацию в банковском секторе охарактеризовала Е. Смирнова, заместитель председателя правления Меткомбанка. Она сказала, что в текущем году в связи с неблагоприятной политической ситуацией, различными санкциями и т.п. в Россию с внешних финансовых рынков вернулись крупные компании, что вызвало беспрецедентный рост спроса на кредиты со стороны юридических лиц. При этом качество заемщиков, к сожалению, ухудшается. По информации Е. Смирновой, статистические данные свидетельствуют о том, что убыточных компаний становится все больше, а прибыльные работают со все меньшей маржей. Растет количество реструктурированных кредитов, и сейчас их доля, оценочно, составляет 18%. Уменьшаются объемы межбанковского кредитования, а лимиты сокращаются по объему, по срокам, по видам операций. Из 100 крупнейших банков в прошлом году 37 отработали с убытком. То есть нарастает дефицит ликвидности. Это, естественно, означает, что требования банковской системы к заемщику будут ужесточаться, уменьшится кредитное плечо, заемные средства подорожают.
Затем Л. Полянский, генеральный директор ГК «Протэк», рассказал об опыте управления кредитным портфелем, что позволило компании более эффективно использовать ресурсы и уменьшить нагрузку на бизнес в целом. Так, весь объем заемных средств в ГК «Протэк», по словам Л. Полянского, в настоящий момент разделен между несколькими банками (ВТБ, Газпромбанк, Сбербанк РФ, ЮниКредит и др.). Это дало возможность иметь 50% ссудной задолженности необеспеченной, а большую часть средств привлекать дешевле, чем под 9% годовых.
Таким образом, несмотря на трудную ситуацию в российской экономике и, в частности, на рынке металлов, компании — члены РСПМ все-таки находят пути не просто выживания, но и успешного развития. И неплохим подспорьем в этом является Российский союз поставщиков металлопродукции. Именно для этого в рамках совета союза развиваются новые направления координации деятельности. В частности, при утверждении нового состава совета наряду с традиционными, проверенными временем направлениями были введены новые, которые помогут более полно охватить и использовать возможности российского рынка металлов. Так, например, вступление в РСПМ ряда компаний инициировало создание в рамках совета комитета по продвижению современных видов сэндвич-панелей во главе с И. Ходиным, руководителем Металл Профиля, и Ю. Вертопраховым, генеральным директором Тепланта. Другое новое направление — маркетинг — возглавила Ж. Раус, директор по маркетингу Трубмаш-Инжиниринга, а решение проблем дебиторской задолженности легло на плечи А. Курапина, первого заместителя генерального директора А ГРУПП.
На второй день мероприятия участники конгресса совершили экскурсионную поездку по объектам Олимпиады-2014: в Олимпийском парке в Адлере (прибрежный кластер), Красной поляне и Роза Хутор (горный кластер).В середине июня в Сочи прошел традиционный годовой конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), на который собрались владельцы и руководители металлоторговых и металлосервисных компаний, а также представители сбытовых департаментов металлургических компаний. В рамках конгресса участники рынка металлов обсудили текущую ситуацию, перспективы развития металлургии, металлоторговли и металлосервисных услуг, выделив тенденции, характерные для различных сегментов рынка металлов.
Как отметил во вступительном слове президент РСПМ А. Романов, в 2013 г. состоялась серия мероприятий по популяризации сталей с покрытиями, сортового проката, стальных труб, изделий из алюминия, что помогает расширить емкость потребления этих видов металлопродукции на внутреннем рынке. Целый ряд деловых встреч провели в рамках региональных бизнес-клубов, активно функционирующих во всех ключевых регионах страны.
Кроме того, активно практикуется проведение в рамках РСПМ деловых семинаров и конференций по всем направлениям металлургического бизнеса. Часто эти события совмещаются с посещением промплощадок основных металлургических производств, что позволяет дистрибьюторам знакомиться с новыми производственными мощностями и налаживать взаимодействие с производителями.
В текущем году стартуют программы стимулирования потребления сэндвич-панелей и алюмоcодержащей продукции, для чего в рамках союза создаются профильные комитеты по продвижению этих продуктов. Именно с данной целью в рамках конгресса состоялось принятие в РСПМ новых компаний. В частности, членом союза стал Металл Профиль. По словам В. Ставского, начальника отдела фасадных систем и ограждающих конструкций, компания лидирует на рынке тонколистовых кровельных и стеновых материалов на территории России и СНГ, а также является крупнейшим российским производителем систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей.
Еще одним членом РСПМ стала компания Теплант. Как рассказал А. Андреев, ее коммерческий директор, в настоящий момент функционируют две производственные площадки в Самаре, ориентированные на выпуск сэндвич-панелей. Сегодня идет пусконаладка нового производства компании в пос. Тейково (Ивановская обл.), где будет работать еще одна линия по выпуску сэндвич-панелей.
Новым членом союза стала и Тримо-ВСК, которая входит в состав международного холдинга TRIMO — европейского лидера по производству фасадных систем, пояснила Д. Денисова, директор по маркетингу. В России компания работает с 2001 г., основным направлением ее деятельности является изготовление сэндвич-панелей на собственной производственной базе в г. Коврове (Владимирская обл.).
Основной задачей своей работы в рамках союза перечисленные компании считают создание комитета по развитию такого сегмента рынка, как сэндвич-панели, поскольку в последнее время они приобрели отрицательную репутацию и это положение дел необходимо менять. Компании намерены сосредоточиться на повышении репутации своего продукта и продвижении на рынке качественной продукции.
В состав РСПМ вошел также ТрубПром, который представляет собой производственное направление Группы компаний «Московская трубная компания» (ГК «МТК»), специализирующейся на работе с трубами большого диаметра, о чем рассказал генеральный директор В. Чуманов. Производство компании расположено в Серпухове (Московская обл.), в августе 2014 г. будет запущена еще одна линия, которая увеличит мощности производства до 2,5 тыс. т ТБД (диаметром до 1820 мм) в месяц.
В РСПМ вступила и Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск, входящая в глобальный холдинг по производству алюминиевой упаковки, который включает в себя 67 заводов в 24 странах мира с численностью персонала примерно 8 тыс. человек. В России компания имеет четыре завода: в Наро-Фоминске (Московская обл.), Арагяше (Челябинская обл.) и Всеволожске (Ленинградская обл.). В качестве цели вступления в РСПМ менеджер по развитию бизнеса Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск А. Саар обозначил продвижение на рынке России алюминиевой упаковки для напитков, а также защиту данного рынка и интересов производителей, координацию их деятельности.
После поздравлений представителей компаний, вошедших в объединение металлопоставщиков, собравшиеся приступили к рассмотрению текущих тенденций развития рынков металлов в различных регионах России.
На примере рынка Калининградской области О. Чернов, руководитель БМК-Калининград, перечислил несколько наиболее ярких трендов, оказывающих сегодня серьезное влияние на металлоторговлю. Это в том числе стагнация в мировой и российской экономике, усиление конкуренции, снижение маржинальности бизнеса, стремление металлургических холдингов максимизировать прибыль и не отдавать реализацию независимым трейдерам и диверсификация бизнеса (создание филиальных сетей, изменение ассортиментной линейки, стремление осваивать новые сервисы и производства).
В рамках этих тенденций БМК-Калининград инвестировала свыше 700 млн руб. в развитие производственных и складских мощностей. В текущем году компания планирует увеличить продажи на 20% — до 3,6 млрд руб. Сделать это будет непросто: О. Чернов подчеркнул, что нестабильность политической ситуации приводит к ограничению передвижения товаров, к высоким рискам при импортно-экспортных операциях, к девальвации валюты, к низкой платежной дисциплине у конечного потребителя и к увеличению сроков оплаты с 45 до 90 дней, к уменьшению прибыли за счет увеличения кредитной нагрузки.
Активной диверсификацией бизнеса в настоящий момент занят Петрометалл, заявил генеральный директор компании Я. Кремм. Петрометалл производит прутковую арматуру, скобогибочные изделия из арматуры, гнутые профили, осуществляет резку и гибку сортового и листового проката, плазменную и газовую резку, вальцовку обечаек, выпускает ПВЛ, контейнеры для ТБО, передвижные эстакады и металлоконструкции.
София-Металл, еще один крупный петербургский игрок, выбрала несколько другое направление развития — производство оборудования и конструкций для компаний ТЭКа. В частности, на Орловском заводе промыслового оборудования, по словам генерального директора А. Зацарина, София-Металл освоила выпуск центраторов. Помимо этого, предприятие производит металлоконструкции для нефтяных вышек.
Поиск таких нестандартных решений становится все более необходимым, особенно в условиях серьезного изменения структуры рынка металлоторговли Северо-Запада. По словам генерального директора Севзапметалла В. Голенкина, в регионе снижается металлопотребление. Так, в 2013 г. емкость этого рынка составила 3,487 млн т, благодаря чему Северо-Западный федеральный округ занял шестое место среди федеральных округов России. В том числе потребление сорта составило 1,902 млн т, листового проката — 770 тыс. т, трубной продукции — 863 тыс. т. По сравнению с 2012 г. потребление снизилось на 8%, что связано с окончанием крупных строительных проектов.
При этом продолжают усиливать свои позиции торговые дома комбинатов и крупные сетевые металлотрейдеры. Их доли рынка по итогам 2013 г. составили 34 и 42% соответственно. Крупные локальные игроки, среди которых есть и указанные выше компании, сумели нарастить долю до 15% (в 2012 г. занимали 12%). Мелкие локальные компании постепенно проигрывают свои позиции.
Понятно, что развитие металлосервисного направления становится палочкой-выручалочкой и для компаний из других регионов. Так, Э. Койфман, руководитель направления импортных поставок магнитогорской ГК «М-Стил», рассказал об итогах работы группы в 2013 г. По его данным, продажи черных металлов и металлов с покрытием выросли на 20%, продажи белой жести — на 7%, переработка металлопроката — на 25%. На СМЦ в Магнитогорске за этот период было введено в эксплуатацию прессовое производство (более 20 единиц специального оборудования), а также запущен третий агрегат продольной резки. В сервисном центре М-Стил в Чебоксарах на полную мощность вышел агрегат поперечной резки горячекатаных рулонов толщиной 2—12 мм, шириной до 1650 мм и агрегат поперечной резки холоднокатаных и нержавеющих рулонов шириной до 1850 мм.
На 2014 г. запланирован запуск трубосварочного стана 15—57, новой линии по производству жестебанки в Магнитогорске, линии дробеструйной очистки горячекатаного проката с нанесением защитного слоя и открытие склада в г. Чехов (Московская обл.) для хранения нержавеющего проката.
Вполне естественно, что основные перспективы развития большинство участников рынка связывают с инфраструктурным строительством. Не исключение и компании из Приволжского федерального округа, где запланирована реализация нескольких крупных проектов. Например, как рассказал В. Шурыгин, директор Ромека, только в Нижнем Новгороде предполагается строительство дублера Волжского моста и автодорожных подходов с объемом инвестиций 14,5 млрд руб. до 2018 г., стадиона к чемпионату мира по футболу в 2018 г., ледового стадиона на 15 тыс. зрителей, Южного обхода (окружной дороги вокруг города) стоимостью 30 млрд руб., реконструкция вокзального комплекса Нижнего Новгорода (1,2 млрд руб.), строительство нескольких аквапарков и комплекса трамплинов, физкультурно-оздоровительных комплексов, детских садов, гостиниц, офисных и торгово-развлекательных центров и др.
В Республике Чувашия основными потребителями остаются предприятия машиностроительной отрасли, технического сектора и стройиндустрии. Именно поэтому Юнона-2 (Чебоксары) развивает в первую очередь поставки машиностроительного проката, рассказал ее руководитель А. Магаршак. Среднемесячный объем продаж компании составляет 2,5—3,5 тыс. т, порядка 1,5 тыс. т из них потребляют именно машиностроители.
Также Юнона-2 в последнее время активно развивает металлопереработку. 200—300 т металлопроката перерабатывается для стройиндустрии. Компания осуществляет вытяжку, перемотку, рубку арматуры, производит кладочную сетку, отводы, переходы.
Характеризуя рынок Самарской области, И. Жиганов, глава АМТ «Металл-Маркет» (Самара), отметил падение всех экономических показателей Самарской области. При этом основной объем продаж металлопродукции приходится на строительство жилья эконом-класса. Правда, строители зачастую рассчитываются с поставщиками металлопродукции квартирами, которые металлотрейдерам приходится продавать самостоятельно. Тем не менее в настоящее время Металл-Маркет налаживает взаимоотношения с новыми поставщиками строительного проката, в частности, с заводом Северстали в Балаково (Саратовская обл.).
Отсутствие крупных проектов по строительству приводит к тому, что снижается динамика развития отдельных сегментов рынка металлов, в частности, рынка проката с покрытиями, заявил И. Нугманов, управляющий компании Казанские Стальные Профили, оценивая переработку оцинкованных и окрашенных сталей в Республике Татарстан. Он отметил, что за четыре месяца текущего года поступление данного проката в республику по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. снизилось. Он добавил, что и в целом ситуация на республиканском рынке металлов ухудшается. Это связано с тем, что замедляется экономическое развитие региона, снижаются доходы населения, серьезно повышается стоимость металлопроката у производителей, уменьшаются наценки на продукцию, увеличивается количество игроков на рынке переработки сталей с покрытиями, ряд переработчиков используют тонкий металл и обманывают покупателей.
В целом в России потребление проката с покрытиями также растет незначительными темпами. С. Масленников, генеральный директор Стальинвеста, председатель комитета по продвижению современных видов оцинкованного и окрашенного проката РСПМ, в частности, рассказал, что по итогам четырех месяцев 2014 г. потребление оцинкованного и окрашенного проката в стране увеличилось лишь на 1% относительно показателей 2013 г. — до 1,605 млн т, в том числе оцинковки — до 975 тыс. т, проката с полимерным покрытием — до 630 тыс. т. Рост потребления был обеспечен внутренними поставками оцинкованного проката (+60 тыс. т).
Тем не менее компании находят способы динамично развиваться. К примеру, А. Баннов, коммерческий директор завода Лекон (входит в ГК «Маяк»), рассказал, что компания помимо традиционной своей деятельности расширяет производство металлоконструкций, мощности по выпуску которых достигают более 15 тыс. т в год, а также выводит на рынок новые продукты. В текущем году это металлочерепица «Каскад Люкс» и лист профилированный С25, полоса стальная черная (размером 40х4 и 50х4 мм), швеллер холодногнутый 200х40х40, 200х60х60, 200х80х80, 180х40х40, 180х60х60, 180х80х80 мм. Кроме того, осуществляется пусконаладка уникального для российского рынка листогибочного станка XL-Center, запуск которого запланирован на ближайшие месяцы.
На рынок Центрального федерального округа, по оценкам экспертов, также действуют негативные факторы. Налицо кризис банковской системы, увеличивается дебиторская задолженность, возникает необходимость улучшения взаимодействия производителей и поставщиков металлопродукции, заявил В. Брайнис, генеральный директор Ариэль Металла. Ввод новых мощностей по выпуску проката усугубляет и без того непростую ситуацию на рынке, в результате чего маржинальность бизнеса продолжает падать. В. Брайнис привел в пример ситуацию с ценами на арматурный прокат в начале текущего года, когда они опустились до 19,6 тыс. руб. за тонну CPT Москва. То есть если вычесть затраты на доставку продукции, то данная сумма оказывалась для некоторых производителей даже ниже себестоимости производства продукции. В итоге на рынке складывается никем не контролируемый хаос, а поведение крупных игроков можно представить в виде некоего порочного круга.
В этих условиях Ариэль Металл предпринял ряд шагов с целью улучшения положения на рынке. В частности, в текущем году компания открыла филиал в Санкт-Петербурге, завод по производству изделий в ППУ-изоляции, а основной фокус сбыта сделала на ключевых компетенциях, что повлекло за собой сужение ассортиментной линейки.
Кстати, дисбаланс сегодня характерен для многих сегментов рынка, в том числе для сегмента стальных труб, считает С. Курапин, первый заместитель генерального директора А ГРУПП. По его оценкам, в настоящее время объем потребления труб в России застрял между 9,5 млн и 10 млн т в год, а рынок труб общего назначения вообще стагнирует. Прирост мощностей по выпуску сварных труб в 3 раза опережает рост спроса, и если посмотреть на уровень загрузки, то можно отметить, что с учетом экспорта российские мощности (исключая производство ТБД) простаивают на 55%.
На сектор ЖКХ возлагались большие надежды по росту потребления трубной продукции, он не оправдал их. В настоящий момент тепловые сети в России изношены более чем на 60%, 80% из них превысили срок безаварийной службы, более 30% находятся в аварийном состоянии. Однако денег в инфраструктуру вкладывается очень мало, их совершенно недостаточно для выправления ситуации. В итоге бешеная конкуренция, низкая маржинальность работы толкают некоторых участников рынка на недобросовестную конкуренцию, в том числе на перепродажу трубной продукции с поддельным сертификатом и т.п.
Ж. Раус, директор по развитию компании Трубмаш-Инжиниринг, представила рынок труб для энергетического и нефтегазового машиностроения, который, по ее словам, превратился в рынок потребителя. В качестве основных тенденций развития этого рынка она назвала:
уменьшение маржинальности сделок;
уменьшение объемов потребления;
увеличение сроков отсрочки платежа до 90 дней;
смягчение условий наступления просрочки платежа со стороны потребителя (например, отдельные потребители вносят в условия договора пункт, что просрочка платежа наступает лишь после поставки всей партии);
ужесточение договорных обязательств поставщика за просрочку поставки товаров;
ужесточение договорных обязательств поставщика в плане правил приемки потребителем товара, требований по качеству, увеличение гарантийных сроков;
возвращение вексельных схем.
В этих условиях Трубмаш-Инжиниринг все больше ориентируется на комплексную комплектацию потребителей и оказание инжиниринговых услуг.
Некоторые поставщики трубной продукции расширяют свою деятельность за счет вхождения в смежные отрасли. Так, А. Фирсов, исполнительный директор МК Промстройметалл, рассказал, что его компания помимо стальных труб стала производить и полиэтиленовые трубы диаметром 32—250 мм в г. Покрове (Владимирская обл.). Также с 2013 г. компания оказывает услуги по нанесению ВУС-изоляции (двух- или трехслойное покрытие) на трубы диаметром 57—1420 мм.
В. Варшавский, руководитель обособленного подразделения Торгового дома ТМК в Сочи, отметил, что компания продолжит развивать взаимоотношения с трейдерами, которые продвигают ее продукцию на региональных рынках., Количество дилеров ТМК увеличивается, и если в 2013 г. стальные трубы компании представляли 79 металлоторговцев, то в 2014 г. — уже 96. По прогнозам, через них будет поставлено на рынок 500 тыс. т труб, в том числе новые виды продукции: трубы электросварные диаметром 377 мм по ГОСТ 10704, ГОСТ 10705, трубы электросварные по DIN EN 10208-2 и электросварные диаметром 51 мм для тепличного хозяйства.
Кстати, в РСПМ входят компании, которые в настоящее время демонстрируют впечатляющие успехи. Так, Э. Хелин, президент Группы компаний Specta — завод ВолгаСтрап, рассказал, что мощности компании достигли 35 тыс. т упаковочной ленты (из стали с покрытиями) в год. При поглощении конкурента в бизнесе ПЭТ-лент производительность компании увеличилась на 300%, и Спекта Интерпак стала четвертой в мире по объемам выпуска упаковочной ленты. Экспортные поставки в январе—мае 2014 г. увеличились на 40%. Открыты офисы в ОАЭ, Германии и Финляндии.
Многие участники конгресса поднимали вопрос взаимоотношений с банками. Ситуацию в банковском секторе охарактеризовала Е. Смирнова, заместитель председателя правления Меткомбанка. Она сказала, что в текущем году в связи с неблагоприятной политической ситуацией, различными санкциями и т.п. в Россию с внешних финансовых рынков вернулись крупные компании, что вызвало беспрецедентный рост спроса на кредиты со стороны юридических лиц. При этом качество заемщиков, к сожалению, ухудшается. По информации Е. Смирновой, статистические данные свидетельствуют о том, что убыточных компаний становится все больше, а прибыльные работают со все меньшей маржей. Растет количество реструктурированных кредитов, и сейчас их доля, оценочно, составляет 18%. Уменьшаются объемы межбанковского кредитования, а лимиты сокращаются по объему, по срокам, по видам операций. Из 100 крупнейших банков в прошлом году 37 отработали с убытком. То есть нарастает дефицит ликвидности. Это, естественно, означает, что требования банковской системы к заемщику будут ужесточаться, уменьшится кредитное плечо, заемные средства подорожают.
Затем Л. Полянский, генеральный директор ГК «Протэк», рассказал об опыте управления кредитным портфелем, что позволило компании более эффективно использовать ресурсы и уменьшить нагрузку на бизнес в целом. Так, весь объем заемных средств в ГК «Протэк», по словам Л. Полянского, в настоящий момент разделен между несколькими банками (ВТБ, Газпромбанк, Сбербанк РФ, ЮниКредит и др.). Это дало возможность иметь 50% ссудной задолженности необеспеченной, а большую часть средств привлекать дешевле, чем под 9% годовых.
Таким образом, несмотря на трудную ситуацию в российской экономике и, в частности, на рынке металлов, компании — члены РСПМ все-таки находят пути не просто выживания, но и успешного развития. И неплохим подспорьем в этом является Российский союз поставщиков металлопродукции. Именно для этого в рамках совета союза развиваются новые направления координации деятельности. В частности, при утверждении нового состава совета наряду с традиционными, проверенными временем направлениями были введены новые, которые помогут более полно охватить и использовать возможности российского рынка металлов. Так, например, вступление в РСПМ ряда компаний инициировало создание в рамках совета комитета по продвижению современных видов сэндвич-панелей во главе с И. Ходиным, руководителем Металл Профиля, и Ю. Вертопраховым, генеральным директором Тепланта. Другое новое направление — маркетинг — возглавила Ж. Раус, директор по маркетингу Трубмаш-Инжиниринга, а решение проблем дебиторской задолженности легло на плечи А. Курапина, первого заместителя генерального директора А ГРУПП.
На второй день мероприятия участники конгресса совершили экскурсионную поездку по объектам Олимпиады-2014: в Олимпийском парке в Адлере (прибрежный кластер), Красной поляне и Роза Хутор (горный кластер). Смотрите фоторепортаж 
11.06.2014 Складская логистика нового уровня
Складская торговля металлопрокатом играет важную роль в доставке продукции от производителя к конечному потребителю. Совершенствование работы складского хозяйства выступает одним из основных способов повышения конкурентоспособности компании. Об этом говорили участники круглого стола «Логистика на крупных складских комплексах», который состоялся в апреле под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции.
В работе круглого стола приняли участие представители таких компаний, как Металлокомплект-М, Ариэль Металл, БМК-Калининград, Брок-Инвест-Сервис, ЕВРАЗ Металл Инпром, Галактика, Жилевская металлобаза, АМТ Металл-Маркет, Метинвест Евразия, УХК «Королевский трубный завод», ТД «СтальПро», Союзкомплект, Росметалл, Руспромсталь-групп и ТД «Уралтрубосталь». В рамках мероприятия делегация посетила два крупных подмосковных складских комплекса: Металлокомплекта-М (МКМ) в пос. Большое Толбино и СК «Подольск» компании Ариэль Металл, на базе которой состоялось обсуждение насущных проблем организации логистики на складах.
Начальник управления логистики Металлокомплекта-М С. Степаниденко в рамках экскурсии по складу в Толбино рассказал, что общая площадь склада составляет более 41 тыс. м2, в том числе полезная площадь складирования — около 17 тыс. м2, максимальный объем единовременного хранения проката — 55—60 тыс. т.
Говоря о компании в целом, он отметил, что в настоящий момент базы Металлокомплекта-М расположены в 19 регионах России. В этом году началось проектирование большого складского комплекса, аналогичного толбинскому, который будет построен в пос. Янино под Санкт-Петербургом. Новый комплекс заменит четыре площадки МКМ, находящиеся в разных районах города. Начало строительства запланировано на 2015 г., поэтапно введут в строй несколько очередей в конце 2015 — начале 2016 г.
Основополагающим документом в области регулирования логистики в компании является инструкция о порядке приема, размещения и отгрузки металлопроката, в которой описаны обязанности соответствующей службы, а также вопросы ее взаимодействия с отделами учета, с коммерческими и техническими подразделениями.
С целью повышения качества обслуживания клиентов руководство МКМ ввело жесткую систему контроля за ключевыми показателями. В частности, отслеживается время с момента въезда автотранспорта на базу до момента выезда с обязательной фиксацией веса отгруженной машины, общее время нахождения клиента на базе, чистое время отгрузки, ожидание отгрузки, продолжительность оформления документов. Все эти временные рамки заведены в систему KPI, по которой оценивается работа сотрудников службы логистики — начиная со стропальщиков и заканчивая начальниками управлений.
Мониторинг этих показателей осуществляется по пирамидальной системе: 5-6 ключевых пунктов контролируются руководством компании, а нижестоящие менеджеры подробнее отслеживают то или иное направление. Всего по службе логистики контролируется 49 наименований (средний вес отгружаемой машины, средний вес подъемов на машину, среднее время отгрузки тонны, среднее время ожидания погрузки, коэффициент потерь при приеме, при отгрузке и др.).
Например, показателями установлено, что среднее время отгрузки машины не должно превышать 35 мин. Данной цифры можно достигнуть за счет предварительной подготовки товара и оперативной работы участков. При этом заказ готовится, если в счете более трех «битых» позиций (то есть необходимо разбивать пачку).
Жестко отслеживается коэффициент оборачиваемости запаса по разным сортаментным группам. В среднем он колеблется от 0,8 до 1,3, при этом если появляются остатки со сроком хранения свыше 90 суток, то им уделяется особое внимание. Специалистам службы логистики вменено в обязанность работать по принципу ФИФО в пределах одного участка. Эта информация указывается в погрузочной ведомости наряду с местом погрузки и сортаментом отгружаемой продукции. Что касается очередности погрузочных работ, то в первую очередь отгружаются заказы клиентов, затем разгружаются вагоны, далее осуществляется внутрискладская работа и инвентаризация.
В компании Ариэль Металл, как рассказал А. Бенклян, директор по логистике, режим отгрузки несколько другой. Собственные машины отгружаются до 11:00 (с доставкой клиенту в тот же день), затем обрабатывается автотранспорт клиентов, которые забирают продукцию самовывозом. После 16:00, как правило, грузопоток сокращается и сотрудники могут приступить к разгрузке транспорта, пришедшего от производителей. Предварительно готовятся только сложные заказы (от пяти позиций в машине).
Складской комплекс «Подольский» (основная площадка Ариэль Металла) имеет крытый склад площадью 14 тыс. м2 и открытый — площадью 19 тыс. м2. В наиболее высокий сезон 2013 г. максимальная отгрузка проката с базы достигала 27 тыс. т в месяц, в среднем через нее в сутки проходило около 140 машин.
Крытая площадка имеет четыре пролета длиной 114 м, в каждом установлено по два крана и есть возможность выгружать сразу по четыре вагона, хотя железнодорожным транспортом приходит лишь 30—35% металлопродукции, в основном она завозится автомобилями.
Металлопрокат выгружается в ячейки, пронумерованные в соответствии с привязкой к складу, сегменту на складе, пролету и ячейке в пролете. Принимая продукцию, кладовщик клеит на каждую пачку бирки, где указаны все необходимые сведения, присваивает пачке номер. После заполнения акта информация передается логисту, который вводит этот электронный акт приемки в систему и привязывает к нему сертификаты качества.
Кстати, если пачку продукции необходимо разбить, то бирка остается на остатке. На отгружаемую часть продукции клеится новая бирка, и логист вносит обновленные данные в базу.
В Ариэль Металле разработана специальная система мотивации сотрудников складского комплекса, в рамках которой все операции, выполняемые работниками, оценены в ту или иную сумму. В итоге все могут к концу дня рассчитать премиальную часть своей зарплаты.
Предмет гордости службы логистики компании — единая информационная система управления складом и транспортом, в которой увязаны бизнес-процессы погрузочно-разгрузочных работ, учет складируемого товара, движение транспорта вне и на территории склада.
Одним из инструментов управления складским хозяйством является планирование мощности базы под потребности коммерческих служб. Это означает, что под определенный объем заказов, который генерирует коммерческая служба компании, логисты готовят точки погрузки, необходимое количество кранов, подбирают персонал, вводят дополнительные смены, гарантируя таким образом качественную отгрузку продукции.
Это позволяет распределять заказы менеджеров в течение дня и при превышении запланированной мощности склада автоматически перенести отгрузку продукции на следующий день. Таким образом осуществляется балансировка сложных заказов и нивелируется неуправляемый поток.
Эти и другие мероприятия позволили оптимизировать работу складского хозяйства и соответственно снизить себестоимость переработки продукции.
Работа по повышению эффективности собственного автопарка (планирование транспортных потоков, поездок, оснащение автомобилей регистраторами и маячками для отслеживания места нахождения машины и т.п.) дала возможность снизить количество ошибок и соответственно претензий клиентов и вывела автопарк Ариэль Металла в прибыль.
Несколько по другой системе работает склад Балтийской металлургической компании (БМК, Калининград), рассказал В. Буров, директор по логистике. Клиентами металлобаз БМК на 80% являются физические лица, закупающие прокат для частного использования. Поэтому спланировать поток потребителей, который приезжает грузиться на складские площадки, оказалось проблематично. Исходя из этого, отгрузкам клиентов компании отведено все дневное время, а внутренняя работа (погрузочно-разгрузочные операции, вагоны, загрузка собственного транспорта) осуществляется в ночную смену. Заработок персонала зависит от количества клиентов.
И. Лаптев, директор по логистике Метинвест Евразии, описывая работу логистической службы, отметил, что сеть реализации металлопродукции в компании использует склады ответственного хранения и не привязана к собственным активам. В собственности находится лишь одна площадка, расположенная в Белгороде, — Белгородметаллоснаб, которая ориентирована на перевалку проката с Украины.
В функциональные обязанности подразделения логистики, таким образом, входит распределение товаров, поступающих из-за рубежа, по местам хранения, управление запасами, планирование, транспортировка продукции по России железнодорожным и автотранспортом, а также ее таможенное оформление.
В настоящий момент перед службой логистики Метинвест Евразии стоит задача снижения доли «старого» металла в общем объеме поставляемой продукции. Сегодня 24% общего объема запасов металла — это запас старше шести месяцев, необходимо сократить его до 3%. Оборачиваемость по компании — 60—70 дней, цель — снизить до 55 дней.
Логистическая служба ЕВРАЗ Металл Инпрома, по словам А. Ильина, директора по производству, большое внимание уделяет оптимизации работы склада. В частности, реализуются проекты введения штрихкодирования хранимой продукции, перевода кранов на радиоуправление, внедрения новых видов и систем траверсов и захватов. Кроме того, в компании разработана собственная программа управления логистикой, осуществляется попакетный учет товаров, складские площадки разбиты по зонам складирования, имеются четкие маршруты движения машин по территории, с тем чтобы грузопотоки не пересекались и время нахождения автомобилей на складе было минимальным.
В заключение встречи собравшиеся отметили, что положительный опыт металлоторговых компаний в области построения логистических систем позволяет им удерживаться на плаву в нынешних непростых условиях, изыскивать дополнительные источники дохода уже не во внешней, а во внутренней среде организаций. Оптимизация логистических схем будет обсуждаться в ходе конференции "Металлургия и грузоперевозки", которая пройдет 12 ноября в Москве в рамках выставки МеталлТрансЛогистик"2014.
Читать все новости 
