Статьи в СМИ о компаниях РСПМ

06.04.2020 А.Корнейчук (ГК Маяк): «Военные попросили нас работать каждый день» (видео-интервью)

Анатолий Корнейчук, руководитель Группы компаний Маяк, специализирующейся на производстве металлоконструкций, профнастила, сэндвич-панелей и других изделий дальнейшего передела, в беседе с шеф-редактором ИИС «Металлоснабжение и сбыт», президентом Российского союза поставщиков металлопродукции Александром Романовым рассказал о деятельности организации в текущее время в Поволжском регионе и Восточной Сибири.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

06.04.2020 В.Брайнис: "необходимо проводить реальные и масштабные меры по поддержке бизнеса"

Представляем Вашему вниманию ответы на актуальные вопросы от генерального директора компании Ариэль Металл Вадима Брайниса:

Из-за сложившейся ситуации с коронавирусной инфекцией, принимаемыми противоэпидемиологическими мерами в купе с падением цен на нефть и сильной волатильностью рубля — положение дел на рынке, очевидно, претерпит изменения. Насколько на Ваш взгляд они будут значительными?

Как сейчас говорят «рынок уже не будет прежним» конкретные его очертания можно будет увидеть и оценить только тогда, когда более или менее станет понятным приблизительная дата окончания эпидемии. Тогда станет возможным оценить масштаб разрушений и сделать выводы.

Как обстоят дела у участников рынка металлов на данный момент? Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

Как обстоят дела у других участников рынка я сказать не могу. У нас обстановка рабочая. Соответствует текущей остановке.

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

Поддерживаем, однако, одновременно с ограничениями необходимо проводить реальные и масштабные меры по поддержке бизнеса. Потому что, если эта ситуация продлится долго, то непонятно кому будет нужен мир без коронавируса, но и без экономики и денег.

В нашей компании все переведены на удаленную работу, за исключением складского комплекса и связанного с ним служб. Приходится перестраивать бизнес процессы, привыкать к новому формату взаимодействия. Но главное, это не допустить простоя в обслуживании клиентов, которых и так становится все меньше.

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Неблагодарное это занятие – пытаться предсказывать будущее. Поэтому от прямых прогнозов я воздержусь, скажу лишь, что надеюсь на не самое пессимистическое развитие событий. Отвечая на второй вопрос, конечно, мы прорабатываем различные варианты, основной целью наших действий является сохранение компании, ее коллектива и положения на рынке. Потому что, любое падение, любой кризис сменяется ростом и главное, дождаться этого момента.

Какие меры, с Вашей точки зрения, необходимы рынку и его участникам, для нормализации ситуации и минимизации потерь?

Для рынка действенными мерами были бы более открытый диалог между производителями и трейдерами. Волею случая, мы оказались в одной лодке и перекладывание груза проблем с одного края лодки на другой может потопить ее и тогда на дне окажутся и те, и другие. Задачи любой компании, не зависимо от того, что происходит вокруг, является оптимизация своей деятельности, расходов и повышение производительности. Это касается и времени кризиса, и периода роста.

Достаточны ли предложенные меры господдержки в том формате, которая предполагается на данный момент? Если нет, то какие действия необходимо на Ваш взгляд предпринять?

Честно говоря, я вообще не вижу никаких мер поддержки конкретно для нашей отрасли. Основные игроки не относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, государство ясно нам сказало, что «дело спасения утопающих – дело рук самих утопающих». Действия по поддержке могут самые разные от налоговых каникул до прямых компенсаций работникам, компаниям. Можно разрешить перенести сроки возврата кретдитов, если они приходятся на период карантина на более поздний срок. Но так как ни об одной мере поддержки бизнесов нашего формата и размера речи не идет, то в принципе, мы были бы рады любой

Какие рекомендации или советы Вы можете дать коллегам в текущих реалиях?

Не унывать, стараться находить положительные моменты каждый день, чтобы поток негативных новостей не лишил оптимизма и способности трезво оценивать ситуацию и принимать верные управленческие решения.

РСПМ

06.04.2020 Кровельные сэндвич-панели «Техностиль» - оптимальный материал для покрытия крыши

Кровельные сэндвич-панели от ГК "Техностиль"– оптимальный материал для покрытия крыши. Они эстетично выглядят, отличаются практичностью. Такой материал можно без особого труда подобрать для одно - или двускатной кровли.

Для утепления панелей используется минеральная вата. В её основе – базальное волокно. Применение такого материала гарантирует не только теплоизоляцию, но и прочность.

Панели соответствуют стандарту ГОСТ 32603-2012. Их можно использовать на объектах с повышенными пожарными требованиями.

Обратите внимание: для стыковки применяется фальцевое замковое соединение ROOF LOCK. Это сочетание замков ROOF JOINING и Z-LOCK. Такая комбинация гарантирует прочность крепления. Также она обеспечивает герметичность соединения.

На кровле панели смотрятся монолитной конструкцией с характерными «ребрами». При изготовлении материала большое внимание уделялось также эстетике. Цвета и оттенки можно выбрать по палитре RAL. Есть разные виды покрытий: PVDV, полиуретановые и полиэфирные. Ассортимент по оттенкам – от традиционных цветовых решений и до эксклюзивных, есть варианты окраски «под дерево».

С сэндвич-панелями «Техностиль» кровля будет прекрасно смотреться и отличаться великолепными эксплуатационными характеристиками.

ГК Техностиль

06.04.2020 Гайский завод модернизировал рабочий процесс

До недавнего времени ГЗОЦМ использовал котловой учет расходов в устаревшей ERP-системе «1С: Управление производственным предприятием». Управляющая компания «AKRON HOLDING» приняла решение перевести Гайский завод на актуальную версию ERP-системы от «1С».

Система была адаптирована под специфику металлургического производства. Некоторые бизнес-процессы пришлось проектировать «с нуля». Например, так был разработан ключевой для контроля потерь расчет «Баланса металла». Благодаря этому удалось повысить экономическую безопасность предприятия.

В результате внедрения:
- на 22% ускорилась обработка заказов;
- удалены дублирующие и неиспользуемые финансовые и производственные отчеты;
- автоматизированы 200 рабочих мест сотрудников;
- производительность труда персонала выросла на 17%; Автоматизация важнейших бизнес-процессов и сокращение рутинных операций позволили предприятию увеличить прибыль на 12,6%.

Уральский медный прокат

06.04.2020 В автопарке БМК появился тентованный прицеп

Направление "Автотранспорт" БМК расширило свой автопарк – в феврале в компании появился тентованный прицеп, а вместе с ним - возможность доставлять те группы товаров, которые раньше перевозить не было возможности. Например, легкие материалы, такие как пенополистирол, и материалы, требующие укрытия в непогоду, такие как цемент или бумага.

- Обновление автопарка – значимое событие для нашего направления, – комментирует руководитель проекта Автотранспорт А. Кунь. – Таким образом, мы сможем расширить возможности перевозок для клиентов.

В связи с появлением нового транспорта весь март действует специальное предложение на перевозку грузов тентованным полуприцепом – 1100 руб/час, минимальный заказ - 4 часа. Оформить услугу вы можете, обратившись по тел. 777-666, 311-965.

Балтийская металлургическая компания

05.04.2020 Как повлияют на бизнес апрельские "каникулы"?

В последнее время опросы ИИС «Металлоснабжение и сбыт» затрагивают те проблемы, с которыми столкнулись экономика России и рынок металлов из-за эпидемии коронавируса. Какое влияние они оказывают на бизнес, как сами компании реагируют на них, чего они ждут от ближайшего будущего – вот те вопросы, ответы на которые можно дать на сайте МСС ( www.metalinfo.ru) и узнать при этом оценку коллег.

Во второй половине марта участники опроса высказывали свои мнения о том, как повлияют обвал нефтяных котировок и снижение курса рубля на рынок металлов внутри страны. Более 36% его участников отмечали, что усилится кризис в экономике и снизится потребление металлопроката, а свыше 38% предсказывали повышение цен на стальную продукцию.

Следующий опрос относился к тому, как участники рынка проводят первую нерабочую неделю, объявленную с 30 марта по 5 апреля. Немногим менее 55% респондентов ответили, что продолжали работать и в этот период, просто перейдя на удаленку.

Пять из 75 респондентов (6,7%) использовали это время для самоподготовки, а семь (9,3%) посвятили неожиданную паузу тому, чтобы осмыслить будущее, свое и компании. Более 29% участников просто оставались дома – одни или с родными и близкими.

Сейчас МСС предлагает своим читателям и посетителям веб-сайта новый опрос. В нем участников просят оценить, какое влияние окажет продление выходных до 30 апреля на бизнес их компаний. Какие последствия принесет борьба с эпидемией? Не станет ли лекарство хуже самой болезни – по крайней мере, для некоторых участников рынка? Или они все-таки смогут более-менее благополучно пережить неблагоприятный период и восстановить свою деятельность после снятия ограничений.

На этот раз возможных вариантов ответа достаточно много. Некоторые из них перекрывают друг друга, поэтому важно выбрать наиболее характерный аспект.

Например, для каких-то компаний месячный перерыв в работе может стать фатальным, что бы ни предпринималось. Кто-то может сделать упор на снижении ожидаемых объемов продаж – более чем в два раза по сравнению с докризисным уровнем или вообще почти до нуля. Для кого-то важнейшим аспектом кризиса является отправка многих сотрудников в неоплачиваемый отпуск.

Несколько вариантов выражают не оценки текущего состояния бизнеса, а надежды на будущее. Скажем, можно проголосовать за то, что после прохождения апрельской самоизоляции самое плохое останется позади. Или за надежду на возвращение на работу хотя бы в середине мая.

Наконец, есть варианты и для тех, кто не падает духом. Так, можно поставить на первое место то, что сотрудники компании продолжают работать на удаленке, а она сама вошла в режим жесткой экономии, но не собирается сдаваться. Или же что компания чувствует себя достаточно сильной, чтобы сохранить свои позиции на рынке несмотря на карантин и экономический спад.

Проголосовать за наиболее подходящий вариант можно будет на главной странице веб-сайта www.metalinfo.ru, в нижней части правой колонки.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

05.04.2020 ГК ДЕМИДОВ: Не паниковать. Что случилось – того не изменить.

В дирекцию РСПМ поступили откровенные ответы от ГК ДЕМИДОВ (прислала Варвара Козлова). Предлагаем с ними ознакомться:

Из-за сложившейся ситуации с коронавирусной инфекцией, принимаемыми противоэпидемиологическими мерами в купе с падением цен на нефть и сильной волатильностью рубля — положение дел на рынке, очевидно, претерпит изменения. Насколько на Ваш взгляд они будут значительными?

Рынок потребителей продукции черной металлургии просядет значительно в ближайшие 2- 3 недели. Падение спроса – от 50 до 80% по разным сегментам продукции. Через месяц ждем нормализации обстановки и отложенного, из-за карантина, спроса.

Как обстоят дела у участников рынка металлов на данный момент? Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

Ситуация тревожная, но не смертельная. Самое главное сохранять спокойствие внутри Компании и вселять дух оптимизма в наших партнёров. Мы стараемся работать в рамках тех обстоятельств, которые нам продиктованы временем. Хочу отметить большое желание наших партнёров продолжать работу не смотря ни на что. Наша же компания, как добросовестный участник Рынка производителей эл/св. труб и металлотрейдер соблюдает все Законы РФ, нормативы и постановления Правительства РФ. В нашей компании предприняты дополнительные меры для безопасности наших сотрудников. В офисах Фирмы 2 раза в день проводится санитарная обработка и влажная уборка помещений. На производствах и складах Фирмы соблюдаются повышенные санитарные меры по дезинфекции и защите сотрудников и наших клиентов. Для большей части сбытовых и обслуживающих подразделений настроен удалённый доступ. Связь в Компании осуществляется по всем общедоступным каналам, работа идёт бесперебойно.

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

Мы с пониманием и одобрением относимся к решению Властей , касаемо предпринятых мер по сдерживанию инфекции. О мерах – см. выше.__В данный момент ни один из более чем 1000 сотрудников компании не заражён коронавирусом. Сотрудники, прибывшие из-за границы после 10.03.20г. находятся на самоизоляции. Тесты, проведённые им и членам их семей показали отрицательный результат.

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Да, сразу после обращения Президента (25.03.20г.) Руководство Компании разработало меры по продолжению деятельности компании, исходя из 3-х вариантов событий. Первый вариант уже отпал, пока работаем по 2-му. Предполагаем, что необходимые мера для снижения пандемии продлятся от 2 до 3 недель и с конца апреля мы сможем заработать в нормальном режиме, как и все участники Рынка. А что до 3-го варианта развития событий, то очень надеемся, что дело до него не дойдёт!

Какие меры, с Вашей точки зрения, необходимы рынку и его участникам, для нормализации ситуации и минимизации потерь?

Прежде всего нужна консолидация производителей и поставщиков металлопроката. В эти трудные времена, как никогда актуальным становится решение о согласованных действиях. Очевидно, что спрос на черный металлопрокат понизится , т.к. резко снизилось его потребления в крупных секторах экономики. И вероятное резкое понижение цены не поможет никому выйти из этой ситуации без потерь. Обычно, на Рынке есть игроки, кто выигрывает, есть кто проигрывают, есть – сторонние наблюдатели, которые сохраняют нейтралитет. В той ситуации, что мы с Вами всеми оказались проиграют все! И основные участники Рынка это понимают. Выход есть – договариваться!

Достаточны ли предложенные меры господдержки в том формате, которая предполагается на данный момент? Если нет, то какие действия необходимо на Ваш взгляд предпринять?

Вот в этой части решений, со стороны Государства, мы вообще не почуствовали поддержки малого и среднего бизнеса. Нулевая ставка на кредит для выплаты з/п сотрудникам лишь

отсрочит день Х, но не изменит взаимоотношений бизнеса- кредитной организации и Государства. Отмена банкротств и мораторий на обращение в Арбитраж, на наш взгляд может оказать поддержку сомнительным дельцам, которые захотят извлечь выгоду из сегодняшних перепитий. Порядочный коммерсант, не прячется, не убегает, готов отвечать за свои действия!!! ГК ДЕМИДОВ именно такая, социально-ответственная Компания. В настоящий момент необходимо убрать НДФЛ на людей, чьи доходы не превышают 300 тыс. руб. в год, понизить сейчас , а не с 2021г. страховые взносы и налоги для Юр. Лиц. Обнулить НДС на полгода, начиная с 1 апреля 2020г. Далее ввести НДС – 15% на 3 года, именно 3 года дают экономисты на восстановление экономики до уровня начала 2020г. не повышать налоги на транспорт, бензин.

Снизить стоимость перевозки ж/д транспортом, т.к. это является монополией. И предоставить госсубсидии действующим, а так же новым производственным предприятиям, в рамках понижения

социальной напряженности в Стране.

Какие рекомендации или советы Вы можете дать коллегам в текущих реалиях?

Главный совет – не паниковать. Что случилось – того не изменить. Экономические кризисы уже были в истории, только в нашей новейшей истории их уже было 4! Надо продолжать работать искать возможности а не сожалеть о былом. Географический, сырьевой и людской потенциал в России намного больше, чем в других странах, переживём и этот кризис!

РСПМ

04.04.2020 Металлсервис не останавливается в Москве и регионах (видео-интервью)

Дмитрий Садриев, директор по маркетингу сетевой металлоторговой компании Металлсервис в беседе с шеф-редактором ИИС «Металлоснабжение и сбыт», президентом Российского союза поставщиков металлопродукции Александром Романовым рассказал о мерах, предпринимаемых в это непростое время - время борьбы в стране и мире с пандемией.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

03.04.2020 А.Калинин: "На нас «поддержка» не распространяется. Она за наш счёт!"

Алексей Калинин, генеральный директор ГФ Профиль очень коротко о текущей ситуации:

Из-за сложившейся ситуации с коронавирусной инфекцией, принимаемыми противоэпидемиологическими мерами в купе с падением цен на нефть и сильной волатильностью рубля — положение дел на рынке, очевидно, претерпит изменения. Насколько на Ваш взгляд они будут значительными?

Ухудшится, 3 из 5 где 5 - совсем плохо

Как обстоят дела у участников рынка металлов на данный момент? Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

Тоска

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

Нас не спросили ..

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Добавят неделю-две изоляции или карантина (прим.*по факту уже добавили четыре)

Какие меры, с Вашей точки зрения, необходимы рынку и его участникам, для нормализации ситуации и минимизации потерь?

Профинансировать как можно больше гос. инфраструктурных проектов

Достаточны ли предложенные меры господдержки в том формате, которая предполагается на данный момент? Если нет, то какие действия необходимо на Ваш взгляд предпринять?

На нас «поддержка» не распространяется. Она за наш счёт!

Какие рекомендации или советы Вы можете дать коллегам в текущих реалиях?

Беречь нервы и печень…(((

ГФ Профиль

03.04.2020 Д.Шарлай: "постоять пару месяцев было бы полезно! Но мы работаем…"

В дирекцию РСПМ поступили ответы на проводимый опрос от директора бизнес-направления "Стальной Металлопрокат" компании АГРИСОВГАЗ Дмитрия Шарлая:

Из-за сложившейся ситуации с коронавирусной инфекцией, принимаемыми противоэпидемиологическими мерами в купе с падением цен на нефть и сильной волатильностью рубля — положение дел на рынке, очевидно, претерпит изменения. Насколько на Ваш взгляд они будут значительными?

Все зависит от объема финансирования национальных проектов «Больше ярдов меньше проблем»! Скорости поступления средств в реальный сектор экономики и качества контроля за этим процессом. Разумная политика ЦБ в отношении КСР. Если не будет улучшения этих факторов, негативные тенденции возрастут многократно.

Как обстоят дела у участников рынка металлов на данный момент? Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

Мы работаем. Для трубопрокатчиков, как это не парадоксально, постоять пару месяцев было бы полезно! Но мы работаем…

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

Со стороны властей действия правильные! ООО «АГРИСОВГАЗ» приняло все возможные меры!

Жаль пригласить посмотреть не могу!

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Развитие в Калужской обл. – умеренный сценарий! Уже проработали! Все будет хорошо!

Какие меры, с Вашей точки зрения, необходимы рынку и его участникам, для нормализации ситуации и минимизации потерь?

Постоять недельки две, для трубников – читайте выше. Хотя бы баланс по спросу- предложению восстановиться.

Достаточны ли предложенные меры господдержки в том формате, которая предполагается на данный момент? Если нет, то какие действия необходимо на Ваш взгляд предпринять?

Меры достаточные.

Какие рекомендации или советы Вы можете дать коллегам в текущих реалиях?

Берегите Себя и близких!

РСПМ

03.04.2020 Компания Металл Профиль: нелегко будет всем

Сегодня в продолжении размещения новостной сводки с кризисного фронта публикуем для Вас ответы на вопросы, которые прислала Компания Металл Профиль.

Насколько на Ваш взгляд изменение положения дел на рынке они будут значительными?

Создавшаяся финансово-экономическая ситуация, естественно негативно скажется на всех участниках рынка, не только на производителях и продавцах. Пострадают и уже пострадали все – и мелкий бизнес и средний и крупный и потребители. Что произойдет с покупательской способностью населения к моменту окончания карантина не известно, но уже понятно, что восстановиться после этого потрясения будет непросто.

Прогноз один: ограничительные меры, наложенные на бизнес, высочайший риск потери и так снижающегося дохода у населения - все это говорит о том, что в ближайшие полгода, продажи и переработка вряд ли выйдут на уровень прошлого года.

Как обстоят дела у участников рынка металлов на данный момент? Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

С 30 марта по 3 апреля Компания Металл Профиль работает в режиме обеспечения безопасности клиентов. Офисы продаж закрыты для посещения.

Тем не менее, часть наших сотрудников работает удалённо, и это позволяет нам обслуживать клиентов.

Функционирует интернет-магазин, работает контакт-центр, который позволяет быть на связи обрабатывать оперативные запросы и удаленно помогать клиентам решать вопросы. Контактный центр и отдел дистанционных продаж будут продолжать работать в стандартном режиме.

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

С начала марта в компании были предприняты все рекомендованные меры по профилактике распространения COVID-19. Сотрудникам компании были запрещены командировки и поездки в страны с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой. Было настоятельно рекомендовано воздержаться от совещаний с участием более четырех человек, в случае необходимости таких совещаний пользоваться видеосвязью. В отраслевых мероприятиях представители компании также участвовали онлайн. Санитарную обработку с использованием дезинфицирующих средств стали проводить не менее четырех раз в день для производственных помещений и практически ежечасно в отделах продаж и других местах, где сотрудники взаимодействуют с клиентами. Мы информируем своих сотрудников о профилактике коронавирусной инфекции с помощью информационных рассылок, публикаций на корпоративном портале. Для нас важно, чтобы они соблюдали меры предосторожности не только в зоне предприятия. Сотрудников переводим на удаленную работу.

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Делать какой либо прогноз сейчас преждевременно, ситуация меняется буквально каждый день.

Будем сохранять спокойствие, и предпринимать меры по ситуации. Нелегко будет всем.

Мы, разумеется, сделаем все, чтобы исполнять все взятые на себя обязательства перед клиентами и партнерами.

РСПМ

03.04.2020 А. Малышев: «УПТК-65 сохраняет непрерывный график производства» (видео-интервью)

Продолжаем публикацию блиц-интервью с руководителями компаний, продолжающих свою деятельность в условиях пандемии коронавируса. В этой видео-встрече шеф-редактор МСС, президент Российского союза поставщиков металлопродукции Александр Романов побеседовал с генеральным директором сервисного металлоцентра УПТК-65 из Санкт-Петербурга Александром Малышевым.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

03.04.2020 Участникам рынка металлов необходимо вместе вырабатывать решения по скорейшему выходу из этой ситуации

С Олегом Черновым, руководителем калининградского индустриального парка «Штальверк», в который входит Балтийская металлургическая компания - всегда приятно побеседовать, т. к. изначально знаешь, что это по определению будет качественным материалом для публикации. Его ответы всегда развернутые, конструктивные и актуальные (как и его посты в соц.сетях — редакция МСС рекомендует). О текущем кризисе — ниже в блиц-интервью для МСС.

Из-за сложившейся ситуации с коронавирусной инфекцией, принимаемыми противоэпидемиологическими мерами в купе с падением цен на нефть и сильной волатильностью рубля — положение дел на рынке, очевидно, претерпит изменения. Насколько на Ваш взгляд они будут значительными?

Безусловно, все что сказывается на СПРОС несет значительные изменения и основной из этих факторов - принимаемые противоэпидемиологическими меры.

Как обстоят дела у участников рынка металлов на данный момент? Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

Все офисные подразделения перешли на удаленный формат работы. Очная коммуникация между подразделениями ЗАПРЕЩЕНА, только передача корреспонденции. С клиентами работаем в режиме доставки своим транспортом, в офисе не обслуживаем. Производственные и складские сотрудники работают с учетом противоэпидемиологических мер.

Предполагаем, что в апреле объем реализации – 30% / маржинальный доход – 15%, по отношению к марту.

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

Действия своевременные и адекватные. Предложение, чтоб координацию работы всех государственных структур передали Губернаторам в регионах. Есть много вопросов по несогласованности действий государственных структур.

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Если пойдем по китайскому сценарию, то количество зараженных до 40 тыс. человек в РФ и ослабление карантинных мер (оптимистичный сценарий – конец мая, пессимистичный – конец сентября)

Какие меры, с Вашей точки зрения, необходимы рынку и его участникам, для нормализации ситуации и минимизации потерь?

Координация работы государственных структур, возможность удаленной и дистанционной работы предприятий, с соблюдением всех противоэпидемиологических мер, снижение налоговой нагрузки, налоговые и кредитные каникулы, поддержка рынка труда. Ну, и безусловно делиться опытом работы компаний в нашей отрасли, в это непростое время.

Достаточны ли предложенные меры господдержки в том формате, которая предполагается на данный момент? Если нет, то какие действия необходимо на Ваш взгляд предпринять?

Если рассматривать меры поддержки по отношению к другим странам, то наши достаточно слабые((( Как и писал Выше - координация работы государственных структур, возможность удаленной и дистанционной работы противоэпидемиологических мер, снижение налоговой нагрузки, налоговые и кредитные каникулы, поддержка рынка труда.

Какие рекомендации или советы Вы можете дать коллегам в текущих реалиях?

Заботиться о здоровье своих коллективов и вместе вырабатывать решения по скорейшему выходу из этой ситуации.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

03.04.2020 Юнона-2 подготовила решения на разные сценарии развития ситуации

Продолжаем общение на актуальные темы с участниками рынка металлов. В очередной беседе ответы на вопросы редакции дал заместитель генерального финансам и экономике компании Юнона-2 из Чебоксар Юрий Магаршак.

Насколько, в связи с текущей непростой ситуацией, изменения на рынке будут значительными?

Весьма существенными.

Какая сейчас обстановка в Вашей компании?

Компания ввела заранее подготовленный план работы, имеется выработанный сценарий развития ситуации и подготовлены меры по обеспечению бесперебойного процесса деятельности компании.

Как Вы относитесь к действиям властей по сдерживанию коронавирусной инфекции? Какие меры Вы предпринимаете по данному направлению в рамках своей компании?

Надо заменить термин самоизоляция на термин карантин. Считаем меры принимаемые властями в части карантина людей достаточными, в части экономической поддержки эффективными для малого бизнеса.

В компании разработаны меры по противодействию инфекции, выработаны решения позволяющие компании заботиться о здоровье и безопасности сотрудников, клиентов и позволяющие не останавливать деятельность общества.

Как, на Ваш взгляд, будут развиваться события в дальнейшем? Прорабатываете ли планы действий на разные возможные развития сценариев?

Есть ряд сценариев при ужесточении (ухудшении) ситуации, подготовлены соответствующие решения для каждого из них.

Какие меры, с Вашей точки зрения, необходимы рынку и его участникам, для нормализации ситуации и минимизации потерь?

Снижение объемов производства поставщиками, контроль удержания рыночного ценообразования от различных существенных колебаний.

Какие рекомендации или советы Вы можете дать коллегам в текущих реалиях?

Удержать рынок в текущих ценовых значениях, без резкого понижения и поднятия.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

03.04.2020 Коммерческий директор компании УралСибМет о текущей ситуации

"Уважаемые Партнёры!

Все уже заметили, что ситуация в мире очень стремительно меняется. Ещё месяц назад россияне и не думали, что ситуация с вирусом дойдёт до нас. С завтрашнего дня, Президентом нашей страны, объявлены недельные каникулы. Предложены рекомендации по нахождению в близком кругу семьи, по домам, без лишних перемещений по городу, только лишь при острой необходимости, с соблюдением всех мер гигиенической безопасности.

Компания ООО ТПК "УралСибМет" солидарна с таким решением Главы Государства. Сотрудники наших офисов будут находиться на постоянной дистанционной связи с каждым из наших Партнёров, консультировать по ценам, по наличию товара на складах. Складские работники, в свою очередь, будут нести график дежурства, выгружая вновь подходящие вагоны с цементом и металлопрокатом, а также грузить автомобили по Вашим заказам.

Металлургические предприятия не останавливают производство, транспортные компании не останавливают перевозки грузов, банковская система продолжает функционировать в обычном режиме, основные стройки страны ведутся.

Прогнозируемый предсезонный рост цен на металлопродукцию на апрель 2020 года сбылся. Так арматура и круги выросли на 3000 рублей за тонну. Швеллер, уголок, балка до 7000 рублей за тонну. Листовая и трубная продукция показала диапазон роста от 3000 до 10000 рублей за тонну.

Сезонному росту также подвергся и цемент: 600-900 рублей за тонну, в зависимости от марки цемента и его производителя.

Призываем всех своих коллег, а также каждого жителя страны соблюдать все меры рекомендаций, высказанные нам Руководством Страны. Для дистанционного оформления Ваших заказов, предлагаем воспользоваться он-лайн сервисом заказа металлопроката и цемента через сайт www.uralsibmet.net

Всем позитивного и доброго настроения!"

С уважением,

Жаркой Максим Сергеевич
Коммерческий директор
ТПК УралСибМет

УралСибМет