Статьи в СМИ о компаниях РСПМ
|« Первая ← 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 → Последняя »|
20.04.2021 Участники рынка нержавеющих и специальных сталей встречаются 22-23 апреля в Волгограде
22-23 апреля в Волгограде пройдет 7-я Международная конференция "Нержавеющая сталь и российский рынок". В ней примут участие 90 руководителей и специалистов металлургических, металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров, потребителей металлопродукции из всех регионов России.
Основные вопросы, которые будут обсуждаться на конференции:
- производство и потребление нержавеющих и специальных сталей в России и мире;
- ведущие производители нержавеющего проката в России: инвестиционная, сбытовая и ценовая политика;
- текущая ценовая конъюнктура рынка, экспорт и импорт продукции;
- дистрибуция нержавеющего проката в РФ;
- региональные рынки нержавеющего проката;
- развитие сервисных металлоцентров, дистрибуция и переработка нержавеющих и специальных сталей.
Свои сообщения представят руководители и специалисты компаний: Корпорация Красный Октябрь, Норильский Никель, Златоустовский металлургический завод, Сбербанк КИБ, Северсталь Менеджмент, ТМК-Инокс, Марчегалия Ру, Русполимет, Глобус-Сталь, НПП Метчив, Континенталь, Ориннокс, УТК-Сталь, Сталкер, Фосс Металл и др.
Во второй день участники посетят производство завода "Красный Октябрь".
20.04.2021 Рязанский трубный завод отпраздновал 20-летие
Рязанский трубный завод (входит в ГК Демидов) 16 апреля отпраздновал 20 лет. В мероприятиях приняли участие партнеры и сотрудники предприятия. Они посетили производство завода, осмотрев оборудование, склады готовой продукции и площадки, подготовленные под строительство новых мощностей. Затем состоялась бизнес-конференция, на которой руководители РТЗ поделились оценками текущего положения компании и перспективами его развития.
Максим Козлов, генеральный директор ГК Демидов, рассказал, что к 2020 г. компания располагает 10 трубосварочными станами и еще несколько линий запланированы к установке в филиалах в Рязани и Давлеканово. Стратегия компании остается прежней: обеспечение самого широкого ассортимента труб, безупречное качество, оперативная отгрузка продукции без ограничения позиций. В частности, в РТЗ идет целенаправленная работа над тем, чтобы отгрузка продукции осуществлялась в течение 24 часов с момента поступления заявки. Кроме того развивается сервис just-in-time, когда поставка продукции встраивается в производственную цепочку потребителя.
В ближайшие пять лет компания планирует внедрить принципы "бережливого производства", развивать производство холоднокатаных труб и расширить складские площади на 6-8 тыс. м2.
Игорь Путь, директор Рязанского трубного завода, отметил, что в этом году РТЗ вышел на объем производства 25 тыс. т стальных труб в месяц и было освоено производство Т-образного профиля, а также выпуск холоднокатаных труб диаметром 16 мм, с толщиной стенки 0,8 мм. На рязанской площадке завода планируется установить два новых стана по выпуску холоднокатаных труб, и еще две - на площадке в Давлеканово. В 2021 г. РТЗ предполагает нарастить выпуск труд до 319 тыс.т.
Также о достижениях и планах развития рассказали Павел Жеглов, руководитель отдела планирования производства ГК Демидов, Юлия Гапонова, директор управления продаж ГК Демидов, Дамир Таиров, руководитель направления холоднокатаной и оцинкованной трубы РТЗ и Вячеслав Степченков, коммерческий директор ГК Демидов.
20.04.2021 Апрельский выпуск МСС представляет (видео)
Вышел из печати и отправился к читателям апрельский выпуск журнала "Металлоснабжение и сбыт". На его страницах размещен актуальный обзор по рынку нержавеющих и спецсталей, приуроченный к предстоящей на этой неделе конференции по нержавейке, а также материал по итогам конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления».
Традиционно ряд материалов посвящен новым мощностям. На этот раз речь идет о принципиально новом явлении - о "зеленой металлургии", к которой стремятся проекты, реализуемые ОМК и Русалом.
Выдан исчерпывающий аналитический взгляд на неутешительное положение дел в титановой отрасли. Проанализирована ситуация в метизной промышленности, которая сохраняет оптимизм.
Ряд публикаций посвящены металлотрейдингу, металлокнструкциям, строительной индустрии, оборудованию для металлургии, цифровой трансформации, ну, и конечно, ценовым трендам на мировом и отечественном рынках.
Приятного чтения!
А редакция МСС готовит тем временем майский номер.
20.04.2021 За достигнутые трудовые успехи и добросовестную работу
За достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу Президент Российской Федерации Владимир Путин наградил медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени двух специалистов открытого акционерного общества «Каменск-Уральский металлургический завод».
Высоких государственных наград удостоены контролер продукции цветной металлургии Надежда Жернакова и прессовщик на гидропрессах Алексей Торопов.
19.04.2021 А ГРУПП поздравляет ТМК с Днем рождения!
"Корпорация А ГРУПП поздравляет Трубную Металлургическую Компанию с Днем рождения! Выражаем благодарность коллективу «ТМК» за надежное партнёрство, профессионализм и приверженность своему делу.
19.04.2021 ТМК: история лидерства (видео)
20 лет назад, в далеком 2001 году, была создана Трубная Металлургическая Компания. В 2002-м первыми в ее состав вошли ВТЗ, СТЗ и СинТЗ, став фундаментом и отправной точкой развития. Позднее присоединились ТАГМЕТ и другие российские и зарубежные предприятия.
Сегодня ТМК – глобальный поставщик стальных труб с производственными активами в России, Румынии и Казахстане. Компания не просто производит трубы, а предлагает комплексные решения с полной линейкой премиальных резьбовых соединений. Строит и развивает прочные отношения с клиентами на основе инновационных разработок, долгосрочного партнерства, высокого качества продукции и услуг.
За 20 лет ТМК вложила значительные средства в модернизацию и техническое перевооружение своих предприятий.
Российский союз поставщиков металлопродукции присоединяется к поздравлениям, желает коллективу ТМК покорения новых высот и открытия новых горизонтов!
Давайте вспомним ключевые события в истории компании ТМК:
19.04.2021 Металлоновости из северной столицы!
13 апреля в Санкт-Петербурге прошёл традиционный круглый стол «Металлопрокат, трубы и конструкции для строительных нужд Санкт-Петербурга и Ленинградской области». В 10-часовом мероприятии приняли участие более 50 руководителей и представителей металлургии, металлопереработчиков и производителей металлоконструкций, СМЦ, различных строительных компаний и др.
С докладами выступили 14 специалистов из 5 регионов РФ, которые раскрыли следующие темы:
- состояние и тенденции развития жилого и коммерческого строительства;
- текущий анализ рынка металлов в Санкт-Петербурге, ЛО и по РФ в целом;
- риски и перспективы развития производственных предприятий в СЗФО;
- ценовые тренды стальной продукции и обзор арматурного проката;
- опыт и перспективы переработки оцинкованного металлопроката;
- современные логистические решения для металлоцентров и многое другое.
На круглом столе Металл-Маркет анонсировал предстоящую 5-ю интеллектуальную шоу-игру «МЕТАЛЛЛЕНД», развивающую здоровую конкуренцию среди участников рынка металлов. Игра запланирована к проведению в очном формате в Москве (ЦВК «Экспоцентр») 12.11.21 в рамках 27-й международной выставки «Металл-Экспо» и в заочном формате с трансляцией из Самары. На юбилейную игру организаторы формируют банк металловопросов, в котором уже накоплено более 100 самых лучших и интересных. Напоминаем, что каждый желающий может прислать нам на почту свои вопросы на любые темы, связанные с ролью металлов в жизни человека. Лучшие вопросы будут включены в ближайшую игру, а авторы награждены памятными подарками.
В программу промотуризма (в рамках круглого стола) вошли 3 интересных предприятия: склады компаний Северсталь и Металлсервис и завод горячего цинкования Агрисовгаз. Специалисты Металл-Маркета, помимо официальной программы мероприятия, дополнительно посетили 7 компаний-партнёров, с которыми были определены параметры договорных отношений для дальнейшего сотрудничества. В результате уже в ближайшее время запланированы закупки >20 новых позиций.
В планах Металл-Маркета и дальше принимать активное участие в подобных бизнес-встречах. На этот год в рамках работы БК «РСПМ-Поволжье» запланировано посещение 14 мероприятий в различных городах РФ. План ближайших бизнес-поездок можно посмотреть здесь.
19.04.2021 Кубок турнира «Весенний страйк» разыграли 10 команд
- 17 апреля 10 команд, представляющие металлургические и металлоторговые компании, производители металлоконструкций и др.- приняли участие в традиционном турнире по боулингу "Весенний страйк" на Кубок компании Стальные конструкции-профлист. Среди них: А ГРУПП — Boys, (Москва), А ГРУПП — Girls (Москва), Металл-Экспо (Москва), ИИС «Металлоснабжение и сбыт» (Москва), Свисс - Стил (Москва), ПО Эталон (Москва), Стальные конструкции (Рязань), Липецк Профиль (Липецк), Обнинск Сталь Проект (Обнинск) и сборная болельщиков.
-
- Турнир традиционно прошёл в 1 этап. Из 5 сыгранных участниками турнира игр в зачет пошли 4 лучших результата (как личных, так и командных). Кроме того, был предусмотрен гандикап в «+20 очков» в каждой партии для женщин (распространяется и на командное первенство).
По итогам: первое место заняла команда Обнинск Сталь Проект – 2125 очков, на втором расположилась команда Стальные конструкции - 1 936 очка, замкнула тройка призёров команда А ГРУПП — Girls – 1935 очков.
В личном первенстве победил И. Литвиненко (Обнинск Сталь Проект) – 769 очков, на втором месте представительница той же команды А. Жилко – 761 очко, а третье место занял представитель команды Стальные конструкции Д. Елисеев – 713 очков.
Максимальный результат в одной партии – 214 очков показал Д. Елисеев. На 6 очков меньше выбила А. Жилко (208) и на 14 очков от лидера отстал И. Литвиненко (200).
Турнир, по отзывам участников, прошел в упорной борьбе и дружественной обстановке. Все команды получили свежий номер журнала Металлоснабжение и сбыт, а также заряд бодрости и хорошего настроения.
- Среди ближайших соревнований металлургов и металлотрейдеров:
- 20 мая, Екатеринбург - Турнир по боулингу на Кубок ТМК (пройдет в рамках 11-й Общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт»)
-
- 22 мая, Екатеринбург - Чемпионат металлургов и металлотрейдеров России по русскому бильярду (московская пирамида)
- 27 мая, Минск - Турнир по боулингу на призы БУТБ (в рамках круглого стола-деловой поездки «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь»)
-
- 29 мая, Москва - Турнир по спортингу на Кубок Металл-Экспо
-
- 5 июня, Москва - Турнир по пляжному волейболу на Кубок МСС
19.04.2021 Эпическая сила дефицита. Российский и мировой рынок стали: 11-18 апреля 2021 г.
В мире снова обострение. Опять санкции, грозные заявления, новые порции голословных обвинений против нашей страны. Похоже, в мире усиливается дефицит здравого смысла.
В центре всех противоречий оказался «Северный поток-2». С экономической точки зрения он достаточно важен, но не более того. Однако в политическом пространстве он приобретает черты "узлового" события, исход которого зафиксирует сложившиеся изменения позиций в мире. Поэтому, очевидно, будут предприниматься новые попытки навсегда положить конец этому проекту — вплоть до удара соперника по голове «глобальной шахматной доской».
Подождем, что скажет президент в своем послании Федеральному собранию 21 апреля. Такой серьезный повод заявить что-нибудь программное и стратегическое, наверняка, будет использован. Интересно только узнать, каким образом.
19.04.2021 В. Попков: «Мы стремимся превратить металлургический завод в "умное" предприятие»
Первый заместитель генерального директора—главный инженер Трубной металлургической компании (ТМК) Вячеслав Попков рассказал о переходе к новой производственной культуре и цифровизации всех сфер бизнеса компании.
Когда и для каких целей ТМК начала цифровую трансформацию бизнеса?
ТМК начала внедрять IT-технологии на заре создания компании. Для нас было очевидно, что ИТ-технологии — это инструмент, способный трансформировать промышленность и вывести ее на новый уровень. Еще в 2003 году на Волжском трубном заводе была запущена автоматизированная система планирования ресурсов предприятия, или ERP-система. ERP-система позволила нам в первую очередь вести цифровой учет операций. Процессы включались в цифровой контур постепенно: сначала мы подключили модуль финансового контроля, бухгалтерских операций, затем сбыт, снабжение, управление экономикой и себестоимостью и, наконец, производство. В единой системе учитывались заказы, ресурсы, формировались задания на производство продукции, велась договорная работа и другие операции. Позже ERP-система была тиражирована на другие заводы Российского дивизиона и управляющую компанию. Затем к ERP-системе добавлялись новые модули: модуль для управления обслуживанием и ремонтом оборудования, модуль для управления проектами. Наконец, в 2012 году мы запустили первую CRM-систему для управления взаимоотношениями с клиентами. По некоторым технологиям мы были пионерами в отрасли. Так, в 2017 году ТМК первой в России запустила интернет-магазин по продаже трубной продукции — ТМК eTrade. Этот удобный сервис, который мы постоянно развиваем, позволил нам привлечь новых клиентов и повысил лояльность действующих партнеров.
На производстве мы внедряли другие технологии. В первую очередь речь идет об автоматизированных системах управления технологическим процессом (АСУТП.) Эти системы, как правило, устанавливаются одновременно с запуском нового оборудования. Благодаря АСУТП производственные агрегаты работают в автоматическом режиме, а управление осуществляется с диспетчерских пультов. На некоторых производственных участках мы запустили систему мониторинга и контроля работы оборудования Winnum. Это решение внедрялось точечно, чтобы собирать информацию о состоянии станков с ЧПУ. Все эти изменения преследовали несколько целей: быть более удобными для клиентов, экономить ресурсы предприятий и сотрудников, снизить влияние человеческого фактора и сделать наши бизнес-процессы более эффективными.
То есть у вас уже оцифрованы основные процессы: отношения с клиентами, снабжение, учет, производство. Как вы оцениваете текущий уровень цифровой трансформации ТМК? По мнению экспертов, оценка актуального уровня цифровой трансформации производства — одна из самых сложных задач цифровизации.
Едва ли стоит проводить оценку ради оценки. Наша цель — выстроить максимально эффективную систему управления компанией и производства, чтобы добиться поставленных перед компанией стратегических целей. Поэтому мы смотрим не на уровень цифровизации по пятибалльной или десятибалльной шкале, а изучаем ограничения, которые мешают нам этих целей достичь. С нынешней материальной базой, включая IT-инфраструктуру, ТМК стала первой в мире трубной компанией и сохранила этот статус. Но сейчас перед нами стоят новые задачи: нарастить долю высокотехнологичной продукции, выйти на новые рынки, удержать и укрепить наши позиции на фоне снижения спроса и повышения конкуренции. Для этого нам нужно предлагать эксклюзивные решения для наших партнеров и при этом по конкурентоспособной цене. Ключ к этому — обеспечить премиальное качество и минимизировать издержки. Мы понимаем, что достичь этого можно благодаря переходу на новый технологический уровень. Сегодня мы не можем получить все преимущества даже от тех технологий, которые внедрены на предприятиях. Во-первых, потому, что на уровне группы и заводов в разных подразделениях зачастую используются разные решения. Они не объединены в интегрированную систему, которая позволила бы нам выстроить цифровую цепочку оборудование—цех—завод—ТМК. Во-вторых, у нас нет интегрированной системы планирования, которая объединила бы производственную систему со стратегией. И, наконец, сегодня на рынке существуют новые, более совершенные и функциональные продукты, чем те, которые начали внедряться в ТМК 10–15 лет назад.
На каких направлениях вы планируете развиваться?
Мы сейчас находимся на пути создания интегрированной автоматизированной системы управления Группой ТМК. Мы хотим настроить эту систему так, чтобы весь алгоритм действий — от утверждения стратегической цели до поставки продукции клиенту — контролировался и управлялся на цифровом уровне. Базой для интеграции станут два ключевых проекта — Система интегрированного планирования и программа «Цифровое производство ТМК». Мы также будем модернизировать и унифицировать ERP-систему для автоматизации хозяйственной деятельности предприятий. Эти процессы мы планируем завершить к 2023 году, чтобы создать надежную основу для перехода к следующему этапу — системе «умного производства», когда цифровые технологии станут одним из основных драйверов развития компании.
IT-технологии внедряются и на других производственных направлениях, не включенных в общую программу. В частности, мы активно развиваем «цифровые двойники». Соответствующий центр компетенций работает на базе нашего Научно-технического центра в Сколково. Здесь создают математические модели прокатных станов, чтобы виртуально моделировать производственные процессы и направлять на заводы уже готовые к применению инструкции по оптимальной настройке оборудования. Созданы также «цифровые двойники» резьбовых соединений для проверки их устойчивости к нагрузкам в виртуальной среде.
Одновременно с этим мы модернизируем платформу взаимодействия с клиентами. Этот проект получил название «Цифровое сердце сбыта» и состоит из двух модулей: система по взаимодействию с клиентами и конфигуратор продуктового каталога для оптимизации формирования ценовых и коммерческих предложений. Внедрение современного автоматизированного решения откроет новые возможности во взаимодействии с потребителями, позволит оцифровать и структурировать процесс планирования и контроля продаж, сделав его функциональным и гибким инструментом. К середине 2021 года планируется ввести CRM-систему в промышленную эксплуатацию в полном объеме.
Существуют и другие проекты, нацеленные на повышение эффективности. Чтобы освободить сотрудников административных подразделений от решения рутинных задач, в ТМК внедряются программные роботы — Ар-Пи-Эй (RPA, Robotic Process Automation). Уже запущены робот-маркетолог, робот-рекрутер, идет работа над автоматизацией механических функций в финансовой сфере и бухгалтерии. Мы также запустили чат-бот для решения административных вопросов. Все это дает возможность нашим сотрудникам сосредоточиться на своем основном функционале — творческих задачах, что значительно повысит отдачу от их работы.
К 2023 году вы фактически хотите перейти к новой производственной модели. Сроки достаточно амбициозные. Какие этапы вы уже успели пройти? Не повлияла ли пандемия на ваши планы?
Вы правы, Система интегрированного планирования и программа «Цифровое производство ТМК» призваны изменить производственную культуру компании. И мы хорошо осознаем, что с пандемией потребность в этом только возросла. На фоне сужения рынка нам нужно быть более гибкими, расходовать ресурсы максимально эффективно и не допускать ошибок на производстве. Цифровая трансформация является одним из основных инструментов для достижения этих целей. Поэтому ТМК не только не сократила, но и, напротив, нарастила инвестиции в цифровизацию и твердо следует намеченному плану.
Мы уже приступили к опытно-промышленной эксплуатации одного из основных проектов в рамках перехода к цифровому управлению бизнес-процессами — Системы интегрированного планирования (СИП). Это большая программа, состоящая из нескольких этапов. Первый из них — планирование продаж и операций — призван автоматизировать планирование основных процессов производства и сбыта продукции на горизонте 18 месяцев. СИП — это мощный аналитический инструмент. К нему будут подключены подразделения, отвечающие за анализ рынка, продажи, снабжение, производство, логистику и другие процессы производственно-сбытовой цепочки. Каждое из них будет вносить и регулярно обновлять в базе результаты текущей деятельности, среднесрочные планы, запросы и аналитическую информацию по своим направлениям. Система будет анализировать эти данные и на основе специального алгоритма предлагать способы оптимизации планов, чтобы взаимодействие подразделений было наиболее эффективным. При этом алгоритм сможет подстраиваться под стратегические цели и тактические задачи, которые устанавливает руководство ТМК. Этот математический аппарат поможет лучше адаптироваться к ситуации на рынке, экономить ресурсы, снизить простой оборудования, повысить производительность и продажи приоритетных видов продукции. Мы планируем получить первые результаты к концу 2021 года.
На следующих этапах создания системы электронного планирования мы будем погружаться вглубь процессов. Сначала планируется создать общий для всей группы электронный портфель заказов. Эта система поможет собрать информацию обо всех заказах в одном месте, что позволит более оптимально распределять заявки клиентов между производственными площадками и определять сроки производства с точностью до недели. Затем наступает этап объемно-календарного планирования производства. Система поможет строить месячные графики производства с детализацией до суток. Мы ежедневно в режиме реального времени сможем осуществлять процесс перепланирования производства и стать более гибкими к постоянным изменениям.
Более детальное планирование будет происходить на следующем этапе с помощью графикователя. Этот программный продукт будет работать в связке с цифровой системой управления производством — MES— и позволит выдавать конкретное задание на каждый производственный агрегат, определяя последовательность производственной цепочки. Для себя мы поставили очень амбициозные сроки — закончить вышеуказанные проекты к концу 2022 года. Комплексное внедрение системы интегрированного планирования — это, по сути, переход к новой производственной культуре, когда циклы производства будут планировать не люди, а математический аппарат. Он будет автоматически рассчитывать, какие продукты и в каком количестве нужно произвести за конкретную смену на определенном комплексе оборудования. Решение будет группировать заказы так, чтобы использовать мощности максимально эффективно, исключить дополнительную перенастройку агрегатов и образование излишков продукции. По нашим оценкам, экономический эффект от внедрения этой системы превысит 1,3 млрд руб. в год.
Насколько понятно, наиболее комплексной является программа «Цифровое производство ТМК». Как ТМК продвинулась на этом направлении?
«Цифровое производство ТМК» — это сердце IT-трансформации нашей производственной системы. Мы уже увидели, как работает СИП: система агрегирует заказы и формирует производственную программу компании, затем распределяет заказы по заводам, цехам, а внутри цехов — по дням. На последнем уровне производственные задания попадают в MES-систему, которая является центральным звеном программы «Цифровое производство». MES отвечает за управление операциями основного производства, технический контроль и управление запасами. Система работает с планами и заданиями. Сначала идет формирование планов на уровне цехов, участков и смен, затем производственные задания доводятся до исполнителей. После этого система собирает информацию о выполнении задачи: какие материалы использованы, какая технология применена и т. д. На основе этих данных формируются отчетная документация, сертификаты качества.
Чтобы учет данных в MES происходил эффективно, мы внедряем две дополнительные системы: «Поток» и «Инфраструктура данных» (или PIMS). «Поток» отслеживает процесс производства стали и передает эту информацию в обобщенном виде в MES с использованием «Инфраструктуры данных». В свою очередь, «Инфраструктура данных» — это система сбора производственной и технологической информации. Мы вынесли этот функционал в отдельный проект, чтобы строить производственную аналитику высокого уровня, выявлять корреляции, зависимости. Например, мы сможем определить причину брака, связав ее с факторами производства или ремонтов. Если окончательную причину определить не удается, система в любом случае укажет специалистам направление поиска проблемы. На основании этих данных мы можем спрогнозировать причины отказа и за счет этого минимизировать наши затраты и получить осязаемый экономический эффект.
На некоторых предприятиях автоматизируются смежные вспомогательные процессы — проведение испытаний и лабораторные исследования — на базе решений проекта ЛИМС. Благодаря интеграции ЛИМС с MES и другими проектами в рамках «Цифрового производства» можно будет не только оперативно направлять тот или иной образец на испытания, но и контролировать процесс исследований. Параллельно идет внедрение проекта, который контролирует потребление энергоресурсов,— «Энергия». Еще один проект связан с техобслуживанием и ремонтом оборудования — ТОРО. Все проекты уже находятся в стадии реализации. К созданию MES мы приступили в декабре 2019 года. В 2020 году занимались проектированием типовой системы оперативного управления производством для всех предприятий, входящих в ТМК. Провели обследование заводов, проводим реинжиниринг процессов оперативного управления производством для их максимальной унификации. И готовимся к запуску пилотных проектов. Для пилотирования мы выбрали по два цеха на каждом заводе Российского дивизиона.
Читать интервью полностью на КоммерсантЪ
Евгений Кравченко, директор дирекции по продажам на внутреннем рынке Трубной Металлургической Компании выступит с докладом «Производственно-сбытовая политика компании после объединения ТМК и ЧТПЗ» на 11-й Общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт», которая 20-21 мая пройдет в Екатеринбурге.
19.04.2021 Четвертый оттенок Valori от Металл Профиль
Компания Металл Профиль представляет новый оттенок Brown в линейке цветов топового полимерного покрытия Valori®.
Разной степени насыщенности коричневый цвет один из самых популярных для кровельных покрытий на протяжении многих лет. Продолжая расширять палитру цветов нового полимерного покрытия, Металл Профиль представляет Valori®Brown.
Valori® Brown — вдохновлен игрой света
Valori®Brown — это классика в инновационном исполнении. За счёт эффекта текстурированности, который отличает Valori®, сдержанный, насыщенный коричневый цвет, не имеющий аналогов в традиционных палитрах RR и RAL, выглядит объёмным и привлекает внимание, при этом само покрытие гладкое, поэтому на кровле не задерживаются грязь и пыль. Усовершенствованный химический состав с полиэфиром и толщина Valori® обеспечивают устойчивость кровельного материала к механическому воздействию и коррозии.
- Толщина покрытия — 30 мкм.
- Толщина стали — 0,5 мм.
- Гарантия — до 20 лет.
Не только для кровли
В оттенке Brown покрытия Valori® выпускается металлочерепица (Монтекристо, Монтерроса, Трамонтана, Ламонтерра), металлический сайдинг (МП СК-14х226 и Lбрус®), софит (Lбрус 15х240®), стальной штакетник, профилированный лист (С-8, МП-10, МП-20) и сопутствующие элементы.
Специальная химическая формула, соответствие ГОСТ, многоступенчатый контроль качества и автоматизированное производство делают новинку от «Металл Профиль» особенно надёжной.
Насыщенный цвет и максимально высокий показатель цветостойкости RUV4 обеспечивает кровле из металлочерепицы с покрытием Valori® привлекательный внешний вид на долгие годы вне зависимости от погодных условий.
19.04.2021 ТехноСтиль подвел итоги участия в выставке "ИнтерСтройЭкспо 2021"
ГК "ТехноСтиль" завершила работу на ключевой строительной выставке Северо-Запада "ИнтерСтройЭкспо 2021".
Посетителям выставки были представлены высококачественные образцы продукции:
- стеновые и кровельные сэндвич-панели с различными теплоизоляционными материалами;
- новейшие разработки для обрамления зданий фасадными и звукопоглощающими панелями;
- оцинкованная сталь с полимерным покрытием премиального качества.
Большим интересом пользовались сэндвич-панели PIR/PUR, которые компания производит на новой производственной площадке в Тульской области в г. Киреевске.
Посетители отметили высокое качество демонстрируемых образцов.
16.04.2021 Благодарность от налоговой инспекции
За 2020г. НВТЗ перечислил в бюджет Волгоградской области налоговых платежей на 220 млн. рублей. Эта налоговая отдача позволит региону направить денежные средства на социально значимые и первоочередные расходы, такие как оплата труда, сотрудникам бюджетной сферы, субсидии на выплату З./п. в период пандемии, социальная поддержка граждан, направленная на предоставление отдельным категориям граждан помощи в соответствии с законодательными и правовыми актами, а также позволит сократить расходы на мероприятия в сфере дорожного хозяйства.
По данному виду расходов отражаются расходы на: содержание, ремонт и капитальный ремонт действующей сети автомобильных дорог общего пользования и искусственных сооружений на них, включая проектно-изыскательские работы и прочие расходы в рамках реализации программных мероприятий подпрограммы "Автомобильные дороги".
Производственные показатели Производственного объединения НВТЗ в сравнении 2019 года с 2020годом увеличились 1,4 раз.
Показатели по отгрузке готовой трубной продукции, в сравнении двух лет выросли в 1,5 раза. Налоговые отчисления и взносы в ФОТ в 2020году увеличились в 1,4 раза.
До конца апреля 2021г. на НВТЗ завершится индексация заработной платы работникам. Всем рабочим специальностям размер индексирования оплаты труда составит❗не менее 10%. Сотрудникам ИТР оклады про индексируются от 4,5% до 10%
16.04.2021 Тульский металлопрокатный завод провёл успешные испытания
Тульский металлопрокатный завод провёл успешные испытания стыковки каркаса БНС из винтового профиля АВ 500П.
16.04.2021 Футболисты ГК "Прочная Сталь" стали победителями Лиги Щелково
Футбольная команда "Сталь" компании Прочная Сталь стала победителем Высшей Лиги г.Щелково.
Буквально ворвавшись в дивизион, футбольная команда компании взобралась на его вершину и устояла на ней, одержав волевую победу над командой Центра Подготовки Космонавтов в решающие матче.
Кроме того, футболисты "Стали", Михаил Ашрафян и Илья Баталин признаны лучшим игроком и лучшим вратарем лиги.
|« Первая ← 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 → Последняя »|
Читать все новости 
