Статьи в СМИ о компаниях РСПМ
|« Первая ← 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 → Последняя »|
21.01.2021 А. Бабушкин: "Вероятней всего, к марту 2021 г. ожидается существенное снижение цен"
Редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» задала актуальные вопросы руководителям компаний участникам рынка металлов о непростом минувшем годе, о ближайших перспективах, о планах на 2021 г. и не только.
А. Бабушкин, директор компании СтальТранс
Как бы вы охарактеризовали 2020 г.? Какие изменения на рынке металлоторговли происходили в течение года?
Год был определенно непростым. Во время карантина пришлось работать в режиме ограниченного спроса, а затем, во II полугодии, в условиях дефицита продукции и высокого уровня цен.
Наверное, самым неожиданным для всех игроков рынка стал как раз повышательный ценовой тренд. С летних месяцев комбинаты держали высокий уровень, обосновывая его возросшим покупательским спросом и полной загрузкой производства. С октября, когда все уже ожидали снижения цен, начали происходить изменения на экспортных рынках, в результате цены на продукцию взлетели еще выше. И значительно. Рынку очень сложно работать в таких условиях.
Как сложился год для вашего бизнеса? С какими трудностями столкнулись? Какие изменения произошли внутри компании?
Несмотря на конъюнктуру рынка в 2020 г., в целом нам удалось удержать объемы продаж и максимально приблизиться к поставленным на год целям. Трудности у всех, думаю, были одинаковые: пандемия, карантинный режим, переход на удаленку, частичная остановка бизнеса или производства у клиентов, сложность в прогнозировании продаж.
Безусловно, нам помогла техническая оснащенность и мобильность. В течение одного-двух дней мы смогли перестроить организационные процессы и войти в стабильный рабочий режим в формате удаленки без потери производительности и внутренней эффективности. Помогло и то, что комбинаты, несмотря на такие же непростые условия работы, все выгружали в срок. Это позволило выполнять обязательства перед нашими клиентами в части обеспечения бесперебойных поставок продукции.
Мы увеличили свое внимание к работе с дебиторской задолженностью, что также позволило обеспечить необходимые оборотные средства и некоторую финансовую стабильность. С июля спрос начал быстро восстанавливаться, в летние месяцы продажи были высокими, а рынок в этот период работал в условиях дефицита. Это позволило нам по итогам III квартала выйти на показатели продаж 2019 г.
Как, по вашему мнению, будет складываться ситуация на рынке в ближайшей перспективе?
Определенно ожидаем спад покупательской активности, так как рынок не готов принимать столь значительный рост цен на метизную продукцию. Очередное повышение цен комбинатами-производителями в январе достигает 50% на низкоуглеродистую проволоку. Но пока по всем индикативным котировкам железорудного сырья и заготовки наблюдается повышательный тренд. Фьючерсы сырья и стали также растут ускоренными темпами. Часть цен находится в историческом максимуме. Но и здесь наблюдается спад спроса. Потребители не готовы контрактовать материал на текущих условиях и фактически уходят с рынка до стабилизации ситуации.
Вероятней всего, к марту 2021 г. ожидается существенное снижение цен.
21.01.2021 Денис Кравченко встретился с коллективом ЗТЗ
Депутат Государственной Думы РФ и руководство Загорского трубного завода обсудили строительство нового производства по выпуску бесшовных труб.
В ходе визита заместителя председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству и координатора федерального проекта «Локомотивы роста» Дениса Кравченко на Загорский трубный завод на производственной площадке прошла встреча с коллективом. Кроме того, совместно с руководством предприятия состоялось обсуждение перспективных проектов компании, в том числе проекта, связанного с созданием производства по выпуску бесшовных труб в Подмосковье. Со стороны Загорского трубного завода в совещании приняли участие генеральный директор Денис Сафин и операционный директор Сергей Лях.
В рамках встречи, стороны договорились о поддержке инициатив Загорского трубного завода по созданию нового производства по выпуску бесшовных труб (OCTG), а также наметили дальнейшие совместные шаги, необходимые для реализации данного проекта и его скорой реализации.
В ходе диалога с производственным коллективом, Депутат Государственной Думы РФ Денис Кравченко отметил меры поддержки российской промышленности со стороны законодательной власти, а также ответил на ряд вопросов сотрудников площадки, в том числе по темам привлечения молодых специалистов к работе в промышленной отрасли, ответным мерам, направленным на поддержку промышленности ввиду осложнения эпидемиологической обстановки и ряд иных вопросов.
Генеральный директор Загорского трубного завода Денис Сафин: «Мы всегда поддерживаем двухсторонний диалог с властью и открыты к обсуждению вопросов поддержки бизнеса. Подобные встречи позволяют обоим сторонам «выровняться» в ожиданиях друг от друга, не «отрываясь» от того, что происходит в моменте здесь. Уверен, что намеченные шаги позволят нам успешно реализовать все намеченные проекты».
Депутат Государственной Думы, федеральный координатор партийного проекта «Локомотивы роста» Денис Кравченко: «Загорский трубный завод – настоящий «локомотив роста» российской экономики. Новые проекты команды Загорского трубного завода амбициозны и масштабны, и мы вместе с коллегами по «Локомотивам роста» приложим все усилия, чтобы они были успешно реализованы. Строительство нового производства по выпуску бесшовных труб для нефтегазовой отрасли – именно такой. Отмечу, что коллектив Загорского трубного завода, само предприятие, успешно проходит на самый однозначный этап в общеэкономической повестке. Работа по поддержке промышленности невозможна без подобных встреч, когда все могут открыто поговорить о том, что наиболее важно в моменте, что – в перспективе».
21.01.2021 Мечел-Сервис увеличила продажи по итогам 2020 года
Металлоторговая компания Мечел-Сервис сообщает о росте продаж по итогам 2020 года на 4% по сравнению с итогами прошлого года.
В 2020 году компания Мечел-Сервис увеличила продажи и реализовала более 1,52 млн. тонн металлопродукции.
Наибольший вклад в рост продаж в основном внесли высокомаржинальные товарные группы (реализация двутавра увеличилась на 39%, нержавеющего листа – на 32%, канатов – на 26%, полосы – на 28%). «Несмотря на непростую работу в условиях пандемии, в этом году хороших показателей удалось достичь за счет оптимизации логистических цепочек, создания подсортировочных складов, четкого сегментирования товарных групп, активной работы интернет-магазина компании, а также автоматизации складских и бизнес-процессов», – отметил генеральный директор компании Мечел-Сервис Леонид Полянский.
20.01.2021 О. Чернов: "Приходит новый экономический кризис, который затронет всех"
На актуальные вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» ответил Олег Чернов, генеральный директор индустриального парка Stahlwerk
Как бы вы охарактеризовали непростой 2020 г.? Какие изменения на рынке металлоторговли происходили в течение года?
Слово «непростой» в данном случае слишком нейтральное. Я не припоминаю ситуаций, когда в один миг на предпринимателей обрушилось такое количество сложностей. Думаю, весна 2020 г. стала переломной не только для металлоторговли, но и для всей российской экономики.
С введением ограничительных мер мы увидели, как моментально могут меняться деловые взаимоотношения, как начинает падать уровень доверия в бизнесе, как молниеносно аннулируются отсрочки платежей, и все компании переходят на 100%-ную предоплату, а банки ужесточают требования к кредитованию.
Хорошо, что благодаря мобильности бизнеса спустя два месяца 70% поставщиков восстановили прежние условия оплаты. Отмечу, что Индустриальный парк Штальверк и ГК Балтийская Металлургическая Компания остались принципиальны в вопросах сохранения делового партнерства и взятых на себя обязательств: наши проекты не стали менять политику товарного кредитования, так как мы ценим более чем 20-летние партнерские связи и поддерживаем коллег в сложной обстановке.
И в очередной раз убеждаюсь, что профессиональная команда, эффективные коммуникации, выстроенные с нашими клиентами, и наличие собственных ресурсов — те самые «якоря», которые способны удержать бизнес во время любого шторма.
Как сложился год для вашего бизнеса? С какими трудностями столкнулись? Какие изменения произошли внутри компании?
Благодаря тому, что мы являемся подрядчиками на государственных строительных объектах, проекты ИП Штальверк и ГК БМК не закрылись в период жестких карантинных ограничений, что позволило сохранить уровень дохода. А Гипермаркет металла БМК смог оценить эффективность интернет-магазина, который принял часть заказов на продукцию и обеспечил доставку.
Несмотря на пандемию реализация нового производственного проекта — Балтийского трубного завода — продолжилась. Конечно, ограничения внесли серьезные корректировки в рабочие планы: пришлось практически на три месяца перенести сроки поставки, монтажа и пусконаладки импортного оборудования для нашего будущего производства. Но в итоге первый в Калининградской области завод по производству профильных труб уже начал выпускать продукцию.
Осенью мы отметили год работы нашего некоммерческого проекта — Балтийского металлообрабатывающего кластера, который стал естественным результатом развития всей региональной отрасли. У калининградских металлообработчиков давно зрела потребность в создании единого центра содействия и помощи, и Балтийский металлообрабатывающий кластер доказал свою востребованность: мы встречаем новых резидентов на территории Индустриального парка Штальверк, содействуем нашим партнерам в получении государственных субсидий, защищаем интересы отрасли на ведущих бизнес-площадках региона, способствуем запуску новых производственных проектов.
Очень приятно, что наша работа находит поддержку со стороны государства, которое видит в кластерах идентификатор инвестиционной активности в регионе и маркер развития отрасли в целом.
Среди трудностей, с которыми столкнулись резиденты Балтийского металлообрабатывающего кластера и ИП Штальверк, следующие:
· непредсказуемый рост тарифов: об этом говорили абсолютно все резиденты парка Штальверк и руководители проектов, поставляющие в регион сырье и стройматериалы, или, наоборот, экспортирует калининградскую продукцию в «большую» Россию;
· растущее административное давление: на данный момент государственные ведомства Калининградской области во Всероссийском рейтинге индекса давления располагаются где-то посередине. Однако учитывая анклавность региона и особые условия, в которых приходится работать калининградскому бизнесу, мы плавно движемся к красной линии. Проблематику получаем при попытке государства автоматизировать и централизовать работу тех же таможенных и налоговых органов: вместо ускорения и автоматизации процессов — ошибки системы, не учитывающей специфику калининградского региона;
· изменение условий инвестиций: если ранее льготы по закону об Особых экономических зонах были единые для всех, то теперь при компенсации наших затрат мы видим, что бюджеты уменьшаются каждый год. Становится очевидным, что в очереди за госфинансированием малый и средний бизнес будут далеко не первыми;
· профессиональное равнодушие госведомств: мы регулярно сталкиваемся с безразличием и незаинтересованностью. Многие из этих органов — федерального подчинения, что усложняет коммуникацию с ними. Мы также видим раскоординацию действий разных профильных министерств (особенно федеральных).
Как, по вашему мнению, будет складываться ситуация на рынке в ближайшей перспективе?
Мы все понимаем, что открытие границ будет долгим процессом. Спрос будет падать в течение следующих двух-трех лет, потери ВВП только за 2020 г. перешагнут порог в 15—20% — и это оптимистичный сценарий. Приходит новый экономический кризис, который затронет всех.
Мы и до этого наблюдали сокращение объемов строительства, пандемия же ускорит процесс рецессии. По нашей общей оценке, падение спроса в отрасли составит минимум 15%. Совсем сложно будет небольшим компаниям, имеющим высокие кредитные обязательства и достаточно слабые собственные ресурсы. Выживут те, кто проявит наибольшую гибкость в новых условиях, у кого малый уровень кредитной нагрузки, а также те, кто ближе к мерам поддержки и государственным заказам.
Меняется рынок труда. Работа будет большой ценностью, когда работодателю понадобятся самомотивирующиеся и самые результативные.
Бизнес будет искать готовые IТ-решения, варианты работы с облачными решениями, будет развивать онлайн-продажи с оперативной доставкой груза клиенту, формы бесконтактной оплаты, CRM, систему оценки персонала и работу на удаленке.
Уверен, что эффективный выход из «вирусного пике» может обеспечить только объединение усилий бизнеса и государства. Необходима конструктивная совместная работа по созданию программы восстановления экономики на 2021 г.
20.01.2021 На будущем производстве бесшовных труб ОМК начали монтаж основного технологического оборудования
Объединенная металлургическая компания получила уже более 75% инновационного технологического оборудования для будущего производства бесшовных труб в Нижегородской области. На линиях контроля, отделки и термоотдела начали монтировать агрегаты силами двух монтажных организаций под контролем специалистов поставщика оборудования — компании Danieli (Италия). Ввести в строй цех по выпуску обсадных, насосно-компрессорных и нефтегазопроводных бесшовных труб с полупремиальными и премиальными соединениями планируется в 2022 г.
Строители завершили установку панелей стен и кровли, а также закрыли тепловой контур основного здания цеха площадью 130 тыс. квадратных метров, запустили первые газовые обогреватели. Подача тепла обеспечила условия для дальнейших работ внутри цеха по устройству фундаментов под основное технологическое оборудование, его монтажу и прокладке коммуникаций в зимний период. В цехе смонтировали 38 из 40 мостовых кранов. Восемь из них введены в работу. Приступили к обустройству инфраструктурных объектов и внутриплощадочных коммуникаций. Запустили газораспределительную подстанцию, подали напряжение на главную понизительную подстанцию. Продолжается возведение административно-бытового комплекса, лаборатории, объектов водоподготовки и водного хозяйства, блока складов, создаются железнодорожная инфраструктура с новой станцией и внутриплощадочные сети энергоснабжения.
В работах участвуют 1100 специалистов из более 30 подрядных организаций. Генеральным подрядчиком строительства выступает сама ОМК.
«Мы продолжаем реализацию проекта без существенных смещений в графике, успешно справляясь с объективными сложностями, связанными с пандемией коронавируса. Ввод в строй нового цеха позволит удовлетворить перспективный спрос нефтегазовой отрасли с учетом роста количества скважин с горизонтальным и наклонным бурением, усложнением условий добычи, ростом качества добываемой нефти и газа. С запуском этого производства ОМК сможет предложить клиентам полную товарную линейку обсадных, насосно-компрессорных и нефтегазопроводных труб», – отметил руководитель департамента по развитию активов, инвестициям и стратегии ОМК Дмитрий Чернышев.
20.01.2021 Многофункциональный медицинский центр в Казахстане из сэндвич-панелей "ТехноСтиль"
Решение о строительстве в Казахстане быстровозводимых инфекционных госпиталей было принято в начале апреля Государственной комиссией по обеспечению режима чрезвычайного положения при Президенте Республики Казахстан.
В соответствии с ним 5 апреля в Алматы начались подготовительные работы, а 9 апреля – строительство медучреждения. Площадь построенного двухэтажного госпиталя составила 5 850 м2.
Здание возведено из строительных модулей с сэндвич-панелями и комплектующими производства компании ТехноСтиль.
В госпитале 98 палат общей ёмкостью 280 коек, включая 28 палат интенсивной терапии, а также зоны карантина, лаборатории, кабинеты рентгена и компьютерной томографии.
19.01.2021 Разные степени неопределенности. Российский и мировой рынок стали: 10-17 января 2021 г.
После непродолжительного отдыха работа начинается с места в карьер. Да и мир не стоит на месте. Обстановка постоянно меняется, в ней снова возникают неопределенности. На этой неделе ожидаются важные события, которые могут дать старт новым тенденциям.
В США 20 января в Белый дом должен официально придти новый президент. Правда, местные СМИ при всей своей ангажированности пока не показывают картины торжествующих победителей, но если в среду удастся провернуть всю процедуру без сучка и задоринки, политика немного сдвинется в сторону второго плана, а на первый выйдет экономика.
Уже известно, что новые американские власти готовят очередной пакет антиковидной финансовой помощи на общую сумму $1,9 трлн. В частности, каждому налогоплательщику выдадут по $1400, чтобы было, чем расплатиться за кредиты и аренды, а еще $350 млрд. получат власти штатов.
19.01.2021 ГП «Стальные конструкции» поставила уникальные конструкции для спорткомплекса в Лужниках
ГК «Стальные конструкции» завершила поставку профлиста НА153Z-900 на возведение Международного Центра Самбо и Бокса в спортивном комплексе Лужники.
Будущее сооружение будет сложным и уникальным. Особенность в том, что зрители смогут наблюдать за соревнованиями и тренировками, находясь за пределами здания. Центры самбо и бокса будут объединены общим фасадом, но будут функционировать независимо друг от друга.
Профлист НА153Z -900 является уникальным для России. Разработка и производство этого профлиста стали результатом многолетней кропотливой и слаженной работы специалистов компании.
В 2019 г. в нашей стране вступил в силу ГОСТ Р 58389-2019 «ПРОФИЛИ СТАЛЬНЫЕ ЛИСТОВЫЕ ГНУТЫЕ С ТРАПЕЦИЕВИДНЫМИ ГОФРАМИ ДЛЯ СТАЛЕЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ», в котором указан профлист НА153Z-900. Согласно данному Национальному стандарту проектировщики и строители получили все законные основания и разъяснения по применению профлиста в сталебетонных перекрытиях.
Использование профлиста в сталебетонных перекрытиях является перспективнейшим направлением в развитии всей строительной отрасли страны.
19.01.2021 В Складском комплексе ЧТПЗ продолжается цифровизация делопроизводства
В Складском комплексе ЧТПЗ продолжается цифровизация делопроизводства. Теперь и с поставщиками услуг стало возможным обмениваться документами без дублирования на бумаге.
Складской комплекс ЧТПЗ продолжает внедрение системы электронного документооборота, которая призвана ускорить обмен документами между компанией, контрагентами и поставщиками услуг. Напомним, что запуск ЭДО состоялся в апреле 2020 года. На первом этапе реализации проекта Складской комплекс ЧТПЗ начал переход на электронный документооборот с контрагентами, которые уже работают в системе, а затем активно привлекать тех, кто еще не внедрил ЭДО у себя в компании. Параллельно подписывались соглашения об обмене документами в электронной форме с поставщиками услуг. Если ранее сотрудники Складского комплекса ЧТПЗ могли только отправлять в электронной форме документы, подписанные со своей стороны, то с декабря 2020 года также стало возможным получение и подписание документов от подрядчиков.
— На данный момент подписаны дополнительные соглашения с 41 поставщиком услуг, который использует систему ЭДО. С 25 из них мы уже начали работать через электронный документооборот — в их числе такие крупные организации, как «Комус», «Ростелеком», «Эр Телеком», электронные площадки и другие. С января начнем обмен документами с МТС и «Вымпелком» — крупнейшими поставщиками услуг связи.
Самые главные преимущества такого взаимодействия — это скорость подписания документов и отсутствие бумажной волокиты, — отмечает начальник отдела по обеспечению операционной деятельностью Елена Оглоблина.
Процесс обработки документов с поставщиками осуществляется в корпоративной информационной системе. В 2021 году Складской комплекс ЧТПЗ планирует проработать прием и подписание через ЭДО документов, связанных с транспортными услугами.
Напомним, что поставщиком услуг по автоматизации процессов работы с документами контрагентов выступил СКБ Контур – ведущий разработчик онлайн-сервисов для бухгалтерии и бизнеса.
19.01.2021 В. Брайнис: "После столь ошеломительного роста цен, безусловно, наступит снижение"
На вопросы редакции журнала «Металлоснабжение и сбыт» ответил В. Брайнис, генеральный директор компании Ариэль Металл
Как бы вы охарактеризовали 2020 г.? Какие изменения на рынке металлоторговли происходили в течение года?
Если пытаться охарактеризовать год одним словом, то больше всего подходит слово «неожиданный». Год, сломавший многие стереотипы. Казалось, что с падением экономики неминуемо происходит снижение цен, сокращение спроса и общая депрессия. Однако если со спросом действительно дела обстоят не очень хорошо, то с ценами все наоборот. К сожалению, рост цен не является отражением состояния российской экономики.
Что касается рынка металлоторговли, то здесь продолжилась консолидация. Уход как минимум двух крупных трейдеров привел не к появлению новых игроков, а к распределению высвободившихся объемов между оставшимися.
Как сложился год для вашего бизнеса? С какими трудностями столкнулись? Какие изменения произошли внутри компании?
Учитывая все вышеизложенное, итоги 2020 г. я расцениваю как удовлетворительные. Нам удалось перестроиться для работы в условиях пандемии и изоляции, сохранить людей и отношения с поставщиками и клиентами. Основные трудности были обусловлены перенастройкой основных бизнес-процессов, отладкой IT-инфраструктуры. Но мы справились. Мы усилились в производственном направлении деятельности. Расширяем возможности заводов по производству ППУ- и ВУС-изоляции.
Как, по вашему мнению, будет складываться ситуация на рынке в ближайшей перспективе?
После столь ошеломительного роста цен, безусловно, наступит снижение, и здесь очень важно быть сдержанными и не допускать такой же галопирующей гонки цен, только с обратным знаком. Думаю, после I квартала мы столкнемся с этими явлениями. Возможно, это произойдет раньше — здесь, как всегда, все зависит от политики производителей. Если на внешних рынках не случится резкого падения, в течение всего года мы будем наблюдать плавное движение вниз. Но делать прогнозы — дело очень неблагодарное, в чем мы смогли убедиться буквально в последний месяц минувшего года.
Всем участникам рынка, а также тем, кто имеет отношение к металлургии, хочу пожелать, чтобы 2021 г. стал годом окончания пандемии коронавируса, а в части цен — самым стабильным за последнее время! Удачи всем и большого личного счастья!
В. Брайнис выступит с докладом на конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет в Сочи 19-20 февраля 2021 г.
19.01.2021 Мечел-Сервис поставил первую партию арматуры на строительство медицинского комплекса
Металлоторговая компания Мечел-Сервис поставила 1 тыс. тонн арматуры на строительство многофункционального медицинского комплекса во Всеволожском районе Ленинградской области.
Проект реализуется группой клиник «Согаз Медицина», дочерней компанией «Газпрома». Центр должен войти в первую тройку наиболее оснащенных многофункциональных медучреждений мира.
При строительстве используется арматура Челябинского металлургического комбината (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел»).
В состав комплекса, площадью более 200 тыс. квадратных метров, войдут онкологический центр, многопрофильная клиника, центр реабилитации и спортивной медицины, образовательный комплекс и центр радиоизотопной медицины. Все здания будут соединяться галереями.
Одним из преимуществ нового комплекса станет высокая транспортная доступность и близость к основным дорогам. Лечиться здесь смогут жители всех регионов страны – медицинский центр сможет принять 20 тыс. больных ежегодно.
18.01.2021 Золотая Лига (50+) металлургов и металлтрейдров стартовала
В субботу, 16 января, в Москве состоялся 1-й тур Золотой Лиги металлургов и металлотрейдров по русскому бильярду 2021 года. В этом соревновании приняли участие 8 руководителей и специалистов разных компаний. Играли по круговой системе в «московскую пирамиду» с ограниченнием по времени в 50 минут.
Все решилось в последних встречах, где В. Басовский (Межрегионсбыт) обыграл А. Романова (Металлоснабжение и сбыт) со счетом 11:7 и стал победителем (5 очков из 7 возможных). Второе место у К. Косырева (ЦНИИТМАШ) 4,5 очка, который в упорной борьбе в последней игре взял вверх над В. Семеновым (ПТК Спецресурс) 11:10. По 4 очка в турнире набрали В. Селиванов (УТК-Сталь) и С. Назаров (ТМК), но по личной встрече третье место досталось Селиванову.
Итоговые результаты:
1 место — В. Басовский (5 очков)
2 место — К. Косырев (4,5 очка)
3 место — В. Селиванов (4 очка)
4 место — С. Назаров (4 очка)
5 место — А. Романов (3,5 очка)
6 место — В. Семенов (2,5 очка)
7 место — В. Восходов (2,5 очка)
8 место — В. Емельянов (2 очка)
В 2021 году участники Золотой Лиги проведут еще 3 тура по различным дисциплинам русского бильярда: «американка», «невская пирамида» и «русская партия». Переходящий Кубок Золотой Лиги сезона 2021 года достанется игроку, показавшему лучший результат по итогам всех четырех туров.
Календарь спортивных соревнований металлургов 2021 
18.01.2021 ТМК унифицировала номенклатуру закупок при содействии компании IBS
Трубная Металлургическая Компания при содействии компании IBS унифицировала номенклатуру закупок, которые проводят предприятия и подразделения Группы. Специалисты IBS нормализовали более 170 тысяч позиций справочника, объединив две информационные системы — ТМК и входящего в компанию Волжского трубного завода (ВТЗ). Новая система учета позволит сократить трудозатраты на работу с большим объемом данных, минимизировать ошибки и более эффективно управлять ресурсами.
Реализация проекта заняла 12 месяцев. На первом этапе команда IBS провела анализ качества данных на предмет ошибок, обусловленных децентрализованным ведением справочника товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в двух информационных системах компании. В этой работе участвовали все предприятия Российского дивизиона ТМК, использующие для учета систему SAP ERP. По итогам была сформирована концепция проекта, утвержден владелец объединенного справочника, согласованы подходы по изменению бизнес-процессов.
На втором этапе команда IBS разработала методику нормализации, регламент ведения справочника номенклатуры и классификатор ТМЦ с учетом требований, применяемых к ранее используемым группам материалов. Были сформированы правила определения видов материалов в зависимости от выбранного класса. Для каждого класса определены допустимые единицы измерения и целевые виды материалов, созданы и согласованы шаблоны структурирования данных, а также правила автоматической генерации наименований с учетом особенностей ERP-системы ТМК. Для поддержания в актуальном состоянии методологии учета ТМЦ была создана экспертная группа, в которую вошли представители всех предприятий-участников проекта.
«Унификация данных о материалах и ценностях, которые закупает компания, позволяет вести объективный учет и более эффективно управлять ресурсами ТМК. Благодаря единой номенклатуре наши предприятия могут точнее оценивать свои потребности и планировать закупки, учитывая запасы в других подразделениях. Общие правила также существенно сократят трудозатраты при работе с анализом данных закупок, а в перспективе будут способствовать их интеграции с новыми цифровыми системами, которые внедряются в ТМК для управления производством, в том числе с системой интегрированного планирования (СИП)», — сказал директор по управлению цепочками поставок ТМК Илья Зырянов.
«Команда IBS нормализовала 150 тысяч позиций, а также дополнительно 23 тысячи позиций справочника, возникших в ходе реализации проекта. Выявлена дублирующая номенклатура и описан процесс дедубликации, определены неполно и некорректно описанные позиции. Уже более месяца нормализованные данные успешно эксплуатируются в продуктивной системе ТМК. В качестве основного инструмента работы с данными была использована наша собственная разработка — продукт «IBS Нормализация», в основе которой лежит технология машинного обучения. Эта система продемонстрировала широкие возможности по организации проектных работ, особенно в условиях вынужденной самоизоляции и удаленной работы экспертов и сотрудников IBS и ТМК», — прокомментировал директор отделения управления мастер-данными IBS Евгений Антропов.
18.01.2021 И. Андреева: "Метаморфозы начались на выходе из сезона"
В конце 2020 г. редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» задала актуальные вопросы руководителям компаний участникам рынка металлов о непростом минувшем годе, о ближайших перспективах, о планах на 2021 г. и не только.
И. Андреева, Брок-Инвест-Сервис
Как бы вы охарактеризовали 2020 г.? Какие изменения на рынке металлоторговли происходили в течение года?
Прошлый год, как и все предыдущие, не похож ни на один другой. Отложенный весенний спрос не просто затянулся, а стремительно взлетел в зимний период. Курсовые колебания и успешные экспортные торги комбинатов подняли паритетные уровни и подсушили объемы на внутреннем рынке. Ряд взаимовлияющих факторов мультиплицировали эффект галопирующего роста цен на все виды металлопроката и труб. Рынок в начале весеннего сезона остановился в локдауне на пике цен, что вынудило нашу компанию приостановить стратегическую закупку и пойти по пути оптимизации затрат. С июля спрос начал восстанавливаться, но настоящие метаморфозы начались на выходе из сезона, когда каждый день приносит очередной рост цен от поставщиков.
Как сложился год для вашего бизнеса? С какими трудностями столкнулись? Какие изменения произошли внутри компании?
Предварительные результаты минувшего года оцениваем положительно. Дефицит проката значительно оздоровил рынок, заставил перейти на низкие коэффициенты запаса, быстро оборачивать прокат. Со стороны клиентов повысились требования к сервису, качеству проката и срокам поставки. Глобальных изменений внутри компании не произошло. Не все планы, к сожалению, удалось осуществить, но впереди есть интересные задачи.
18.01.2021 Ледостойкую самодвижущуюся платформу «Северный полюс» спустили на воду
Платформа строится по заказу Федеральной службы «Росгидромет». Судно будет проводить океанографические, акустические, геофизические и геологические наблюдения в Северном Ледовитом океане.
Окончание строительства платформы запланировано на 2022 год. В течение этого времени, будут проведены работы выше ватерлинии: внутреннее обустройство кают, электромонтаж, установка навигационного оборудования, механизмов, труб и обустройство научных лабораторий.
Трубная компания «САНЕСТА-МЕТАЛЛ», поставляла трубы под этот проект.
|« Первая ← 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 → Последняя »|
Читать все новости 
